严介和：从“ 起”的应有尽有   到“ 舒”的应无尽无

　　《财经界》记者  苏云峰 邢燕

　　特约记者：赵向东

　　“起”是走自己的路，“舒”是舍得给予；

　　“起”是成长的创业，“舒”是成功的奉献；

　　“起”是应有尽有，“舒”是应无尽无。

　　“起”和“舒”就这样浓缩成他商道人生的真实写照，也凝聚成他旗下企业的核心文化。

　　他出身教育世家，从教从政10 年，官商领袖10 年，私营老板10 年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司掌门人。

　　他创建了中国的BT 模式，被誉为中国BT“鼻祖”；

　　他开创了中国打包重组的先河，成就企业上百家；

　　他创建的太平洋建设跻身中国民营企业500 强前10 强；

　　他创办的华佗论箭成为中外企业史上无法复制的智慧经典。

　　他踩出中国企业实践史上多个闪着光环的第一，被誉为财富黑马、商界华佗、全球华人第一狂人、华人企业厚侍员工第一人！

　　他是市场经济背景下中国新文化的点火者和布道者，被誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。

　　他就是华佗论箭组委会首席专家、太平洋商学院院长 —— 严介和。

　　7月的江淮大地，热浪涌动，生机蓬勃。严介和旗下华佗论箭组委会五经系统2013 年年会，正在江苏淮安开元名都大酒店的开元厅火热举行。走进会场，仿佛置身这位商界狂人缔造的商业帝国， 有如走进以蓝、黄、红三原色为基调的文化迷宫—— 从大屏幕上“新起点星璀璨 薪辉煌”标新立异的会议主题，到会场两侧巨幅展板上“起、品、舒” 核心文化和“拓、守、延”经营战略的诠释；从各大集团董事局主席和总裁团队赫然亮相的80 后、90 后阵容，到“成于归零”、“憧憬未来”不拘一格的会议议程，无不彰显着这位狂人领袖和这家庞大企业的与众不同。

　　因事先有约，记者得以列席了这次内部会议，并现场采访了严氏父子。

　　于是，我们看到一条长长的来路，还有一幅目标清晰、方向明确的未来蓝图。

　　从河江的“起”到海洋的“舒”

　　30 年的思索，30年的实践，30 年的创造，始终用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星一路走来，在不断的劣汰、优升、裂变中，不断地走出异常，超越超常，回归正常。

　　作为一代苏商，话题很自然地从江苏开始。谈到江苏的历史、文化、经济等诸方面，一向口若悬河的严介和更是如数家珍——

　　江苏，因历史上著名的江宁府、苏州府而得名。苏州的丝绸和制造，在历史上都十分有名。大清朝100 个庄园是江苏的，历史上成为第一帝国的康乾时期，尤其是雍正时期，主要是运河经济，而我的老家楚州，是运河和淮河交汇处，南北分水岭，达官贵人都在这里。后来因为黄河决堤，把这里冲毁了，一直冲入了运河，构成了里下河地区。美丽的淮河流域被冲毁了，达官贵人开始纷纷南下。有的停留在了扬州，那时的大盐商都是从我们老家过去的。后来有人继续南下到了苏州、无锡，而南下的最后一站就是今天的杭州。后来的东南制造业就是指的楚州、扬州、苏州、杭州。“襟吴带楚客多游”，这里的吴就是指苏州。楚州因被黄河冲毁了，经济开始走向衰败，进而逐步成了被人们遗忘的角落。

　　江苏现在13 个地级市，9 个机场。由此可见这里的经济质量和经济密度。江苏的经济总量名列全国前茅；全国百强县前10 强江苏占9 家；民营企业500 强的前10 强江苏一直占一半以上。江苏人心灵手巧，最勤奋，有韧性。江苏的高速公路、桥梁，都是一流的，世界第一悬索桥就是泰州大桥。江苏有太多的桥梁创造了全国第一，乃至世界第一。

　　当然江苏人也是典型的窝里斗，不抱团，这就像动物世界中的猫科动物，单打独斗，而猫科动物里出老虎、狮子、豹子。所以很多地方出团队，而江苏出领袖。

　　江苏是农民文化，崇尚田园。春夏秋冬，敢于开垦，慷慨播种，乐意施肥，耐心侍田，最后才是考虑收成。做大企业肯定不能急功近利，所以江苏出现太平洋建设这样的企业是必然的。

