伊利集团的影响力

　　—帮助中国人改变生活方式

　　在伊利集团的影响下，中国人的饮奶习惯不仅发生了重大改变，中国人的生活方式更得到了积极转变。

　　简单地举几个例子：

　　每天早上喝一包牛奶，收获的不只是营养和健康，还有家人浓浓的温情和自己浅浅的快乐，以及一种对于未来的希望。

　　打开一包伊利牛奶，不止能够感受到天然纯正的气质，更可以享受到全球领先科技带给我们的便利与幸福。

　　接触到真正的伊利精神，它会体现为强烈的敬业观念，更会时时刻刻主动纳税、奉献爱心，表现出一个企业公民高度的社会责任感。

　　当伊利从全球众多知名食品品牌中脱颖而出时，它给我们以超高品质的安心和放心，也给我们以合理价位的宽心和舒心。

　　每天生活在优秀品牌们中间，难道不是一种快乐吗？

　　核心价值观

　　伊利集团确立了“不断创新，追求人类健康生活”的核心发展理念，发展健康产业，追求人类幸福，这是可以超越国界和民族的先进理念。

　　由此，伊利集团坚守自己的六大核心价值观——“伊利人，创新，团队合作，效率，忠诚/诚信，服务”。

　　伊利这套价值观体系奠定了百年发展的理念根基，充分体现出了“平等、责任、信任与尊重、业绩导向、基业长青”五大原则。

　　“平等”——伊利集团推行管理和技术双轨晋升制度，一个团队领导要体现出优秀的管理素质，而一个技术员工要成为他领域的行家里手，他们应该平等地得到事业成就感和企业认同感，他们的薪酬待遇和价值认可完全可能通过两种体系评定，但却实现同一水平。这使所有员工获得公平而符合实际的职业发展前景。

　　“责任”——伊利集团在选拔人才时，不但注重专业知识与技术等硬性条件、同时注重学习能力、合作精神、敬业精神等软性条件，在同等条件下，认同企业文化的员工被优先聘用和提拔。

　　“信任与尊重”——伊利集团要求员工对公司和工作诚信敬业，同时公司也为员工提供带薪年休假、子女商业保险、集体公寓住房、子女入托补贴、误餐补贴、回族员工尔代节贺金、生日贺金、婚礼贺金、丧事奠金等各种特别福利，并按照国家规定为员工缴纳

社会保险金和

住房公积金。三年来，员工工资按时足额发放率达到100%，人均工资水平增长率超过社会平均工资的增长率。

　　“业绩导向”——伊利集团设立特别激励项目，对表现卓著的员工大力奖励，提供包括公寓住房和住房补贴、旅游补贴、私车公务补贴、离岗补贴等。

　　“基业长青”——伊利集团为鼓励突破和创新，专门设立总裁特别奖励、技术进步奖和合理化建议奖等奖项，每年都会通过公开评选，使员工得到物质和精神的双重激励。

　　世界级的价值观，决定了在不远的未来，伊利集团能够培养出世界级的人才，创造世界级的经营成就，是伊利成为世界级品牌的不竭动力。

　　企业文化

　　基于“创新、团队合作、效率、忠诚诚信和服务”这一套完备的企业核心价值观，伊利塑造了多元发展而又共同进取的企业文化，借此造就了一个卓越的团队。

　　“狮子与

羚羊”的故事，在伊利集团尽人皆知，在残酷的自然法则之下，无论是强悍的狮子抑或敏捷的羚羊，唯有跑得最快、跑得更快，才能适者生存。伊利人以这则生动的寓言故事警醒自己，时刻保持强烈的竞争意识，与团队一起，牢牢把握每一次机遇，使伊利如期跨入世界乳业20强，与跨国企业的同台较量之中继续展现民族品牌的风采。

　　面对日益激烈的市场竞争，伊利公司倡导员工终身学习，并为员工提供培训机会和条件，创建了企业平等、竞争、健康的用工环境。

　　伊利公司打破地域界限，积极倡导人才本地化和社会化，每年通过社会招聘和校园招聘吸引不同地区、不同专业的优秀人才组成多元化的团队，这支团队在共同的伊利企业文化背景下彼此交融，相互合作，伴随伊利迅速成长。

