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中人网：贾教授您好，我们知道您最近进行愿景型领导方面的研究，能否请您谈谈什么是愿景型领导？
贾良定教授(以下简称贾)：愿景型领导这个概念是在西方领导理论和战略管理理论的
基础上发展产生的。一方面，传统的组织行为文献中，领导理论关注个人与工作小组间的关系，大量研究集中于中层或基层领导，而很少关注战略性领导和愿景型领导。同时战略管理研究中也忽视了企业家及其高层管理团队在战略形成、实施和控制过程中的作用。
上世纪80年代，学术界和实践界把战略与领导相结合产生“愿景型领导”概念。战略管理教程中，一开始就讲企业的愿景和使命陈述，然后才讲战略环境分析，如外部环境、内部条件分析与顾客评价，接着谈战略制定、战略实施和评价等等。愿景是对未来的憧憬和想象，回答“我或我们想创造什么？未来我/我们将成为什么？”。愿景形成直至其被接受为“共同愿景”是一个过程，其本质既是领导者的心智过程，也是领导者与其下属心智互动的过程。愿景过程由两个时点分割为三个阶段：阶段一，愿景显现与产生，其结果是形成模糊的、粗糙的愿景；阶段二，愿景传播、成熟并被成员广泛接受，其结果是形成明晰的、成熟的愿景；阶段三，愿景执行与实施，努力实现愿景所想象、所描绘的未来。在执行与实施某一愿景过程中，组织可能会显现和产生新的愿景：愿景所描绘的蓝图基本实现，人们会对未来产生新的憧憬。 根据文献的研究，我们用心智能力(想象力、灵感、远见、洞察力、聪明)、心智模式(内省、互动)、心智逻辑(演绎、归纳)、心智特征(思考性、速度)、战略焦点(产品、服务、组织、市场、理想)等维度来构造愿景型领导这一个概念。
我们选择有关中国企业家案例式的出版物作为数据来源。我们所选择的三本出版物都是MBA式教案，《大败局》、《大逆转》的《财智人物》。三书共描述了37位企业家。根据研究所需的标准，我们选择了符合条件的20个案例。另外，我们还从相关图书、杂志和音像资料中增补了3个合格案例，它们是海尔的张瑞敏，三九的赵新先和沈阳和光的吴力。所以，一共研究了开放改革后中国经济舞台上的23位企业家，其中有些企业家的名字人们耳熟能详，如张瑞敏、赵新先、史玉柱、胡志标、王石、彭作义、倪润峰等；其中有些企业的名称或品牌家喻户晓，如海尔、999、长虹、好孩子、杉杉、三株、爱多、太阳神、亚细亚、长虹、青岛啤酒、沈阳飞龙、格兰仕等。
我们根据愿景型领导构念的19个变量，对23个样本企业家案例进行编码。然后进行聚类分析。通过对23位中国企业家的实证研究，得出了具有明显不同的内容导向和心智特征的愿景型领导：灵感主义型、市场主义型和产品主义型。灵感主义型的愿景型领导冲动易变，灵感丰富，富有理想主义色彩，但忽视产品和市场。市场主义型的愿景型领导大胆，充满想象，关注市场，但忽视产品。产品主义型的愿景型领导稳重务实，关注组织，关注产品，但忽视市场。并且23位企业家明显可以分为三种类型：易变者、创造者和改进者。每种类型的企业家并非单纯主义型，而是某种主义显著，兼带其他主义。易变者特质主要是灵感主义兼有少许市场主义和产品主义；创造者特质是显著市场主义兼有一定的灵感主义和产品主义，改进者特质主要是产品主义和市场主义。
中人网：那么愿景型领导对企业有哪些启示呢？
贾：我们所研究的23位企业家正好可以分为两类：13位改进者属于成功类，6位创造者、4位易变者正好属于失败类。他们在战略焦点和心智能力、特征等上具有明显不同。(1) 创造者们具有很强的想象力、远见和外部洞察力，却昙花一现；改进者们想象力并不丰富，但在具有很强的远见、外部洞察力的同时，具有很强的内部洞察力和处理各方关系的聪明。因此，灵感和想象力并非企业家成功的关键心智能力；远见和外部洞察力是企业家成功的关心智能力，但企业家成功还需内部洞察力和处理各种关系的聪明。(2) 成功的企业家不仅关注市场，而且关注产品，寻求两者的平衡。
靠灵感和敏锐的市场嗅觉或许可以风云一时，但如果没有扎实的产品意识、组织管理意识和应对变化的公共关系能力，成功不过是昙花一现。灵感和想象力不是企业家成功的关键心智能力，企业家成功的关键心智能力是远见、洞察力和公共关系能力。非常有意思的是，所有企业家不明显具有服务与组织焦点。这可能反映了中国企业家正处于初期成长阶段，中国市场经济发展还处于初期阶段。在中国刚刚从计划经济逐步进入市场经济、从卖方经济逐步转入买方经济、从短缺经济逐步进入过剩经济的阶段，企业家靠灵感、靠大胆，生产一个产品甚至概念，然后疯狂地进行市场运作，就能聚集大量财富。易变者和创造者的名字让一代人崇拜神往，然而这不过是一现的昙花。历史告诉我们，市场和产品必须平衡、组织内部和外部必须平衡。改进者正是懂得这种平衡，在中国经济舞台上打造了较为持久的品牌，海尔、999、杉杉、娃哈哈、长虹、步步高、格兰仕等。
稿件来源：中国人力资源开发网
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