　　记者把话题引向这位传奇人物的创业历程，听严介和娓娓道来。

　　严介和原是一名高中语文教师，1986 年，因为超生而被迫辞职，“跳海”经商。这一跳，中国少了一位语文教师，却多了一位传奇富豪。

　　26岁，他以全票当选为一家濒临倒闭的国营工厂的厂长。仅仅半年时间，工厂就扭亏为盈。

　　1986年到1996 年十年间，严介和先后在7家国企任职。哪个企业经营不下去了，他就去哪个企业，哪个企业就起死回生。他自信：“没有亏损的企业，唯有无能的厂长。”

　　1992年，严介和开着手扶拖拉机，带着他的引江建筑公司的弟兄们到省城南京闯天下，但5个月下来依旧两手空空。这时一个桥涵项目吸引了他。因为已经是第五包，这个造价29.4 万元的项目早已榨干油水，按工程质量核算，不仅赚不到钱，还会亏5 万元。当时弟兄们一致同意放弃，但他却让大家算算，以最快的速度和最优的质量完成，最后要亏多少？结果是要亏8 万元！他果断决定：“干，亏5 万不如亏8 万！”就这样，他带领他的弟兄们冒着零下10 度的严寒，以72 天的惊人速度，高质量完成了原本需要140 天完成的工程量。南京绕城公路建设总指挥喜出望外，当即决定让他们做绕城公路的配套工程。引江公司乘胜进军，在“天地间荡起滚滚春潮”的春天全面复工，一举净赚800 万元。引江公司也从此“征途上扬起浩浩风帆”，由运河而长江，直至拥抱太平洋。

　　1996年， 位于经济欠发达地区的苏北宿迁市政府计划建设一条南北走向的市府大道， 但市财政又一下子拿不出那么多钱来。经过谈判，工程由严介和垫资上马，由此开创了中国的“BT”模式。宿迁一役成功以后， 严介和将“BT”模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区， 相继承接了几千亿元的订单。“BT”模式为经济欠发达地区基础设施建设闯出了一条中国特色之路，也使严介和的个人财富以几何裂变的形式增加。

　　2002年，太平洋建设取得了国家公路、市政、水利三个总承包一级资质，成为国内非公有制企业中唯一一家拥有这三项总承包一级资质的企业，公司也由“太平洋工程集团有限公司”正式更名为“太平洋建设集团有限公司”。这一年，太平洋建设开始采取零价格、零资产的方式大量收购国有企业，条件是承担企业全部债务。随着打包重组模式的逐步铺开，为解决亏损国企问题坐卧不宁的各地政府纷纷找到太平洋建设，严介和也成了各地政府的座上宾。这也让太平洋建设有了更多与各地政府接触的机会，客观上将太平洋建设带入了一个高速成长的上升通道。然而，太平洋建设收购的都是没有人要的企业，难于消化。重组这些国有企业都是赔钱的，而赔掉的钱正是他们通过“BT”模式赚来的钱。严介和说：“我们BT 赚的钱也是从社会来的，重组这些企业，把这些钱撒到这些企业去，也是我们的一份社会责任。几年算下来，太平洋建设累计投入在国企重组上的资金超过30 亿元。重组的前一两年都没有回报，3 年后都基本上有所回报，但这和我们的付出应该是不匹配的。如果说我们要谈赚钱做商人，把重组国企的这些钱投在“ BT ”上的话，效益是重组国企的10 倍乃至100 倍。这些年来，我最大的欣慰就是，通过办太平洋建设，解决了30万人的就业问题。”

　　2005年，严介和以125 亿的身家登上了胡润富豪榜榜眼。一时间，质疑和责难铺天盖地而来。2006 年他本人和太平洋建设经历了一场中外企业发展史上罕见的舆论和所谓债务风暴。然而，风起的日子笑看落花。闯荡过大江大浪的严介和从容应对，敞胸面对，让一切真相大白，让危机化为机遇，也让太平洋建设死而不亡，浴火重生。

　　“30 年的思索，30 年的实践，30 年的创造，我们始终用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星一路走来，在不断的劣汰、优升、裂变中，不断地走出异常，超越超常，回归正常，完成了‘以社会为己任，以企业为本位，共创财富，完善自我’的社会使命。”严介和如是评价过往。

