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作为团队的领导，遇到问题时应该积极向团队成员征求意见。几乎每个人都喜欢针对某些问题谈自己的想法。此外，在征求意见之后，要注意跟进，向他们表示感谢，并让他们知道他们的建议和意见是否切实可行。
乐观的O型主管风格
在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而O型主管的特性有哪些呢？一、O型上司具有“爱指挥下命令”的特性等不及让部属花费一番心力去完成，往往事情刚开始时，便以命令的口吻要部属去做这、做那。他认为自己的经验与自信能发挥效用，便希望别人也能按照其做法去执行。当然按照他的说法去做并没有不对，但每天都如此单调无趣，会令人感到索然乏味。二、O型主管会因“吹得过火”而失败O型主管中，大多很卖力地朝着出人头地的方向迈进，因此一旦与自己业绩息息相关的属下出了差错，他会无法忍受，并凶猛地对那想逃脱的属下大挥责备之鞭，如“若按照计划去做，应该不会发生这种事，为什么偏偏就败在你手上呢？”等等的怨言不断。此时那位倒霉的仁兄便绝望地想到，“又不是我喜欢犯错，给你这么一说，好像我真无可救药似的。”三、O型主管常因“原则论”封杀属下的意见属下的意见虽是忠言，O型主管却会按照常规与常识，将其粉碎。尤其是对早知道目前做法只是次好的对策的O型上司来说，这些缺点并非出其本意。“你少讲那些没有常识的东西喔！”如此一来，将使得属下觉得不被信任，倍尝冷落之感。四、O型主管重视“实绩”排除犹豫不决，奋力向前冲，这是O型人的信条。他的看法是，若当成是不得不去做的义务，自然会嫌累、嫌苦，但将其当做目标，将会更有干劲去努力实现。（夏天／编制）（来源：金羊网）
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