企业文化花绽成都

　　徐发生

　　在2003年的成都企业文化协会年会上，我们第一次表彰了8个企业文化建设先进单位。

　　2004年，我们按照企业文化的先进性、有效性、系统性三个方面10项内容进行考核， 5719工厂、成都印钞公司、成都飞机公司、30所、前锋集团、11设计院、仙牌灵芝集团通过了成都市企业文化示范单位考核；攀成钢、209所、五冶公司、自来水总公司、人民商场、航空仪表公司通过了成都市企业文化先进单位考核。这些企业在建设企业文化方面取得的成就，如绽放着的企业文化之花，正在显示出成都企业文化的发展方向和前景。

　　企业家文化正在崭露头角

　　这次考核的13个企业，都具有一个共同的特点，就是企业领导班子尤其是作为企业的主要领导者、决策者的董事长、党委书记和总经理，非常重视企业文化建设，担当着倡导者、推动者的角色。

　　信息产业电子第11设计研究院院长赵振元认为，“没有企业文化，企业走不远。文化具有整合力，它可以涵盖企业的许多内容。文化必须精心培育。文化主要不是说，而在于行动、在于做。文化主要是企业家与全体员工共同的事。”为此，赵振元向全院干部职工提出打造百年EDRI(11设计院英文缩写)的战略目标，培育EDRI文化的任务。

　　成都飞机工业(集团)公司董事长兼总经理罗荣怀认为，“企业文化是企业发展的推动力。文化之于企业，是精神、是灵魂，没有文化的企业，只能是一个制造产品的机器。必须适应新形势，把企业文化建设向前推进，提升到新的高度。”对成飞而言，必须要有统一的文化理念和精神纽带，实施文化强企战略，推行被全体职工认同、遵守的价值观和行为准则，把一万多名职工凝聚在一起，一条心一股劲地推进企业的发展。他还认为，“管理延伸过来就是文化。成飞要培育、发展的是既要有理论高度，又要结合自身实际、以诚信航空为核心，充分体现人性关怀的优秀企业文化，为成飞快速发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证，使成飞在全面开放的市场和日益激烈的竞争中立于不败之地。”

　　成都印钞公司总经理胡凤宝和领导班子共同确定了公司的”忠诚印制，追求第一”的经营理念和“主业出精品，多元向市场”的发展战略，把实现“整体实力最雄厚，核心技术最先进，竞争优势最强大，品牌信誉最可靠”这“四最”作为奋斗目标。在胡凤宝的领导下，公司编制了企业化建设规则，并且具体组织实施，实现了企业文化建设与建立现代化的综合印刷企业发展战略与发展目标的结合。今天，一个现代化的国内最大的综合性印制企业已经成功地矗立在成都市温江区。

　　每一个成都企业文化先进单位、示范单位都建立了党政主要领导担任一把手的企业文化建设领导班子(企业文化建设领导小组)，确定了负责企业文化建设的工作部门(企业文化部、办公室)，配备了专职工作人员，构建了各有特色的工作网络体系，形成了党政工团负责人，生产经营管理各业务部门和企业文

化工作部门负责人齐抓共管的局面。

　　文化与经济融合　不断提升企业管理水平

　　我市不少企业正在初现现代企业的文化管理端倪。

　　2003年以来，中国人民解放军第5719工厂针对新装备修理能力形成之后企业在生产流程、组织结构、管理制度、管理手段上的不相适应，厂长向巧明确提出“五个统筹”的理念，把实施流程再造作为载体推进企业文化的变革、促进管理的升级。工厂首先从再造企业文化、促进观念变革入手，把“爱国强军”作为工厂的使命和灵魂，提炼出“情系蓝天，追求卓越，致力航修，奉献精品”的核心价值观及企业文化的理念体系，培育军队装备企业员工的战斗精神，强化员工的责任使命感。增强企业战斗力。工厂在全体员工中进行了为期3个月的企业文化宣贯：大大促进了员工观念的变化，极大地统一了对实施流程再造必要性的认识，有效地加快了流程再造进程。组织结构重组、人员调整几乎涉及所有干部员工。直属单位由41个减少为18个，生产作业实现“以装配为中心的拉动式”修理模式。工厂通过组织结构重组和生产作业流再造，实现组织机构扁平化和生产作业柔性化，依靠团队合作精神和企业内部的市场关系，发挥经济杠杆作用。