　　从平台的“起”到文化的“舒”

　　华佗论箭造势，太平洋建设做事，一虚一实，春华秋实。从产经的资源启程， 到智经的智慧落地，成就财经的资本回归，支撑企业快速发展、可持续发展、波澜壮阔地发展。

　　2007年，严介和辞去太平洋建设董事局主席职务，只身北上，苦心孤诣，在北京创立了华佗论箭智慧国际集团，之后又发起成立郑和舰队资本国际集团，聚商、育商、护商、造商、招商，打造服务中小企业的聚合平台。

　　“一流的企业就是一流的商学院”。严介和披挂上阵，现身说法，开企业家讲企业先河。

　　——建立培训基地，传授实战宝典。别开生面的智慧课，令政商学界振臂呼应，各地企业家纷至沓来。严介和还应邀登上国内高端讲台和世界巅峰论坛，指导企业加减乘除，点拨经济社会发展。

　　——设立企业门诊，实施定位疗法。配套推出日常咨询、系统策划、品牌塑造、非常经营、危机处理五大产品，全方位为企业跟踪服务。多少遭遇发展“瓶颈”的企业，带着问题来，带着答案走；带着问号来，带着叹号走。

　　——整合三资平台，打造集群优势。资源用智慧优化，资本用智慧放大，项目与资金对接，资源与资本共享。

　　——储备企业家资源，打造资本高地。疏通政府招商渠道，服务地方经济发展，“BT”模式遍地开花，覆盖全国1000 多座城市1000 多个园区。

　　“华佗论箭造势，太平洋建设做事，一虚一实， 春华秋实。2013年3 月，苏商资本在上海宣告成立。从产经的资源启程，到智经的智慧落地，成就财经的资本回归，支撑企业快速发展、可持续发展、波澜壮阔地发展。”严介和兴奋地向记者介绍他的“花”和“果”。

　　随着华佗论箭组委会旗下产经、智经、财经的落地生根，“五经”系统格局确定，严介和形象地称之为“五对兄弟果”，这就是：产经—太平洋建设、太平洋投资；财经—苏商资本、苏商建设；智经—华佗论箭、郑和舰队；文经— 蓝黄红文化、华洋建设；子经—雅仁和教育、华洋投资。

　　与此同时，全球视野和影响的大型文化活动好戏连台，六大高端品牌横空出世，这就是它们的缔造者严介和所说的“六朵姐妹花”。

　　兰花 ——《新论语》

　　它是严介和30 年思索、践行、创新的结晶，是汗水、泪水、血水凝结成的心雨、心血、心路。作为市场经济背景下的“新国学”，它力图让人们明白：传统国学1/3 有用，1/3 没用，1/3 有负作用；要从背会走向体会，从传承走向创新，从爱拼走向会拼。

　　《新论语》全球推介会自2012 年10 月启动，已相继在兰州、西宁、昆明、贵阳、南宁、石家庄、郑州、南昌、济南、南京、杭州、成都和重庆举办，下半年还将在全国二十多个省会城市以及香港、台湾、新加坡等地陆续举行。

　　牡丹 —— 中外政商领袖华佗论箭

　　严介和携手世界顶尖级政商领袖，试图打造全球最高端民间国际论坛，通过“增加了解、增强理解、化解误解”，实现“政治互信、经济互动、人文互融”， 助推大国外交，塑造大国形象。

　　自2010 年以来，中外政商领袖华佗论箭已相继在美国和中国上海举办三届，美国前总统克林顿、澳大利亚前总理霍华德、爱尔兰前总理埃亨、德国前总理施罗德、法国前总统萨科齐、英国前首相布朗、诺奖得主蒙代尔、欧洲银行年度行长

　　希尔德布兰德等国际政商领袖莅临论箭。

　　茉莉——富民感恩论坛

　　旨在传递民营企业家感恩时代、感恩祖国、感恩改革开放的热切情怀；活动首倡将每年的12月18 日设为中国人的感恩节，用节日的形式传承感恩，把感恩的种子植入民族的骨髓。

