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道中国 何德勇
分析知识资本在家族式企业管理中的能量释放，首先需要了解家族式企业的知识资本来源：
家族成员的知识资本投入
也就是除了原始资本投入以外的大量无形投入，体现为其所替代的人力成本等。
来自职业经理人和基层员工的知识资本
也就是随着员工“可替代程度”的降低，而令到其在当前企业中的隐性增值，体现为可替代的人力成本以外的个人价值。
这种知识资本的价值一般而言会随着员工能力的增长、经验的提升而增加，并且随着员工在企业服务时间的增加、对业务熟悉程度的增强而加速增加。这种知识资本投入一般难以通过固定薪酬来衡量，因为其为企业带来的收益是不固定的。
因此，要令到知识资本发挥最大化的效益，关键在于实现知识资本投入与回报的合理化，途径在于实现知识的资本化，令到两种来源的知识资本合理地参与企业价值分配。这在商业化程度比较高的社会中主要采取的方式是：
严格划分家族成员作为企业所有者(货币化资本投入)和企业管理者(知识资本投入)所获得的收益(这种方式还有助于家族成员之间收益分配的合理化)；
对于投入知识资本的家族成员、职业经理以至基层员工，在货币化固定薪酬以外提供合理的资本权益性薪酬(形式：代表实质资本权益的企业股份、代表潜在资本权益的企业股份认购权、模拟资本权益的合约式绩效奖励)，同时就知识的资本化提出相应的条件(类似于货币性融资时对新的资本合作伙伴的限制性条款)；
以正面的企业宣传导向、文化导向推动内部知识资本的持续发展(沉淀、整合、交流、创新的螺旋式上升模式)；
通过系统、有序的企业知识管理，将已经资本化和尚未资本化的机构知识资源转化为企业知识资产，并建立严密的安全管理机制和顺畅的应用发展模式。
以上方式在跨国经营及国内经营的已上市或未上市家族式企业中是被普遍采用的，其中很多做法和上市公司的管理层激励及约束机制也是一致的，可以引入借鉴。
何德勇先生是DAOchina.com Knowledge Corporation的知识总监
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