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文/徐新跃 孟凡民
国人好跟风，做什么事都喜欢一拥而上，在管理工作上也是如此。从上世纪50年代前苏联的北风那个吹呀，到改革开放初期日本式管理的南风徐徐来，而近二十年来更是欧美西风烈，在舆论的引导下，各种管理之风来得急，去得快，表面上轰轰烈烈，实际上成效并不大。而在国内企业界，从上世纪80年代的学邯钢；到几年前的热衷于扁平化管理和流程再
造；再到最近的建立学习型组织和强化执行力；今年又开始流行什么“细节决定成败”，仿佛细节解决好了，企业就会大发展似的；一年一阵风，来也匆匆，去也匆匆。
事实上，每一个企业都面临着和其它企业不同的外部环境和内部条件，世界上既然没有包治百病的灵丹妙药，那么在管理上也不可能存在解决所有问题的管理方法，只能是具体问题具体分析，针对本企业的实际情况，采用最适合本企业实际情况的管理方法而不是最先进最流行的方法，有的放失地解决问题。
近几年风头最劲的管理思想和方法，基本上是从西方传过来的，由于产生的土壤不同，应用的环境各异，盲目地引进这些在欧美最先进的管理方法，在没有弄清楚其核心思想的情况下，就急于应用到中国的企业上，经常会导致水土不服，反而可能是邯郸学步，东不成西不就，对企业的经营管理造成负面影响。而且，即使同一个企业处于不同的发展阶段时，所面临的问题肯定也不同，适用于某一阶段的管理方法，在新的发展阶段是不一定适用，这时如果赶潮流，跟风去学习最流行的先进管理思想和方法，很可能因为不符合公司的实际需要，不仅无法及时解决问题，错失发展机遇，而且可能使问题严重到影响企业生存的地步。
最先进的不一定是最适用的，最流行的不一定是企业当前最需要的。对于中国大多数企业来说，首先应该坚持被长期实践证明是有效的基本管理方法，认真贯彻实施，要落到实处，并且长期地坚持下去。在此基础上，根据本企业的实际情况，有选择地引进一些适合本企业的最新的管理方法，对原有的加以补充，促使企业稳健地向前发展。千万不能好高骛远，在基础没有牢靠时去盲目照搬最新管理方法，只能是适得其反。
再先进的管理思想和方法，只有和企业的实际情况相结合，在企业最需要的时候导入，才能发挥出作用来。在引进先进的管理思想和方法之前，决不能脑袋发热，被一阵风吹得晕头转向时就匆忙决定引进，一个不合适再导入另一个，在企业内刮起了东西南北管理风，搞得大家晕头转向，辨认不出企业的发展方向。
管理不是一阵风，来得不要急，去得也别快，先要问一句，风从哪里来？愿企业的经营者，时刻保持清醒的头脑。
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