　　2010

　　年以来，富民感恩论坛已相继在邓小平家乡广安、改革开放前沿深圳、周恩来故乡淮安举办三届，众多民营企业家和政商精英参加。

　　梅花——华佗论箭个性奖学金

　　2011

　　年严介和宣布：出资10 亿元设立华佗论箭个性奖学金，旨在关注个性，尊重个性，保护个性。2012 年在5 个试点城市颁发，500 余名优秀的“个性学子”脱颖而出，每人获奖1 万元。严介和表示，2013 年“华佗论箭个性奖学金”已正式启动，颁奖城市扩大到25 个。

　　荷花——中国发展型魅力城市评选

　　华佗论箭组委会携手权威机构，以智慧企业家为权威发声者，“发掘城市潜质，提升城市基质，成就城市品质”，引领城市科学发展、魅力发展。

　　桂花——《商痕》

　　联手中央电视台，推出30 集大型商业励志纪录片，旨在梳理中国民营企业跌宕起伏的发展脉络，记录民营企业家踉跄前行的心路历程，揭示民营经济与时俱进的沧桑正道。

　　从私企的“起” 到国企的“舒”

　　思维围着钞票转的是资本家，思维围着企业转的是实业家，思维围着社会转的才是真正的企业家。私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化，打造国人办的新国企。

　　话题从“兰州新城”开始。

　　从公开报道中了解到，2010 年严介和提出“走进大西北地区，为兰州城市基础建设一揽子工程‘输血’助力”战略，太平洋建设进驻兰州。承建的“兰州新区”一炮打响，上了央视《新闻联播》头条， 并晋升为继上海浦东新区、天津滨海新区、重庆两江新区、浙江舟山群岛新区之后，国务院批复的第五个国家级新区，也成为西北地区第一个国家级新区。这为太平洋建设与兰州的持续合作奠定了基础，于是有了后来以国际“BT”模式投资220亿元， 号称“愚公移山”的“兰州新城”。但正当工程热火朝天进行时，有人质疑“城市化冒进”和破坏环境， 更有媒体怀疑由私企承建会有资金断裂之忧，以至于工程被一度叫停。当记者问及此事，这位狂人却显得相对平静，说目前已全面复工。

　　严介和说，“兰州新城”是国家级“低丘缓坡沟壑等未利用地综合开发利用试验区”，移山造地是兰州“两山夹一河”地理环境下城市化建设的唯一出路。农民要进城，城市要扩大，这是任何力量都阻挡不了的历史潮流。至于作为承建方的太平洋建设，千秋功罪自有历史和人民评说。“我们进行的是开发性保护，保护性开发。要把兰州新城打造成为黄土高坡上一个拥有威尼斯水城风貌，城在山中，水在城中，山水绕城，城亲山水，有湖泊、有河流、有小溪、有沙滩、有湿地、有岛屿的山顶花园城市。”

　　“没有当初的‘发展才是硬道理’，哪来今天的‘科学发展观’？东部地区要讲科学发展，而西部地区既要讲科学发展，更要讲发展是硬道理。没有发展，还谈什么科学发展！”

　　对于私企承建可能带来的资金断裂之忧，严介和表示，太平洋建设跟政府合作没有退出机制，20 多年来，遇到再大的困难，我们都不离不弃，一路相随；而我们现在的实力是当初能比的吗？何况私企的零内耗、零腐败、零亏损是国企能比的吗？

　　可能因为说到私企与国企的不平等待遇，触发了他的敏感神经，也引发了他的许多感慨，诸如“国有企业相对代表市场经济，私营企业绝对代表市场经济”；“思维围着钞票转的是资本家，思维围着企业转的是实业家，思维围着社会转的才是真正的企业家”；进而引发了他关于国企与私企的新概念。他称自己的企业就是一家“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化，国人办的新国企。”

　　“我们这代人，得益于伟大的改革开放，是享受改革开放成果最前沿的群体，知足、珍惜、感恩的一面应无处不在。何谓民营企业的社会责任？对内‘厚侍员工’、对外‘博奉品牌’，‘厚博’源于‘侍奉’。将企业做大做强，向国家最大限度地纳税；让更多的人就业，有归属感；让更多的人共同富裕，享受改革开放的成果——这就是企业家最坦荡的社会责任！”

　　商家说顾客是“第一上帝”，但严介和却毫不隐瞒地袒露：“我的第一上帝是赏识的部下，第二上帝是尊敬的领导，第三上帝是忠实的顾客。”

