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作者：吴晓燕 来源：中国经营报
一个不容忽视的宏观背景：胡锦涛、温家宝等中央领导频频发表讲话，从战略高度阐述建设节约型社会的意义。一个必须面对的切身之痛：随着电力的紧缺，许多企业被强制休高温假，否则将被断电。
中国的能源消耗大这是事实，但如果这话出自一国领导人之口，说明这个问题的严重性已经非同寻常。有专业人士给出了一组数字来说明：如果以产生一美元的等值物来计算，日本耗费的是一份能源，而美国要耗费三份能源，中国最差，几乎要耗费八份能源。
显然，日本是世界上最重视节约能源且最有成效的国家之一。因为日本人永远处在能源危机中，这与我们从小受的教育——“中国地大物博，多种资源储量世界领先”大相径庭，也因此造就了我们不同的思考和行为方式。
日本早在1972年就设立了热能源技术协会，并于1978年成立了节能中心，全面协调，并指导国民和企业的节能以及节能技术的研究开发。日本的公司都知道，节能产品是日本人的最佳选择。如果无法在节能技术上不断创新，产品最终将失去市场。于是，他们通常是不惜血本地开发节能技术及相关产品。同时，日本政府也大力鼓励节能，资助科研机构开发节能技术，补贴国民购买节能产品。
除了积极生产节能产品外，日本企业内部的节能管理也很有一套，其中的典范当属丰田公司。今天，丰田已经成为世界上赚取利润最高的挣钱机器，它的核心技术就是可以最大限度地消除浪费的“即时化生产方式”。
丰田公司对浪费的定义是：凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。这其实与我们的建设节约型企业的实质是一样的。
丰田认为生产过量的浪费是最不容许的，改变的方式就是“即时化生产方式”。这种生产方式一反传统的保留大批产品库存等待销售的生产方式，把生产流水线整个颠倒过来，由销售出发，决定每个时期所需要制造的产品数量，并由此后推所需要的零部件和原材料数量，从而达到各个生产环节都按需生产和无库存生产。
好的东西，大家都想学。但从现在的情况看来，这实在是一个看起来简单做起来难的工程。不仅许多日本企业在完美性上远远比不上丰田，西方许多企业更是至今仍然没有抓住要领。
问题的关键在于，丰田的这种精益生产的方式需要工厂内部、供应商和厂商等功能部门的充分协调。每一个步骤都必须拿捏得恰到好处。可以说，这个体系有着它自己的韵律和灵魂，大大咧咧的欧美人显然不大适应这种精细苛刻的生产方式。
也许中国人也不完全适应这种方式，但我们却应该敬畏这种方式，并研习丰田的精益生产和精益管理之道。因为世界上的卓越公司无一不是倚赖于节能实现可持续发展，而不是通过掠夺明天的资源发展。
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