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美国南部的一个州，每年都举办南瓜品种大赛。有一个农夫的成绩相当优异，经常是首奖及优等奖的得主。他在得奖之后，毫不吝惜地将得奖的种子分给街坊邻居。
有一位邻居就很诧异地问他：“你的奖项得来不易，每季都看你投入大量的时间和精力来做品种改良，为什么还这么慷慨地将种子送给我们呢？难道你不怕我们的南瓜品种因而超越你的吗？”
这位农夫回答：“我将种子分送给大家，帮助大家，其实也就是帮助我自己！”
原来，这位农夫所居住的城镇是典型的农村形态，家家户户的田地都毗邻相连。如果农夫将得奖的种子分给邻居，邻居们就能改良他们南瓜的品种，也可以避免蜜蜂在传递花粉的过程中，将邻近的较差的品种转而传染自己，这位农夫才能够专心致力于品种的改良。相反地，若农夫将得奖的种子私藏，则邻居们在南瓜品种的改良方面势必无法跟上，蜜蜂就容易将那些较差的品种传染给自己，他反而必须在防范外来花粉方面大费周折而疲于奔命。
管理鸡汤：将优秀的种子送给大家，就可以避免自己的南瓜受劣质品种的影响，这实际上是在帮助自己。就某方面来看，这位农夫和他的邻居们是处于互相竞争的形势，然而在另一方面，双方又处于微妙的合作状态。事实上，在当今世界，如此既竞争又合作的关系是日益明显的。
对于企业或管理者来说，应该积极地面对你的竞争对手，不管他是一个人、一个团队、一个组织，还是一个企业，都应积极地结成联盟，分享彼此的经验和成果，共同抵御风险，在合作中竞争，这样才能创造奇迹。
（紫／编制）（来源：金羊网）
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