　　严介和麾下的华佗论箭“五经”系统有30 多万员工，涉及上百万家庭。严介和坚持给予员工高薪，数倍于私企平均工资。员工不仅享受国家法定假期，而且每年有一个月的带薪长假。2012年底和2013 年4 月，严介和还先后组织员工和管理团队到泰国、日本和韩国旅游考察，让大家走进海洋，感受富贵。

　　严介和曾有过三次令下属动容的落泪。第一次是母亲去世的时候。第二次是他带领千名企业家赴小平家乡四川广安举办首届“富民感恩论坛”，站在邓小平铜像前。当时他曾有过一个著名的承诺：“小平老人说他是人民的儿子，我们就要做好人民的孙子！”第三次是在华佗论箭组委会“五经”系统第一次股东大会上，看到千名员工接过股权证书，特别是听到追随他多年、从泥瓦匠和司机成长为股东和老板的那些弟兄深情表白的时候，严介和几度哽咽落泪，几近失态。“我的心本来是很柔软的，经过这么多年的沧桑炎凉，心灵从柔软变得僵硬。一路坎坷，一直在挣扎，想走出来，今天又回归到柔软，我的体会非常深，真的不容易！”

　　在“最大的慈善”之上，严介和又在酝酿“更大的慈善”——他要把75% 的股权陆续赠送给他的员工。

　　2013年初，太平洋建设股份制改造迈出实质性步伐，千名员工从严氏父子手中接过股权证，成为企业的主人。严介和说，这只是开始，是初现端倪。2015 年底，华佗论箭旗下“五经”系统将全面进行股份制改造，到2025 年将有5 万名员工成为股东，实现“从职业到事业，从待遇到荣誉，从雇工到股东”的跨越。

　　从团队的“起”到领袖的“舒”

　　华人企业的老板往往七八十岁还不退休，老板就是企业的天，接班人怎么成长？企业怎么基业长青？选择早退，一方面是给儿子压担子，另一方面是想用企业法人治理结构和现代企业制度来管理企业。

　　家族企业如何走出“交接班困境”，保持基业长青？记者把同样的问题抛给严氏父子，结论似有差异，却也殊途同归。

　　严介和 ：一个家族企业要想建立百年基业，必须经历由领袖人物打造即掌门人开创，走向职业经理人，再走向“富二代”的完整周期。也就是企业必须要由领袖激情创业，从容移交经理人，最终才能淡定传承给子孙，这就是激情成长，从容成熟，淡定成功。

　　2007年，我正式辞去了太平洋建设董事局主席的职务。考虑再三，决定由职业经理人接管企业。为了使这一决定获得董事会认可，我采用了平稳过渡策略：暂由夫人张云芹接管太平洋建设出任董事局主席，由职业经理人黄新忠出任总裁。待大家对职业经理人认可后，夫人便退位至监事会主席，由职业经理人正式出任董事局主席。这期间，儿子严昊便在集团下属企业历练学习。

　　2011年，严昊带领的苏辰集团交出了一份完美的答卷：年度业绩位居太平洋建设各下属集团首位。至此，儿子由激情成长走向了从容成熟。与此同时，职业经理人也已圆满完成了企业平稳过渡的使命。

　　2011 年11 月13 日，在儿子严昊的婚礼现场，作为父亲，我送给了儿子三份特殊的结婚礼物，其中最重的一份就是正式任命儿子出任太平洋建设董事局主席，由他承担起这份家国重任。

　　“太平洋”想要太平，严介和必须从一个举足轻重的人变成一个可有可无的人。华人企业的老板往往七八十岁还不退休，老板就是企业的天，接班人怎么成长？企业怎么基业长青？我选择早退，一方面是给儿子压担子，另一方面是想用企业法人治理结构和现代企业制度来管理企业。

　　一个人做大事、成大事，始终立于不败之地，离不开12 个字——感恩过去，敬畏现在，憧憬未来。我常在公开场合讲，儿子严昊是太平洋建设的董事局主席，我对他始终怀有敬畏之情。我们相互敬畏，是因为我们彼此都很珍惜这份感情。

　　实践证明，我的交接班决策虽有争议，但是正确。我教育出来的儿子，能力是年龄的20 倍！认识严昊的人都说，他一年一个样。在不到2 年的时间，太平洋建设裂变为25 大集团，工程项目遍布大江南北，形成了以重点省会城市、省辖市为业务中心的战略格局，发展势头良好。

