李嘉诚之子千亿资产西迁路径:掌控英国水电气

2013年08月08日 01:39  华夏时报 

  李泽钜“西迁”  

  李泽钜先是斥资77.53亿港元WWU,接着将超300亿港元的百佳超市洽谈出售。

  本报记者 肖君秀 香港、深圳报道

  最近,李泽钜异常忙碌,先是斥资77.53亿港元收购英国天然气供应商WWU,接着又紧锣密鼓地将估值超300亿港元的百佳超市洽谈出售。

  一买一卖,玄机立显。这位拥有2900亿港元个人资产的华人首富,正在勾画一幅“资产向英国等欧美国家转移”的巨幅地图:近3年来,李泽钜操刀已向英国投资1300多亿港元,掌控了英国水、电、气三大基础产业,英国人称他 “几乎买下了英国”;而在整个欧美地区他更是砸下了超2000亿港元的投资。

  “这跟李氏家族公司的发展、人才以及与英国的关系等相关。”与李泽钜有着生意往来的一家公司高管对《华夏时报》记者称,李嘉诚生意发迹于香港英治时代,整个公司人才都对英国法律、会计以及人脉关系非常熟稔,同时英国资产价格又处于千载难逢的底部。

  表面沉稳如父的李泽钜已成为李氏家族生意的实际掌控人,其扩张的手段却大不同。“他过分进取,李嘉诚生意上则更加稳健一些。”香港一家大型投资公司总裁表示,李氏家族已宣告李嘉诚先生的稳步前进时代结束,转换跨入李泽钜急速扩张新时代。

  千亿资产西移路径

  李氏家族生意,因大手笔买卖资产并转移至欧洲掀起轩然大波。李泽钜依然沿袭其父李嘉诚的处理手法,无论外界多么喧嚣,仍寂静如水。

  做人低调,做事却十分高调。早在2010年10月,李泽钜一手创建和发展起来的长江基建,就以700亿港元收购英国电网,这笔交易使其控制了英国1/4的电力市场和10%的天然气业务。“买着后好高兴!”在收购成功后的记者会上,李泽钜欣喜之情溢于言表。

  2011年8月,长江基建以588亿港元作价收购了英国供水公司NorthumbrianWater,控制了英国5%的自来水供水市场,身在英国的李泽钜开香槟庆祝。

  不久前,李泽钜斥资77.53亿港元收购了英国天然气供应商WWU,从而控制英国天然气近三成市场。4年完成三大投资收购,涉及资金达1300多亿港元。不仅如此,2012年,李泽钜还曾雄心勃勃地进军英国的航空业,参与曼彻斯特机场下属两个机场的并购,目前还没有进一步消息公布。

  实际上,自2010年以来的3年时间中,李泽钜总计斥资超2000亿港元,收购了包括英国、加拿大等国共11项的基建项目。李泽钜拥有78%的长江基建股份,以此计算其个人在这些收购中花了约1500多亿港元,相比2900亿港元的个人资产,其近半的资产已完成向西转移。

  与此相反的是,今年以来,旗下以地产为主业的“长和系”未在内地和香港拿地。李氏家族作为投资的风向标,市场各种担忧情绪笼罩,甚至有人认为他们撤资香港,是内地资本撤向境外的开始。那么,李泽钜的动作只是个案吗?

  上述与李泽钜有生意往来的公司高管称,李氏家族与英国政府有着深厚的关系。在4月17日英国铁娘子撒切尔夫人葬礼的宾客名单中,李嘉诚是极少数几位受邀华人之一。

  “目前欧洲经济有改善的迹象,英国相对政治稳定,且二季度经济好转,底部正在形成,其投资成本便宜,投资大环境相对好些。”灏天环球投资行政副总裁罗志远认为,香港实业投资市场已抵达瓶颈,地产价格高企,工商业衰落,此消彼长,重心自然会转移。

  事实上,李泽钜的大手笔收购似乎远未结束。最近,他正在急于物色百佳超市的买家。如果套现数百亿港元,李泽钜将会投向何方呢?

  “不大可能投香港,境外市场和内地市场可能性会大些。”香港资深金融专家温天纳[微博]称。罗志远则告诉记者,百佳超市卖出之后,李泽钜将会把资金继续投向境外的3G、4G网络市场。

  一面资产大量西移布局基础产业,以源源不断地获得现金流;一面在全球布局通讯网络抢占全球现代通讯业,李泽钜通过并购快速推进全球化的战略正浮出水面。

  低调的激进派

  李泽钜已登上华人首富的顶峰,但李嘉诚的光环始终笼罩。如何守住庞大的家族生意,如何寻得新的发展机会,是李泽钜必须直面的挑战,而主人公的性格和习惯无形中就影响了决策。

  8月1日,长江实业、和记黄埔公布中报,却罕见地取消了12年例行的业绩记者会。往年,李嘉诚会出现在会议上,诚恳地解答业绩和分享投资的金玉良言,而李泽钜则低调地陪伴左右。今年,唯有李泽钜参加了随后的分析师会议。

  李嘉诚彻底退休了。“近几年来,主要是李泽钜处理业务,李先生背后给些意见。”上述大型投资公司总裁透露。

  2012年5月,李嘉诚将家产分给两个儿子,李泽钜接管了其家族信托旗下22间公司的三分之二权益。实际上,李泽钜早在几年前就接过了李氏生意王国的权杖,但其除了海外的高调收购,在香港和内地的生意却屡屡闹出事端:今年5月份,旗下码头近千名工人因不满工资低而停工;今年初,长江实业旗下开发的香港“雍澄轩”酒店,拆分销售最终因法律关系不清拆分失败;去年9月,和记黄埔在广州的楼盘出现质量问题,近百户房主因墙体渗水集体投诉……

  上述大型投资公司高管说,李泽钜更加擅长投资运作,对于细节的掌控尚不如父亲,“他给人感觉低调,其实不低调,虽然这几年他卖楼也卖得很好,但负面消息很多,坊间会认为他赚钱不择手段,其父做生意要正规稳定得多。”

  香港市民称李家两兄弟为“龙兄虎弟”,李泽钜龙性的一面表露无遗:早在1990年,26岁的李泽钜就主持了和黄集团并购英国兔子电讯公司,随后通过资本运作,数年后其家族资产因此翻番;其一手打造的长江基建,市值已超千亿,一跃而成为继长江实业、和记黄埔之后的第三大家族生意。

  李嘉诚如何评价这个儿子呢?“李泽钜的表现可以打90多分,如果不是自己的孩子,会给他100分。”

  评价很高,实际上,李泽钜统率的生意正遭遇业绩上升的瓶颈期,近两年来,旗下两大生意遭遇低谷,长实、和黄2011年净利分别负增长30%、53%。此时此刻,向海外突破成为其重大策略,自李泽钜2000年掌控长实以来,公司向国际化转型,资产和业务涉及全球50多个国家,海外业务已提高至八成。

  李泽钜继承了父亲的言传身教,但是在生意手法上又是如此迥异。温天纳认为:“儿子管理方式加速了集团的国际化,这与李泽钜背景有关。李嘉诚在全盘投资上感情因素会重些,儿子包袱少,会更多地从国际业务考虑,从股东利益和公司收益考虑。”

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