家电零售，快就是死？(图)

　　生死时速。在家电连锁领域，一个被业界公认的事实是，速度乃决定生死的第一要素。所以在家电连锁业短短几年的发展史上，我们看到“高速扩张”这个词几乎渗透每一家企业的成长。要生存就一定要扩张规模，而且要快。2005年，这种速度到了一个节点。这一年家电连锁企业的扩张计划大致如下：国美计划在这一年新增130多家店；苏宁计划新增150到170家店；永乐计划在这一年门店总数达到250家；五星预计新开店122家；大中计划同时挺进全国12个省会城市，开设60家面积均在5000平方米以上的大型家电连锁商场……　　在速度疯狂的身影背后，一个被隐藏了的问题是资金链的安全，一个往往被忽略或轻视了的问题是管理的跟进，以及商业道德与企业竞争力之间的关系。而这一切所蕴含的危险性，同样决定生死。

　　灿坤的失败恰好印证了这种危险的存在。

　　进攻是一门艺术，控制不好节奏，把握不好全局，结果就只有失败。对企业的发展而言，仅有速度是远远不够的。当几家行业巨头纷纷宣称要做500强做国际化企业时，我们想知道的是他们会怎么做。要速度，还是要健康的发展？当市场回归理性之后，什么样的企业才能生存下来并得到发展？

　　——编者

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