　　你让我给儿子一年多来的接班表现打分，我打99 分。1 分扣在哪里？没有最好，只有更好！

　　严昊：父亲是个很开明的人，他希望我能多参与公司的决策制定，多经历一些事情。我也常讲，当我们面对责任的时候，不管你能力有多大，社会、企业需要你承担这份责任。就好比我现在的状态，综合能力或许还达不到太平洋建设董事局主席所赋予的责任和要求，但从长远来看，未来有着广阔的成长空间，更早的成熟有利于长远的发展。父亲早交班的目的就是想尽早锻炼我，让我更早地进入状态，提升能力。

　　(关于决策性投资)：中国用30 年的时间走出了欧美200 年的历程，我认为很重要的原因就是我们不循规蹈矩。当我们第一次出国到美国、欧洲、俄罗斯时，第一印象可能会觉得他们的城市建设还不如我们，但是要知道，人家的道路都是几十年以前修的，有的甚至上百年了，人家在那个时候已经做到我们现在的标准。所以还是我反复强调的，很多事情要辩证地看。就像当时的兰州新区，在一般企业的眼里，在当时的背景条件下它还属于一个相对落后的地方，投资存在着风险。我们当时考虑到了政府偿还能力的问题，更考虑到国家的战略。作为西北的中心城市，我们看重它的未来。

　　(关于股份制改造)：我觉得能不能走股份制改造的路，在于这个企业的老板包括企业未来的接班人能不能真正有这样的胸怀。做企业的人都知道赚来的每一分钱都不容易，获得的每一分利润都不简单。我们也常讲舍得给予，关键就看企业的老板有没有把企业做大的气魄。

　　(关于领袖和团队)：一个企业，不能总是靠一个领袖的力量，如果这个人能力强，他可以成就这个企业，如果这个人能力弱，那不就等于毁了这个企业吗？怎样保证一个企业可持续发展，最终走向百年基业，用什么去保证？我觉得唯有打造出一支团队。不能因为个人决策失误或离开而葬送它。

　　我父亲常讲一个领袖可以成就一个品牌，但一个品牌不一定能成就一个领袖。在这个问题上我有我自己的观点。在我心中我还是认为品牌第一，就像一架机器，只要正常维护，它可以永远运转下去。人不可能长命百岁，但品牌可以。

　　父亲希望我个人能更强一点，这点我觉得很正常，但是现在我认定最重要的是为这个品牌而奋斗。为什么我不愿意接受采访，连颁奖都不愿意参加，在内部也不喜欢别人过多地赞誉，因为从内心深处我就是想淡化自己，打造我的团队。

　　(关于成就)：我觉得最大的成就，就是继承了父辈的胸怀与善良。我们正从人性化走向制度化，从领袖时代走向团队时代。要有创新创造思维，创新创造不一定代表着成功，但没有创新创造，必然被淘汰。

　　未来国家的竞争是企业的竞争，承载社会的主体是企业。父亲提出“五化”建设，并身先士卒，组织国际化培训，率领高管团队到日、韩考察，提出用25 年时间赶超日、韩企业，建设全球最伟大的华人企业。这是我们的方向，也是我们的使命。

　　从昨天的“起”到明天的“舒”

　　千江清水千江月，万里白云万里天。让儒雅之体、佛仁之心、道和之骨，从昨天“起”的独树己见、走己之路，走向今天“品”的赢得口碑、铸就金杯，迈向明天“舒”的舍得给予、舍己予群。

　　狂人退下来去做什么？严介和说：“现在是儿子负责赚钱，我只管花钱。”他告诉记者，他每年要求儿子给他10 个亿，供他花在“没有回报的事情上”。这就是侍弄他的“六朵姐妹花”。

　　除此之外，他还有一个最大的心愿，那就是用五年的时间，建成“我的大学我的城”。

　　“我的大学”就是华佗大学，“我的城”就是“九中心一基地一家园”。

　　严介和认为，教育的唯一出路就是市场化，作为出身教育世家的富豪，他的回归目标就是要做教育，办一所世界顶级的大学。目前，华佗大学中的太平洋商学院已经在香港注册。以后还要办孔子学院、哲学院、法学院、文学院、艺术学院。

