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管理前沿:松散式管理造就LVMH


http://finance.sina.com.cn 2005年09月07日 10:34 金羊网-民营经济报

  董韵怡并购是目前中国企业界的一大热门话题,对奢侈品与时尚行业的公司而言,有没有可能通过并购实现快速扩张呢?世界上最大的顶级品牌控股公司———LVMH集团用自己的发展历程给出了肯定的答案。在全球奢侈品产业中,LVMH集团的老板、法国人伯纳德·阿尔诺特无疑是高高在上的王者。经过20多年的经营,他所掌控的这家奢侈品“航空母舰”旗下已有50多个著名品牌,比如名扬天下的路易威登(LV)等,并涉及酒类、时装皮具、钟表珠宝和零售网络四大领域。这一切,应该部分归功于LVMH集团生猛并购和它独特的松散管理的
发展模式。

  鲸吞式的并购

  LVMH的最新报告指出:从产品来看,为集团贡献最大的依次是顶级钟表、珠宝以及太阳镜;从地域看,最强劲的增长地在亚洲、欧洲和美国,其中又以亚洲市场(未包括日本)为最,其22%的利润增幅远高于欧洲的7%。外界普遍认为,LVMH之所以能快速成功,正是因为拥有庞大的航母主体,不停地并购,为其提供了“四处开花”的赢利能力。相比他要收入囊中的那些高档品牌,伯纳德所采用的扩张战略和战术套路略显生猛,甚至可说是“囫囵吞枣”。在取得LVMH集团的主控权后,伯纳德很快为LVMH王国收购了大量的知名品牌,如纪梵希、倩碧、娇兰、Kenzo等,还有DFS免税商店等渠道,使得LVMH的销售额短时间内跃居行业之首。面对同样采取并购发展模式的竞争对手,如瑞士的历峰集团和美国的幸福

商标,LVMH的做法是在各个领域采取鲸吞式的并购,有力地阻止竞争对手的进攻。比如1999年,伯纳德一口气吞下15个世界知名品牌,大大扩张了LVMH的市场版图。伯纳德先是对皮革巨头GUCCI展开收购,但由于法国亿万富翁弗朗索瓦·皮诺统帅的零售和分销公司对GUCCI拔刀相助,LVMH意外受挫。随后,伯纳德又开始大举进军高级名表市场,先后收购了玉宝、考梅特以及豪雅等公司的股份,一下子拥有了世界第三大名表集团。在其他领域,LVMH还收购了英国的ThomasPink衬衫、几家小型化妆品公司、一家拍卖行和法国狄甘酿酒厂。同年,LVMH集团还与普拉达集团联手,完成了对意大利时装公司芬迪的收购,共同拥有芬迪集团51%的股份,这一并购为业界普遍看好。2001年,LVMH又买下普拉达所持芬迪股份,以及芬迪家族成员手中的公司
股票
,全权控制了芬迪。经过一系列的并购,LVMH集团1999年的总收入达82亿美元,较1998年增长23%。除去收购开支,销售额增长了15%左右,年度净利润几乎翻番,达到6.65亿美元。

  给子公司充分自由的空间

  虽然对并购有浓厚的兴趣,但伯纳德并不热衷于集权,整个控股公司并没有确定谁是首席设计师;分布于全球的50多家子公司基本保持自治状态,原公司老板仍可在自己的领地享有巨大的影响力。伯纳德认为,让各个子公司享有的自由空间越多,他们创造价值的能力就越大,“合众国显然比共和国更能激发集团下各个品牌的活力与灵性。”在LVMH,伯纳德和总部200多名官员的主要任务是帮助子公司按照各自认准的方式运行。尽管总部设有监控官与各部门主管,但他们都时常受到伯纳德的告诫:要给那些活跃的子公司足够的发挥空间。LVMH虽然外表结构松散,但内部管理切实有效,就主要归功于这一企业文化:“如果未能获得足够的自由,他们就无法创造出上好的产品。公司能否成功,主要取决于对管束与自由这两种矛盾力量的平衡。”所以我们才看到,LVMH旗下既有不到500美元的手提袋,也有2000美元左右的香槟酒,虽然身价各异,它们却能同舟共济,一起推动公司整体业务发展。值得注意的是,在并购或控股过程中,LVMH一贯以现金支付,鲜以股票充抵。这样做的好处是既不会稀释LVMH的股份,又能使被控公司老总臣服于自己的资本优势,从而巩固自己在松散管理模式中的核心地位。

  鼓励家族式经营,拒绝500强企业作风

  通过收购,很多“对手”都成了自己人,“松散”的管理模式不仅让品牌经理们有了背靠大树的安全感,同时还充分享有自由、激励和认可。他们对总公司承担一定的义务,但完全可以凭借自己的灵感和创意,大胆创新各自品牌,并从总公司得到支持。除了松散式的管理外,LVMH还提倡让每个品牌像家族企业那样经营。伯纳德认为,很多品牌本来就是从家族产业开始的,虽然他们目前已是全世界最大的顶级消费品集团的成员,但应该允许它们保持家族经营的感觉,这样才能从根本上保证这些品牌的成功运作,真正实现人性化管理。“我希望公司每位员工都像是在中小企业上班那样,把自己的身家性命与公司的一切紧密相连,而不是感觉像在一家冷冰冰的

世界500强企业工作。”有人指出,旗下品牌过多,有可能会影响母公司的整体形象,伯纳德却表示了不同看法:“LVMH是一个企业的品牌,并非某种产品的品牌。对路易威登、芬迪、纪梵希、倩碧等同出一门的事实,消费者也许全然不知,或者根本不感兴趣,当然他们也没必要知道这些。我个人认为,LVMH已经成功地将自身定位为所有这些大品牌的拥有者,这样的企业形象正是LVMH取得成功的关键。”(子琦/编制)(来源:金羊网)


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