　　前锋集团注意把企业文化建设渗透、融合到生产经营的方方面面，着力于从四个方面下功夫，培育前锋的品牌文化：一是充分集中前锋人的智慧，构建了共同认可的前锋文化体系。二是明确前锋文化规范前锋集团一切工作。从产品外观设计到市场推广活动，从员工着装到行为规范，从集团公司总部到各个生产基地，用前锋文化规范前锋集团一切工作已经成为一种习惯。三是实现与建设高新西区前锋高新技术产业园同步。通过园区的前锋文化长廊集展示前锋文化。四是将前锋文化向社会传播。前锋集团统一设计、

装修专卖店和专柜，组织参与各种市场营销、主题宣传活动，借助新闻媒体塑造企业形象，向社会和客户展示前锋文化和前锋形象。前锋文化的培育，强有力地支撑着“前锋”这个“中国名牌产品”。

　　11设计院在短短的四年时间里，逐步形成自己的独特风格，企业精神、追求的价值、经营哲学、管理理念、质量方针等在员工中逐渐深入，大大增强了企业凝聚力，提高了员工的积极性和自觉性，团队精神、敬业精神被他们在工作中体现得淋漓尽致，正因如此，EDRI才始终保持着在高科技工程中的领头地位，经济效益接连年创历史新高，社会影响显著提高。

　　个性鲜明的企业文化　　显示强大的生命力

　　我市企业十分重视培育有鲜明个性的企业文化。前锋和仙牌的品牌文化、5719厂的质量文化、崇尚品质的三○文化等等，在推动企业的持续快速发展中发挥着越来越大的作用。

　　仙牌灵芝集团始终坚持“挖掘灵芝瑰宝，造福亿万大众”的理念宗旨，面向国内外保健品市场开发的仙牌灵芝系列产品，以其独特的仙牌灵芝文化内涵、保健珍品的品质、神奇的功效，荣获“国际新技术产品博览会金奖”、”中华医药保健品国际博览会金奖”、“中国国际名优医药保健品最高奖”等桂冠。仙牌灵芝集团不断整合灵芝民间文化；中医药文化和东西方文化；引进国际先进生产设备，采用现代化的制剂技术提炼；以完善的质量保证体系保证产品品质；文化搭台，依靠享誉四方的仙牌艺术团和多种文化促销手段，打造仙牌灵芝品牌，使仙牌灵芝产品不仅受到国内消费者的喜爱，而且远销美国、日本、韩国、越南市场。

　　几年来，

中国电子科技集团第三○研究所致力于打造崇尚品质的三○文化。这种文化具有注重整体与个性的平衡，诚信与效益的统一，规矩与自由同在，群秀与英雄并重，个体与集体共荣的五个特性。三○所正是坚持不懈地用诚信务实的三○文化特性，塑造了信息安全领域一批领军人物，在普通员工身上也同样表现出诚信务实的特性，同时三○所还大力培育人才竞争机制，聚集了大量高素质的优秀人才，在信息安全领域形成一支技术硬、实力强的队伍，从而在客户群中体现出越来越强的影响力和感染力。三○所每年都提出鲜明的建设主题，如2003年为“制度年”，对九大类130多项制度进行修改完善，并汇集成制度集；2004年为“效率年”，优化工作流程，提高工作效率；2005年为“效益年”，深入剖析管理与运作模式、资源利用与成本控制体系，以求在保持快速增长的同时，大幅度提高整体效益。成飞公司、成都印钞公司、5719工厂等企业，又都有各自鲜明的建设主题。围绕主题，每个企业都广泛开展了形式多样、丰富多彩，能够吸引广大员工积极参与的活动，有效地增强了企业的凝聚力。

　　目前，成都市的许多企业正在组织学习国务院国有资产监督管理委员会制定的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》。这个《指导意见》对地方企业，包括各类所有制企业建设企业文化同样具有指导意义和指导作用。我们相信，只要牢固树立科学发展观，始终坚持先进文化的前进方向，结合企业的实际，坚持不懈地建设企业文化，就能够实现企业的持续发展。

　　(作者系成都市企业文化协会副会长兼秘书长)

　　(责任编辑：罗志荣)