　　伊利集团董事长兼总裁潘刚曾指出，伊利长足的发展，关键在于打造了一支坚强的领导团队，有一支能冲锋陷阵、攻城略地的基层骨干队伍，具有现代管理意识和能力的人才发挥了至关重要的作用。公司长期致力于管理队伍年轻化，中层管理人员的平均年龄已降至35周岁，一支思想活跃、锐意创新的年轻队伍已经成长为伊利发展的中坚力量，伊利团队的年龄搭配合理性、未来竞争优势，已经成为中国乳业的最强者。

　　数年间，伊利的岗位能手、劳动模范、十杰青年、优秀党员、先进党团组织等先进集体和个人层出不穷。2002年轰动全国的“12.14”勇救落水儿童英雄群体中，两名伊利员工奋不顾身，贡献突出；2004年潘刚总裁荣获全国“五四”青年奖章，同年公司获得了全国“五一”劳动奖状；2005年公司又有两名中层领导干部分别荣获全国和自治区“劳动模范”称号。

　　多年来，伊利集团为社会公益事业累计投入资金上亿元：率全国企业之先为防治非典捐款、为东南亚海啸地震灾区捐款、为困难职工捐赠衣物、为福利院儿童赠送牛奶、为贫困中小学生捐赠助学金、开办“伊利宏志班”、为贫困农牧民捐赠生产物资、为养牛户免费提供科技培训、卫生防疫等等。捐资助学、扶贫赈灾、帮扶社会弱势群体，赞助社会公益、文化事业……哪里有困难，哪里有需要，哪里就有伊利集团的身影。2004年，自治区党委政府授予伊利集团“爱心企业”奖，表彰企业的公益之举。

　　伊利集团的企业文化，和公司所坚持的良心品质、健康产业息息相关，因此

　　才有可能锻造出一支真正以事业而不是以职业为重的优秀团队。

　　引导六大历史转变

　　作为创造了无数个“第一”的中国乳业第一品牌，伊利集团曾经引导并实现了大大小小数十个历史性的转变，其中最为重要的至少可以列举出以下六项：

　　n在伊利集团的示范效应之下，引导乳制品加工由手工作坊式向全球最先进水平的转变，帮助乳品行业进入了现代化进程。

　　n伊利集团冷饮产品红遍全国的成功，标志着优秀乳品企业由地域性品牌向全国领导品牌的转变，引导行业开始品牌的高端竞争。

　　n伊利集团发起的包装革命，将中国内地牛奶的保质期大大延长了20多倍，直接促成国人饮奶由只能接受粗加工的本地奶而向自由选择高品质乳品的转变。

　　n伊利集团开创的液态奶时代，使得奶品主力军完成了由此前的奶粉向液态奶全面转变，“一杯牛奶，强壮一个民族”成为可能。

　　n伊利集团开拓了中国乳品市场，将价优物美的乳制品分送到中国每一个角落，在中国人的历史上，牛奶终于由奢侈的营养品实现了向日常生活必需品的转变，从城市到城镇到农村，无数消费者正在尽享其利。

　　n伊利集团的领袖效应，引导畜牧业由原始粗放方式向精细化现代生产方式转变，为中国乳都的传承、发展与飞跃，注入了全新的生命力。

　　带动四大关键产业

　　伊利集团的发展，和呼和浩特及周边地区的整体发展是相互促进相互推动的，通过伊利由小到大，由弱到强的变迁，它带动了所投资地区四大产业历史性的发展，以公司大本营呼和浩特为例，我们可以看到：

　　n乳品加工业 在伊利发展20多年、屹立于中国乳业最前沿10多年后，呼和浩特周边地区目前已经形成了伊利、蒙牛、牛妈妈、奈伦等一大批高新技术乳品加工企业集群，产生了强大的规模效应。

　　n畜牧养殖业 1996年至2004年，伊利集团累计收奶量超过了400多万吨，公司积极配合政府，下大力气帮助地方提高畜养殖业质量，呼和浩特周边地区在畜牧养殖数量居全国首位的基础之上，已经过渡到了效益型生产的更高层次，由单纯追求总数量上升为注重奶牛单产能力。

　　n疫病防治业 伊利集团帮助奶农在村子里建起了“奶牛专家医院”，将疫病防控的意识渗透给农牧民。这已经成为呼和浩特的又一个朝阳产业，深受政府和社会重视，农牧民的欢迎和尊重。

　　n印刷包装业 伊利集团仅利乐包装产品用了16个月就由50亿包增长到了100亿包，在巨大的消费量的刺激之下，呼和浩特印刷包装业已经跃居身处西部的北方城市前列，其数量规模、设备和技术先进性，直追东部发达地区。