大学生择业：职业发展渐成首要因素

　　康健

　　为了培养新加入公司的大学生，IBM开发了一款游戏，这款游戏跟国外鼎鼎有名的SECOND LIFE(第二人生)类似，学员们在一个虚拟的世界里获得了一个身份，并且获得了一项任务。

　　IBM大中华地区人力资源部总监郭希文女士向《第一财经日报》记者介绍了这种模式。

　　“SECOND LIFE是一个商业行为，而我们是一个虚拟的课程。”郭希文说。

　　比如说“怎么做好销售”就设计成了年轻人喜欢的游戏，今天这个客户喜欢什么，销售人员并不知道，他们在里面的表现整个过程会被拍摄下来，员工可以回顾录像带，发现自己的问题。IBM通过这种方式把自己的经验固化下来，形成“葵花宝典”。

　　郭希文在IBM从事了27年的人力资源工作。她认为，过去企业管理人力资源就像经营“水库”一样，决定水库的水位；而现在由于人才有更多的选择，人力资源工作者就更像在管理“河流”，上游要海纳百川，要让更多的人愿意进来，愿意在你企业中多停留。

　　对于IBM这样的大学生雇主来说，如何吸引、培养好大学生、建立更好的大学生雇主品牌无疑是其重要的工作。仅IBM中国区一年招聘的3000多名员工中，就约有三分之一是大学生。

　　而中华英才网的副总裁张廷文则率领该公司的研究团队提出了CBCD的模型，用于描述企业要成为大学生眼中“最佳雇主”的主要因素。

　　这个模型中第一个“C”是公司文化，它包括稳定的雇佣关系、只招募最优秀的员工、组织文化和和谐的员工关系；“B”是公司的品牌实力，包含企业知名度、产品创新、影响力和市场前景、企业领导人的胆识以及企业在校园中的声誉。第二个“C”是薪资福利，它包括全面薪资福利、工作环境、弹性工作时间等因素。

　　而“D”因素则是张廷文他们新加进去的一个因素，它表示职业发展。

　　张廷文表示，个人发展和晋升空间正在成为大学生择业的核心价值观。

　　在这四大因素中，职业发展比重占33%，其次是品牌实力(26%)、薪资福利(25%)和企业文化(15%)。这表明大学生更加看重职业培训发展机会。

　　而根据上述因素，中华英才网联合包括第一财经等机构发布了“2007年大学生最佳雇主”榜。

　　该榜单显示，本土企业进步神速，在2007年的50强榜单中已经占据半壁江山。

　　张廷文介绍，大学生的期望薪水跟过去比已经小幅下降，跟2006年比，期望月薪为3000元以上的人数下降，选择1000~3000元的人数比明显增加。

　　对于大学生和企业，张廷文还分别给出了建议：

　　大学生，客观认识自己，明确职业方向，走出象牙塔，对用人单位深度解析。

　　企业则需要清晰岗位职责，通过内部激励点燃激情，通过职业培训让员工充电，发掘他们的潜力。

　　而这些方向也正是大学生的雇主企业所正在做的。上海国美电器有限公司行政总监王正直就发现，随着就业学生毕业生应届生越来越多，从原来毕业的高工资期望开始，他们慢慢务实。但是他同时还注意到，现在大学生自卑心理也越来越重——他们没有择业的方向。

　　为此，国美集团举办了一个活动，针对大学生提供社会实践。它并不是“打工”的概念，而是让大学生了解产品从生产到销售的整个过程，产品在市场上流动的过程当中如何产生价值，他们在这个价值流动过程当中经过的所有行业、各个业态都承担什么角色。让他们去了解，知道自己的定位，明确自己是不是适合在这个业态里面工作。

　　“大学生第一份工作往往会影响他的第二份工作甚至是一生，所以我们给他们一个很好的心态”。王正直认为这个非常重要。

　　IBM也是如此，让郭希文感到IBM在大学生雇主方面做得比较有特色的是“蓝色之路”计划，2007年，IBM就招募了500名大学生来实习。这个数字去年是300。

　　这个活动的用意就是搭建一个大学生从学生到就业的一个桥梁，让他们了解企业的工作是什么情形，累计经验并知道自己喜欢做什么事情。

　　对于新进的大学生，IBM还实行导师制，新人都可以选择一个人做自己的“导师”，将其精华悉数学习完毕之后，还可以认新的导师。

　　“公司培养一个人，培养计划无处不在。”郭希文说，除了她刚才提到的虚拟世界。更重要的是抓住大学生需要学习、喜欢挑战的心理，给他们提供不断的挑战和新的刺激，然后通过公司奖励使之找到自己的发展方向，从而找到更多机会，这样就形成一个正向的循环。