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观点：
易观国际认为，重组后的超大型IT国企，战线拉长，核心竞争力减弱，未来发展难如预期那样的良好。
分析：
目前国际著名的跨国IT公司，都在缩短战线，将优势资源集中在具有核心竞争力的业务上，以保持在竞争中的优势地位。如IBM抛掉笔记本，西门子抛掉手机，HP抛掉亚太数码相机等等。从这可以看出，精简业务，趋向扁平化结构管理已经成了众多跨国集团公司的首选战略。但是中国电子集团则反之，中国电子本身已经业务过长，加上重合度不高的长城电脑，合并后的中国电子集团，战线更加扩大，业务从集成电路、软件与系统集成、通信终端设备到计算机的整机制造和关键零部件领域，无所不包。作战的单兵增多了，是否就意味着整体作战能力的增强？这对管理结构和管理水平有限的国有企业，还是一个未知数。
中国电子集团和长城集团下属企业众多，基本处于各自为战的状态。合并重组后的“优化资源配置”和“提高企业抗御风险能力”的优势究竟怎样实现，值得怀疑。虽然宣布合并，但是对于两家集团下有重合业务的公司(如中软和长软)，重新合并必将引起内部利益集团的争斗，业务整合、人事变动都是牵涉很广的问题，内耗很大。最可能的结果是，两边具有重合业务的公司仍然各自独立经营，这种情况下，资源优化配置在一定程度下很难实现，唯一的好处可能是减少了一个竞争对手而已。提高企业的抗风险能力，如果依靠多元化经营来降低风险，那么它的副作用必将是牺牲主业的品牌形象。拉进上下游关系，相互填充产能，这在激烈竞争的市场环境中，可以看作一个好的办法。但是对于企业来讲，企业的核心竞争能力和技术研发创新能力才是保持持续发展、提高抗风险能力的根本。
新闻背景：
长城集团总裁袒露心声：并入中国电子集团好处多
时间：2005年08月09日09:28 来源：深圳新闻网-深圳商报
国资委8月1日在其网站上发布公告，宣布中国长城计算机集团公司并入中国电子信息产业集团公司，而重组后的中国长城计算机集团公司撤销。
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