提升党建工作执行力 为企业生产经营保驾护航

　　近年来，建设工业(集团)有限责任公司(以下简称建设集团)党委以科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中国兵器装备集团党组的要求，以推进中国兵器装备集团“622”战略目标和建设集团“六年三步走”发展目标的实现为着力点，紧紧围绕生产经营中心，积极发挥企业党组织的作用，着力培育“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的执行文化，推动了建设集团生产经营的发展，在党建工作上取得了一定的成绩。更重要的是，在面对成绩的同时也要清醒地认识到工作中存在的一些问题。我们要避免党政脱节的“ 两张皮”现象，避免一些基层党组织将开展党建游离于搞好生产经营之外，就党建抓党建，使党建工作流于形式，收不到实效的现象；我们要思考如何使我们的党员和党员干部在思想政治素养和工作能力上不断提高的问题，从而使党建工作有助于企业的发展，为企业经营创造一个良好的环境。

　　目前，建设集团共有六千多名党员。这支庞大的队伍是建设集团改革发展中的领路军，为了顺应经济社会快速发展的时代要求，我们必须充分发挥这支队伍的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，不断提升党建工作执行力，从而推动企业生产力和企业文化的发展，提高企业职工群众的物质、精神、政治生活水平。因此，我认为，提升企业党建工作执行力必须从三个方面着手：

　　明确党建执行力的核心——践行“

三个代表”重要思想

　　党建执行力强不强其核心是要看是否真正体现了“三个代表”重要思想的丰富内涵。

　　一是看是否推动了企业生产经营的发展。国有企业要践行“三个代表”重要思想，要实现“强企富民”的使命，就必须全力推进企业的持续健康发展。作为国有大型企业之一的建设集团，党建工作要紧紧围绕“当期生产经营、扩能迁建和分离改革”这样三件大事来抓。与此同时，干好这三件大事又要靠企业每一位员工的共同努力。因此，我们在党建工作中就必须肩负起为员工构建共同愿景的重任，使企业在巨大的凝聚力下迸发出最强的生命力。近两年来，在建设集团党政部门的协同努力下，公司终于从七年的低迷中走出来，在中国兵器装备集团“622”战略目标和建设集团“六年三步走”发展目标的牵引下，实现了由求生存向求发展的转变，成功地迈出了“六年三步走”的第一步，在两年时间内，建设集团主导产品之一的

摩托车行业排名从第12位飙升至第3位，生产经营取得了较快的发展。全体建设人已经形成了一种共同的愿景，即高举精益求精、自主创新的旗帜，加快“六年三步走”的发展步伐，向具有国际

竞争力的大型企业集团迈进。

　　二是看是否促进了企业文化建设的提高。建设集团党组织在对建设历史文化的挖掘和新时期企业文化的培养上下了大功夫。由中国重工业中首屈一指的代表人物张之洞创办的建设集团，在一百多年的发展历程中闪烁着璀璨的历史文化。近两年来，建设集团继承了先人创业所形成的优秀精神，“创业报国、质量第一”，“务实奉献”、“中学为体、西学为用”……弘扬这些精神令每一个建设员工都为自己的企业深感自豪。此外，企业文化的培养和塑造是一个无限发展的过程，它渗透于企业的每一个空间，每一个优秀企业都有着一种优秀的企业文化作为支撑。我们不断地向世界优秀企业学习先进技术、管理经验等方面的知识。如积极向日本雅马哈学习企划管理、向通用汽车公司和德国宝马公司学习项目管理，向美国通用电气、上海朱兰质量研究院学习六西格玛管理等，大力培育学习型企业文化，“师人长技以自强”。在中国兵器装备集团和徐斌总经理的倡导下，员工们通过对《没有任何借口》、《执行》等书籍的学习，了解、认可、接纳并逐步使“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的执行文化在建设集团生根发芽。同时，在团队精神的培养上，通过学习《蚂蚁军团》等书籍和在具体工作中推行项目管理等方式，让每一位职工切身感受到团队精神的巨大魅力，树立起“没有完美的个人，只有完美的团队”的观念。

