领导力：你的企业有接班人计划吗？

　　玉帛

　　在中国，许多企业领导人常常在位很久，忙于“创富”，很少会去考虑接班人问题。前一段时间王均瑶、陈逸飞等人的辞世，默多克家族的内部纷争，都在提醒人们关注接班人问题，尤其是民营企业的接班人问题。通过下面的测试题，来看看你是否认真思考过接班人问题吧！

　　1.你是否希望企业持续经营下去，而不会选择出售或其它退出战略？

　　A.是的，企业要持续经营；B.顺其自然；C.等待好的时机将企业抛售。

　　2.你是否会明确企业内部对

领导力的各项要求？

　　A.是的，这样大家才有努力的标准；B.你偶尔会加以强调；C.这个根本没法明确。

　　3.你是否控制欲很强，把很多权力攥在手里？

　　A.不是，你很懂得授权；B.你控制欲一般；C.是的，你不太放心别人。

　　4.你是否留意发掘能在未来担任高级领导职位的内部人才？

　　A.你十分留意；B.偶尔会留意；C.这是人事部门的事。

　　5.你是否会刻意运用工作实践、专业培训以及个人成长计划去培养有潜力的候选人？

　　A.是的，你很注意培养他们；B.偶然会想到，也这样做；C.没想到过。

　　6.在选定继任者后，你是否会帮助候选人建立威信，帮助其应对可能的障碍？

　　A.正是如此，只有这样才能帮助他成长；B.如果忙得过来，你会这样做；C.不会这样做，任其自己努力。

　　7.你是否会在家族和公司内部建立矛盾解决机制，实现沟通和适当的妥协？

　　A.你已这样做；B.虽然你也会主动去解决矛盾，但没有建立这样的机制；C.不会这样做。

　　8.对于财产继承计划？

　　A.你已有周密的考虑；B.你只有比较初步的想法；C.现在制定财产继承计划为时尚早。

　　9.在财产继承问题上，你是否会从有利于企业永续经营的角度平衡各继承人的利益？

　　A.是的，保证企业可持续发展应是出发点；B.心有余而力不足；C.继承人利益的平衡才是第一位，企业的永续经营不是你考虑的重点。

　　10.你是否忌讳通过定期更改遗嘱的方式来制定、修改公司的接班人计划？

　　A.你不忌讳这样做；B.虽然你不忌讳制定遗嘱，但定期更改就太麻烦了；C.你很忌讳制定或更改遗嘱。

　　测评结果：

　　选A得3分，选B得2分，选C得1分，最后将分数加总。

　　24—30分，你很有计划性，所以在继承问题上也善于未雨绸缪，在内部管理、家庭关系、财产和所有权分配上，你都有自己的规划。尽管接班人计划一直是中外企业家都会面对的棘手问题，但相信你的处理会胜人一筹。

　　17—24分，你的心态比较平和，当接班人计划这事情还不急的时候，你不会特别重视。但从企业管理的角度来说，企业家最好在上任的第一天就开始考虑继承计划，这样才能保证公司的永续经营。所以，你最好也开始系统地筹划这件事吧！

　　10—17分，在中国的文化里，过早谈及继承问题比较敏感，你可能受这种文化的影响比较深，所以还没有开始考虑接班人计划；或者你的企业还处于初创期，你控制着企业的一切，还没有时间去考虑这方面的事情。但无论如何，预先考虑好意外事件发生时的对策总有好处。

　　（夏天／编制）（来源：金羊网）