侯继勇

　　有些人奋力前行，却时时不忘回顾来路。70岁的柳传志就是这样。不忘初心，方得始终，联想的复盘文化与柳传志这种心态紧密相关。

　　4月20日，在广西南宁举行的“领袖夜话”活动上，柳传志与王石[微博]对话。柳传志总结自己的关键时刻时，分别列举了过去的1976年、1994年与未来的2015年。

　　第一个关键年份是1976年。那一年，不是柳传志一个人的记忆，而是一个民族的共同记忆。第二个关键年份是1994年。批文制度取消，关税保护门槛消失，联想面临第一个坎，洋电脑全线进入中国，国产PC老大长城电脑一夜间灰飞烟灭。第二个坎是历史上有名的“柳倪之争”：柳传志与倪光南的路线之争。路线之争后来升级为意气之争。

　　那一年前后，联想还跨越了第三个坎：产权。联想创立之初，是从中科院借了20万元成立，算是中科院的全资公司；后来公司做大了，创业者却对公司只有管理权，没有所有权。柳传志找到时任中科院院长的周光召，也找中科院计算所领导反映。后来，周光召给柳传志想了个辙：把公司每年利润的35%留下来，65%上交给中科院。新的问题产生了：35%的利润也不能直接分给员工，万一出事怎么办？这笔钱就存下来了，到1998年，已经是很大一笔钱了，柳传志用这笔钱买了联想的股票，这些股票由联想员工们持有。

　　用发展解决问题。柳传志用了数年的时间，解决了产权这一复杂的命题。也是1994年，联想在香港上市。对创业者来说，公司上市是件大事情，但在柳传志看来，香港上市不算大事。

　　在外界看来，2000年也算是联想的关键时刻，这一年联想分拆为联想集团[微博]与神州数码[微博]，柳传志把联想大旗交给了杨元庆与郭为这两个年轻人，自己则从风险投资开始，打造了一个包括房地产、股权投资、新农业在内的新的联想控股。

　　2004年也算是一个关健时刻，这一年，联想集团收购了IBM[微博] PC业务，这被视为中国IT产业发展史上的标志性事件。时隔10年，联想集团通过整合IBM PC业务成为全球PC之王，联想集团成功地从一家中国公司转型为一家世界型公司。

　　未来哪一个年份很重要？柳传志写了一个很近的年份，即2015年。这一年联想控股将有很多事情要做，标志性的事件就是联想控股上市。柳传志希望等联想控股成功上市，运作平稳之后，然后逐步淡出企业界，享受儿孙绕膝的天伦之乐。

　　享受儿孙绕膝的天伦之乐，柳传志此前至少两次接受笔者采访时说过这句话：一次是2004年，一次是2012年。这两次都有一个背景：将董事长交由杨元庆担任。

　　此次，强调在商言商的柳传志说了很多商业以外的东西。在这三个关键时刻，1976年，政治大环境与柳传志的个人命运紧密相关；1994年、2015年与1976年不同，柳传志的个人命运及事业与政治的关系已经不再是强关系，而是弱关系。

　　改革开放对于柳传志而言最大的幸运是政治与商业逐渐分离，这个国家给商人们提供了这样一种可能：在政治之外专注于商业，而不是与政治同谋或斗争。