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神六飞天是充分表现中国人成功与骄傲的事件，吸引了全国乃至全世界的关注，而这种层次高而不多见的事件，也正是企业充分利用、进行品牌宣传的黄金机会。据了解，超过10家企业签约赞助了神六项目，总赞助金额超过3000万元。除科龙外，在2003年神五升空时就已尝到甜头的蒙牛乳业也全程赞助了神六直播。此外，福建匹克集团、飞亚达、农夫山泉、大印象集团生产的乾隆御酒、云南的一家普洱茶生产企业相继也挤进“航天热”。
还没有企业能脱颖而出
“神六”飞天的确掀起了众多企业的营销高潮。但是，中国十大策划人、中央电视台广告策略顾问李光斗在日前向某媒体表示，“神六”的营销大战明显不如“神五”做得好，“目前为止我还没有看到一个客户脱颖而出。”他认为这是由于这些营销企业没有找到自己产品跟“神六”的关联性。当年“神五”飞天，蒙牛乳业借助此事发布了一场漂亮的整合营销。根据与航天部门的协议，蒙牛只能够在航天员安全返回后才能够开始营销活动。“神舟五号”甫一落地，蒙牛就做了一次全方位的事件营销：不仅利用直播时间在中央电视台密集投放广告，还配合海报、户外媒体、报纸、网络广告等消费者能接触到的任何一种媒体，在极短时间内迅速让消费者全方位地接触到信息。同时，蒙牛的销售通路也积极跟进。在“神五”成功落地之后，印有“中国航天员专用牛奶”标志的蒙牛牛奶也即刻就出现在全国的各大卖场中，配合着身穿宇航服的人物模型和其他各种醒目的航天宣传标志，冲击着消费者的视听。这一新闻传播活动也被评为“中国广告业十大新闻”之一。
企业核心价值要对接神舟
但这都不是蒙牛营销成功的核心，“关键是蒙牛找到了自己的产品和这一事件的关联性。”李光斗指出，借助大事件的营销，就像请明星做广告一样，必须找到企业和这个“明星”的关联性，否则就是两层皮，给人留下的印象也不深刻，可能稍纵即逝。在李光斗看来，蒙牛找到了“强身健体”这个和“神五”的关联性，而诸如科龙这样的企业，除非说明自己的技术和“神六”的高科技相关，否则就容易让人忘记。至于普通的祝贺“神六”飞天的广告，李光斗则表示，这些贺电往往湮没于众，不能给人留下任何影响，“贺客盈门的情况下，送的礼物必须要有特色。”李光斗认为，一场好的营销，比如具有延展性，可能几年内都会让人记住，而现在这些跟“神六”挂钩的企业能否达到当年蒙牛的效果，“基本不乐观”。（每日）
资料］曲线搭乘“神六”
没能成为赞助商的企业，也正通过其他方式搭乘“神六”。海尔、康佳都采取了这种“曲线”的方式。5月底，海尔向中国人民解放军航天员大队赠送了宇航变频冰箱，提供给每位参加“神六”飞船训练的航天员生活使用；康佳集团则向中国航天员中心捐赠了包括高清数字液晶电视、等离子电视等在内的一批视听高科技产品，并结成“科技创新共建单位”。云南海鑫茶叶、云南康乐茶叶将提供10克云南普洱茶搭载“神六”。此次普洱茶“升空”主要是研究茶叶进入“太空”会不会产生变异，而搭载费则初步定价为每克2000元。（子琦／编制）（来源：金羊网）
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