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4月30日，在人们期待“五一”长假心情渐渐放松的时候，毕博亚太区总裁RobinPalmer的一封信像一块巨石投入到毕博中国区1000多名员工的心中，泛起巨大的波澜———信中RobinPalmer宣布，已经在毕博任职10年、担任毕博大中华区总裁超过四年的黄辉博士已经“因个人原因”辞职。
5月10日，长假过后的第三个工作日，毕博大中华区执行副总裁、一向低调的陈玲生被
宣布正式接替黄辉职位。
5月18日，陈玲生首次接受媒体采访。他对市场关于毕博目前业务出现问题的传言，以及毕博大中华区是否会继续此前的策略、未来的策略将是怎样的等问题一一进行了阐释。
陈玲生表示，毕博大中华区此前宣布的2~3年内实现5000人规模的计划将继续，而对于毕博中国乃至全球来说，更为重要的是，实现有盈利的增长。
澄清疑问
东方早报：黄辉先生的离职原因是否与毕博全球最近的人事变化有关？
陈玲生：我们现在总公司还在增加人手，目前毕博全球的签单情况也很好，全球大概有2亿多美元的合同，这表明我们目前的业务正常。在中国，我们也仍然在增加人手。另外，黄辉总裁离职是个人原因，跟我们公司最近的人事变化没有任何关系，这需要澄清一下。
东方早报：毕博大中华区短时间内有两位高管离职，市场同时有传言说，毕博有些大的项目出现问题。
陈玲生：传闻说我们有一些项目做得不好，甚至做砸了，这完全不符合事实，比如中石油的项目，我们上个星期六还在大连开了一个上线仪式，做得非常好，此外，石家庄药业也做得非常好。东方早报：在毕博的“多事之秋”接任现职，您怎么看自己所面对的压力？
陈玲生：我觉得既有挑战，同时又有巨大的机遇。两年多以前，我加入毕博以后，全球研发中心是从零做起的，现在它是一个CMM五级的公司，规模达到600~700人。现在我第一要让毕博的咨询团队更上一层楼，包括项目质量、项目管理、人的培养等，要做得更到位。其次，我希望用自己在美国工作20年、对美国文化非常了解的背景，帮助毕博大中华区赢得全球总部对中国项目的支持、对中国团队的支持以及对中国业务的支持。
东方早报：关于争取总部支持的具体措施是否已经有计划？您是否可以透露一些？
陈玲生：我们有一个计划正在酝酿过程中，就是有可能把中国作为一个特别国家，直接汇报给总部，这也是对中国支持的一个重视。除了北美、美国以外，中国是总部最重视的一个市场，潜力很大。当然，目前我们运作最大的市场还是美国。但很显然的是，我们在中国市场已经打下了很好的基础，为了将来更好的发展，我们一直都在商讨更好的商业模式。毕博大中华区将来可能会把商业模式做得更加多样化，也可能在中国上市，变成一个独立的上市公司，这些设想虽然还没有确定下来，但足以看出总部对中国的重视。
变与不变
东方早报：黄辉先生的离职是否意味着毕博此前在中国的一些策略会有所变化？
陈玲生：过去四年在黄辉总裁的领导下，我们取得了很大的成绩。毕博大中华区高层变动以后，我们会继续发展业务，总部对我们也会在财务、人力等方面给予更大的支持。
东方早报：经历了高速的扩张之后，毕博大中华区是否会酝酿一个改变或者转型的策略？
陈玲生：毕博不是转型，前几年主要是扩充，事实上，我们业绩都是每年30％的增长。新CEO上任后，我想以后最大的、新的重点就是要盈利，要实现有盈利的增长。并且还要对内部，即解决方案做进一步投资。在这一点上，我们过去做得可能还不够，因此需要更大的投资。
东方早报：毕博也曾表示，在三至五年内，软件工程师达到5000人，今后是否还会继续这个发展目标？
陈玲生：对，这个没变，这个是全球研发中心的目标，它是针对全球市场的，与咨询业务针对中国市场是不同的。如果全球的单子集中到研发中心，就需要有数千人的规模。
东方早报：那么全球研发中心和咨询这两块的人员增长是否分别有一个计划？
陈玲生：这个目前还没有做一个具体的规划，研发中心的增长是个重点，因为项目是全球性的，不是单单集中在中国市场。作为最大的咨询公司，我们下一步的主要目标是稳健、稳步的发展。既要扩充，同时要开始盈利。
东方早报：毕博在中国盈利的渠道您认为在哪些地方？
陈玲生：首先市场越来越成熟。我们有空间可以提高价格，此外要很好地控制成本。在组织结构上，我们要做更好的“leveargemod－el”。内部的流程也会更加规范、更加有效，同时得到更好的质量。
东方早报：实现这些目标，毕博会从哪些方面着手？
陈玲生：我们把自己当成自己的客户，看怎么样能够更优化、做得更好。其中一个就是我们给自己内部的投资。以前，所有的员工全部都给客户做项目，现在有一部分投资是给员工，给我们自己做咨询。
低调务实
东方早报：黄辉博士在过去四年多的任职期间，给外界的一个比较深刻的印象是，他相当高调，而我们也从您过去的经历中发现，您是一个比较低调的管理者。
陈玲生：我是做事的，会低调些。
东方早报：黄辉博士的高调，给外界的印象是，毕博大中华区也很高调，您是否考虑过，自己的低调可能会让人们改变以前对毕博的看法？
陈玲生：品牌很重要，我是要树立公司品牌，不是个人品牌。每个CEO有不同的作风，没有什么好与不好的区别。我举个例子，比如说HP新任总裁就非常得低调。我比较求实，我希望把工作做好。同时，我会利用我们的市场部门、资源来把我们公司的品牌打响。当然，如果需要抛头露面，为公司做宣传，我也会出来，这是我的工作。
东方早报：毕博在中国最初的时候，会通过CEO品牌的建立来帮助公司品牌的建立，那么毕博下一步在中国的策略是怎样的？
陈玲生：我觉得前面两三年中国咨询行业是一个启蒙和开发的时期。国企对咨询行业开始认识，愿意花钱买咨询服务。而此后，市场会更加成熟，国企、民企等对咨询业务价值的认识会有更大的提高，它们会愿意出更高的价钱；同时咨询行业，包括毕博在内，交付能力也会不断提高。前几年，我们比较注重本地化，大部分员工是本地员工，以后我们在这方面的策略是不变的，但我们会争取更多全球专家的支持，从他们那里得到在某个领域里更好的新的技术或者解决方案。
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