导语：又到了2012年末之时，回顾2012，这是一个充满了变数的年份。放眼环球，东亚及美国多个国家相继换届，西方欧债危机继续肆虐，阿拉伯国家相继处于动荡之中。回看中国，同样经历了换届，而且经济增速趋缓，一些经济体制的深层次矛盾逐渐浮出水面。在这样的大环境下，中国企业界也面临着种种变数，像地产业普 遍处于过冬期，光伏产业遭受因欧美狙击而造成地震，中概股也遭受普遍质疑。在世界格局中，国力的竞争在于企业，企业的竞争在于企业家。在这个时候，正是考 验企业家精神恰当时刻。中国企业家网选择在此时盘点2012变局中的企业家，正是希望以此考察中国经济境遇的一面缩影。

　　2012，那些处于变局中的企业家，无论是主动还是被动之变，都为我们考察企业家精神，提供 了切入点。中国企业家网选择了12位企业家，共12个话题，以期勾勒出各自所处的行业产业趋势和商业环境，以及背后的宏观经济背景，共同描绘出一幅发展中 的中国企业家的形象。本策划逐日推出，敬请期待。

　　变局中的企业家之梁稳根：不变之变

　　变局中的企业家之宋卫平：生存之变

　　近几年，中国楼市政策调控接踵而至，楼市地产风云变幻。从“国四条”、“国十一条”到“限购令”、“房产税”，再到央行准备金率的调整，楼市地产调控“组合拳”让不少中小房地产企业走向破产的边缘。即便是大中型的房地产企业，也收缩了以往快速发展的步态，甚至有一些著名的房地产企业也已陷入了困境之中，这其中最典型的莫过于浙江绿城，其掌舵人宋卫平在过去的两年之中，也经受了从酷暑到严冬再到回春的过程，犹如过山车，看者胆寒。而考察2012年的宋卫平，看他如何挣扎着生存下来，就可以管窥到整个房地产企业的生存状态。中国企业家网认为，宋卫平经历的生存之变，背后体现的是整个行业，乃至是地方经济发展的某个侧面。

　　据国泰君安证券[微博]研究所发布报告称，2008年房地产行业资金缺口达7100亿元，相当于行业最高峰的2007年新增房地产中长期贷款的2倍。平均下来，每家内资开发商资金缺口达1201万元。2012年，中国房地产市场资金缺口进一步扩大，国泰君安的《2012年房地产行业投资策略：平衡再生》研究报告指出，2012年中国房地产市场资金缺口达到了1.3万亿，如要弥补上述缺口，需要将楼房的销售规模提高25%。

　　地产寒冬中，万科等房企巨头纷纷通过降价销售，加快资金的回笼，或者信托等方式融资储备现金等方式御寒。

　　尽管如此，自2010年4月以来，不断升级的楼市调控，日益趋紧的货币政策，已经让房地产行业走到了风声鹤唳的临界点。2011年1月开始的严厉的楼市“限购”政策，直接打击的就是绿城这样以中高端物业为主的开发商。

　　《中国企业家》杂志曾经这样评价调控中的绿城，“这是一家在历次调控中历次受伤又历次复活的地产‘活标本’。激进的高负债发展模式，每次都把绿城及其创始人宋卫平推向危险的边缘。绿城危局，把调控、地产业以及宋卫平的局限与尴尬全照了出来”。

　　绿城是地产业界非常特别的一家公司。它时而狂飙突进，时而危机四伏。楼市高潮时，它是土地市场的豪客；调控时，它是最危险的公司。2005年调控，绿城涉险过关；2008年的调控，再度命悬一线，政府的救市政策却让它惊天大逆转，一跃成为规模仅次于万科的行业第二名；2011年的调控，它再次走到了命运的低谷。

　　2011年对绿城来说可谓是多事之秋，2011年9月20日，从“海航30亿收购绿城”的传言开始，绿城的负面消息铺天盖地而来。银监会的一次例行信托调查，很快在媒体上放大为“银监会调查绿城”；绿城高达163%的高负债率备受关注，紧接着，“绿城将从香港退市”的传言再度发酵。在不到半个月的时间里，绿城中国(03900.HK)股价急挫30%，受 此影响，港股房地产板块一片惨绿。

　　面对如此局面，绿城房地产集团董事长宋卫平曾经赌气说：“大不了把价格一降到底，退出房地产!”当然这只是一句气话，与“收购门”、“信托门”相比，2011年的宋卫平面临的最大挑战就是如何卖房子，迅速回笼资金，从高负债扩张的路上慢下来。

　　2011年12月30日，宋卫平发表于《绿城集团报·年会特刊》的刊首语“自助者，天助”生动的映射了绿城2012年的动作。“2011，我们经历了一场痛苦的蜕变。年初以发展为基调，到下半年转为以生存为基本任务........”不夸张地说，宋卫平这一年多的工作就是在抢救绿城。