　　严介和构想他的大学一定是世界一流的，这不仅因为自己具备强大的资金实力，能够保障一流的硬件条件，而且因为他要实行的是差异化教育，学生全部是个性化人才，师资全部是实战型精英。太平洋商学院是真正商人办的商学院，师资队伍以实战派为主，学院派为辅。

　　严介和构想他的大学一定是国际化的，吸收国际先进教育经验，为我所用。他告诉记者，目前，他已得到了美、英、德等多个国家教育机构的支持。英国前首相布朗表示，他和他的家族都愿意与未来的华佗大学合作。同时，华佗大学将面向世界招生，把全世界的优秀人才吸引过来。“过去都是中国的孩子带着大把大把的钞票去外国留学，将来我们不仅要把中国的孩子留住，还要让外国人带着钞票到中国来接受高端教育。”

　　与常规大学不同，严介和说他的大学将重点面向高端群体，即为政、商两界的精英人士和“富二代”服务。当然，普通人家的孩子，如果具备了个性特质，也会成为特别关注的对象。“这些学子如果确有困难，所有费用还将由我们承担，毕业后优先安排到我们的‘五经’系统就业。”

　　“九中心一基地一家园”是严介和“我的大学我的城”中的“城”。2012 年严介和在“第三届中外政商领袖华佗论箭”新闻发布会上宣布，将凭借雄厚的软、硬实力，把“中外政商领袖华佗论箭”打造成超过“达沃斯论坛”的国际顶尖级论坛，同时将建成集“九中心一基地一家园”于一体、超过瑞士达沃斯镇的都市村庄。

　　严介和所说的“九中心一基地一家园”，即企业的培训中心、诊疗中心、整合中心；政商的论坛中心、会展中心、商务中心；精英的教育中心、养老中心、运动中心；大企业的总(分)部基地；成功人士的家园。

　　话题再次回到孕育和滋养苏商的江苏。“中国运河经济时代，江南以苏州、无锡、常州为代表，伴随着长江经济、海洋经济时代的到来，新江南应该溯江而上，经济发展重心应该向中部城市偏移。目前当地地方政府已经与我达成共识，欢迎我的‘九中心一基地一家园’落户明山秀水的新江南，成就名山名水，打造‘江南中的江南’。”

　　按照严介和的构想，“九中心一基地一家园”将实现成功人士“回归江南”的夙愿，完成成功人士后代的成长、事业的成功、人生的成熟全过程。作为超大规模园区，聚集人才、资本、资源、信息、智慧，实现高集约化互补、共享、互动，为企业提供高效、多能、全方位的中枢式经营氛围和高速发展通道；辐射全国乃至全球的“中心外围效应”，为企业提供全新的发展空间和管理视野。概况起来，这里就是国际国内经济文化交流的高端平台和重要枢纽，更是全球最宜居的都市村庄——“江南中的江南”。严介和将它定位为“全球第一村”，而他自己将出任“老村长”。

　　“我的大学我的城”都是面向高端人群的，或者说就是为富人服务的。在中国，敢这么标榜的人不多，看来“狂人”的归宿也终究是“狂”。“这可能不符合国人的价值标准，因为中国这么多年来一直都是关心穷人，从来没人关心富人。关心穷人是政府做的事情，但关心富人政府也不好做，政府做了怕老百姓骂。那谁来做呢？只有我们老百姓来做——富人也是老百姓，我们也是老百姓——老百姓服务于老百姓，天经地义。我们为富人服务，富人更富，国家就更强大了，穷人也就脱贫了，这不就是共同富裕吗？”

　　“千江清水千江月，万里白云万里天。就让我们的儒雅之体、佛仁之心、道和之骨，从昨天‘起’的独树己见、走己之路，走向今天‘品’的赢得口碑、铸就金杯，迈向明天‘舒’的舍得给予、舍己予群。”这是严介和式的结束语。

　　七月流火，时光匆匆。为期两天的华佗年会落下帷幕，我们的采访也告一段落。

　　结束短暂的访谈，整理绵长的思绪，我们看到了这个“国人办的新国企”从海洋蓝的成长，到稻谷黄的成熟，走向中国红的成功的峥嵘历程；我们感受到了“一身转战三千里， 一剑曾挡百万师”的第一狂人放而不弃、退而不休，“宿将还山可论兵”的大智通透。

　　告别美丽的江南，苏商严介和已在我们心中耸立成一座高山，奔腾成一条大河，浩荡成一派春风。