　　三是看是否满怀热诚地为职工群众办实事。全心全意为人民服务是我们每一名共产党员的光荣职责。在党建工作中，我们要坚持从群众中来，到群众中去，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，尽自己最大的努力为职工群众办实事，解难事，做好事。企业的发展与职工群众生活水平的提高是相辅相成、并行不悖的结合体，我们在关注职工群众的切身利益时，要牢牢把握发展这一强企富民的第一要务，用科学发展观来统领我们的工作，正确处理发展经济与改善生活的关系，靠企业的长远发展来保障职工群众生活水平的日益提高。

　　彰显党建执行力的关键——发挥党员干部表率作用

　　要很好地体现党建执行力，关键是要发挥企业党员领导干部的表率作用，加强他们的理论素养、工作作风等方面的培育与建设，这是带动整个企业内部党建执行力进一步提升的首要条件。

　　一是党员领导干部要带头加强对党建理论知识和工作业务技能的学习，营造出全心投入、自我超越的学习氛围。切实抓好两级中心组学习；进一步开展职业生涯设计；通过挂职锻炼、岗位轮换等方式加强实践锻炼；读好《执行》、《没有任何借口》、《蚂蚁军团》等几本好书。二是要加强党员领导干部的工作作风建设。近两年来，建设集团通过“机关作风建设年”活动，以解决机关干部队伍的作风和执行力问题，并以机关作风和执行力的转变来影响基层、带动基层提升执行力，提出“重心向下、重心向外”的要求，安排党员领导干部下基层蹲点，使大家为基层服务、为生产经营服务的意识明显增强，为基层和生产经营办实事、办好事的作风明显增强，公司党建执行力明显提升。三是要加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，严格党员领导干部队伍的管理和教育，坚决抵制形式主义、官僚主义等现象。对执行不力者进行批评、诫免谈话甚至调整职务，对执行得好的同志要总结他们的经验，树立执行的典范，并在公司广泛宣传。四是开展“六好干部”、“六好班子”活动。同时，我们深入调查分析了干部队伍中存在的影响执行的一些因素，如恋旧病、官僚病、自由主义病、推诿病、借口病、争利病等等。并针对这些因素在提升党建执行力上已经取得了一定的成效。最后，我们明确了党员领导干部体现先进性的具体要求。一要有坚定的理想信念；二要树立科学发展观和正确的政绩观；三要与时俱进，勤奋学习；四要有适应社会主义市场经济的能力；五要严守党的纪律；六要弘扬党的优良作风。

　　夯实党建执行力的基础——提升党员人才队伍素质

　　党组织建设呼唤人才，企业的发展更需要人才。为企业的发展培养优秀的人才是企业党组织建设工作中的重点之一。

　　首先，要加大对党员队伍的培养力度。一是加强党的理论知识学习，提高政治思想觉悟。二是提升专业水平，使他们在不同的岗位上熟悉工作和业务流程，掌握相关的知识和技能，提升综合素质。三是建立人才培训基地，将有发展潜力的人才分期分批选派到高等院校、国外先进企业去培养锻炼，增长实际才干。四是努力形成适应人才多元化发展需求的职务晋升机制，激励专业技术人员学技术、钻技术、创佳绩。

　　其次，要加强对党员队伍的教育管理。一是定期对党员的思想动态、工作状况进行调查研究，长期坚持对党员的正面教育，对党内的不良作风起到防微杜渐、正本清源的作用。二是指导基层党组织建立党员教育管理的数据评价体系，扎实开展“六员”(党的政策的宣传员、生产经营的领跑员、群众意见的反馈员、思想工作的辅导员、业务技术的教练员、支部工作的联络员)活动。三是加强对党员的管理，对在岗和离退休党员要分别管理，对在岗党员要在考评、评价、评先的基础上进行动态管理。

　　总之，我们要将提升党建工作执行力作为一项长期而重要的工作来抓。它的核心就是在党员领导干部的表率作用下，将“三个代表”重要思想践行于企业的生产经营之中，践行于企业文化建设之中，践行于为职工群众办实事、办好事之中。坚持立党为公、执政为民，发挥好企业党组织的重要作用，为生产经营和改革发展保驾护航！

　　(作者系建设工业(集团)有限责任公司党委书记)