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严格意义上说，三环的这项管理推行的并不快，两年的时间也就有20个左右的班组提出申请。当有的车间作出规定，要求车间内必须在今年有1—2个班组申请达标成为自律班组时，公司的领导人制止的他们这样的做法。这样的一个速度和制止行为，一方面说明了三环化工的领导人认为活动中所提倡的民主、自愿、自我的管理原则比效率、结果更重要，但是另一方面也反映了，完全的遵循民主、自愿原则下的管理尝试与创新是否能最终取得成功还是个未知数。
实际上，在今年年初，三环化工针对创建“诚信自律”班组活动在全公司员工中做了一次调查，调查得到的一些数据指标也同样反映了这个问题，比如：由于是自愿原则，有一半左右的员工表示对这项活动目的、程序以及要求了解较少，并且对已命名“诚信自律”班组了解也不多。
除此以外，记者也对这项活动提出了一些疑问：这项管理活动最终能够在什么样的范围比例内推广？如何对待那些不愿意参加诚信自律班组的员工和班组？物质的奖励和精神的认可是否对员工的自我管理起到长期的激励作用？一旦基层的班组自我管理成功，推行工段、车间的自我管理时，会不会对企业的组织架构和中层、高层的管理职位和权力都提出挑战？
三环的领导层曾坦言，这样的管理活动是否最终成功目前还很难下定论。但是记者在同班组成员交流这类问题时，得到的普遍的回答时：因为感受到了被尊重、信任和民主、不断成长的氛围对自己工作和精神状态的正面影响。如果有一天，即使制度本身有所改变，这样的工作氛围也会被保留下来。
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