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“2005中国品牌管理巡回论坛（上海站）”活动近日在上海交大安泰管理学院举行。该活动由《财富》（中文版）、《东方早报》以及上海交通大学安泰管理学院联合举办。
来自GE、瑞表国际、智威汤逊、罗兰贝格等公司的演讲者对如何建立高附加价值的品牌、如何突破品牌崛起的瓶颈以及如何进行品牌传播、如何释放品牌力量等问题进行了阐释。中国企业在这一领域还处于起步的阶段，但有远见的企业家正在逐渐朝着这个方向努力。
《财富》中文版的调查显示，随着市场竞争日趋激烈，中国企业家开始认识到品牌是公司最宝贵的财富之一，而如何打造和维护品牌价值是当代企业家和经理人最为关心的话题。
“中国许多本土品牌都出现在战略定位上难以把握的难题。”余明阳表示，“江山代有才人出，各领风骚两三年”的局面已经有些司空见惯。原因之一是由于环境的快速变化带来生存压力。有的企业制定了长期的计划，可显然，计划不如变化。
“企业对于自身核心竞争力的认识有缺憾。有的企业家认为自己家有太阳就是核心竞争力，孰不知别人家也有太阳。”余明阳指出，在比较中才能找准企业的优势所在，才能逐渐形成企业的核心竞争力。
同时，多元化的诱惑和战略的摇摆，以及企业集团貌似强大和实际战略的缺失，都是导致企业品牌战略定位模糊的原因。
针对品牌决定品牌领袖还是品牌领袖决定品牌这一问题，余明阳给出了最直接的答案：品牌决定品牌领袖。
他同时指出，“中国的职业经理人缺乏生存背景，企业往往只靠一个强有力的品牌领袖，造成了中国本土企业极容易被重新塑造成形，成了企业品牌的一大问题。”
在他看来，中国职业经理人团队正在遭受着老板与职业经理人之间合作困难、理解困难的尴尬局面。余明阳认为，这是由于当前社会老板与职业经理人的合作机制与诚信机制都尚未成型造成的。“职业经理人就像是丫鬟脖子上吊着了一个钥匙，当家不作主，而老板又缺乏整合职业经理人团队的方法和理念。”
缺乏整合职业经理人团队的理念，恰恰是中国职业经理人面临种种尴尬的核心问题所在。“中国职业经理人之路现在还在探索之中，这恐怕需要十年时间。”余明阳说，“中国本土企业要解决这一问题，就一定要把团队真正作为品牌的核心载体。”
在品牌的构成上，余明阳更强调品牌个性。他认为，“品牌性格的弱化”是导致本土品牌不能快速发展的另一重要原因。
他认为，消费者对品牌的记忆，是对性格的记忆，并不是因为绝对的价格因素，而是取决人的需求偏好。因此，一个品牌如果没有性格，将被消费者所遗忘。
“在目前产品越来越复杂的年代，消费者不能马上辨别产品的品质，什么可以相信？消费者只能相信品牌。”因此，产品同质化正强烈呼吁着品牌的差异化。
“没有个性，就没有品牌，而这正是不少中国品牌所缺少的。”余明阳再次强调。
作者：早报记者 董娟 实习生 张静
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