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当创新成为企业的竞争法宝时，貌似深奥的理论遍地开花，热衷于编造“格言”的管理大师缤纷杂陈，形成了一个又一个的“神秘之结”。然而，管理创新并非就是“复杂思维”的产物
【作者】胡慧平
公元前223年冬天，马其顿亚历山大大帝进兵亚细亚。当他到达亚细亚的弗尼吉亚城时，听说城里有个著名的预言：几百年前，弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。自此以后，每年都有很多人来看戈迪亚斯打的结。各国的武士和王子都来试解这个结，可总是连绳头都找不到，甚至不知道从何处着手。亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。
站在这个始终连绳头都找不到的结面前，亚历山大仔细观察许久后突然顿悟：“为什么不用自己的行动规则来解开这个绳结呢？”于是，他拔出剑来，对准绳结劈下去，结果剑落而绳结解，他因此而成为亚细亚王。
偏要从无头之结中找出头绪，这是传统的思维定势。正是这种陷入“复杂化”的思维，导致了许多的人失败。亚历山大之所以能最终获胜，就是因为他不墨守成规、跳出复杂思维定势，采用简单思维、直接的办法，找准目标、迅速行动的结果。
当创新成为企业的竞争法宝时，貌似深奥的理论遍地开花，热衷于编造“格言”的管理大师缤纷杂陈，形成了一个又一个的“神秘之结”，以至于人们深信，高深的理论、复杂的技巧能引导企业驶向成功的彼岸。然而管理创新并非就是“复杂思维”的产物，有些看似复杂的创新其实就来自“简单”的思维和行动。
企业界有这样一个故事：多年前，一家酒店打算增加一部电梯，专家们经过复杂的论证，认为最好的办法是在每层楼上打一个大洞。但一位清洁工却对专家们说：“我要是你们就会把电梯装在楼外。”工程师们听后惊呆了，接下来，顺着这个思路，便有了近代建筑史上的伟大变革——把电梯装在楼外。对“复杂”和“简单”的对峙，著名学者何新曾调侃说：“最简单的经济现象，拿某些经济学人那套宏观或微观的理论术语、以至某种数学模型一编排，就谁也看不懂了。”一笑之余我们对企业的创新不禁产生了深深的忧虑，由粗糙逻辑构造的“复杂”，常常使我们失去了统观全局、辨别真相的可能，而实际的效果往往也与良好的愿望南辕北辙。
杰克·韦尔奇认为：世界上有两种人，一种是把复杂的事情搞简单的人，一种是把简单的事情搞复杂的人。而“管得简单就是管得好”是他对成功的感悟。在现代化高科技背景下，社会进入“无差别化时代”，企业的经营方式从大批量生产向大批量定制转变，商品生命周期缩短，与市场的关系更加复杂化。在这种背景下，犹如武术表演和散打搏击，企业创新不是漂亮、时尚的表演，而是身法简单的实战搏击。因为，只有“简单”，才能将自身优势转化为迅速击中市场要害的能量，只有“简单”，才能破解复杂的市场迷阵。
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