【编者按】从李嘉诚到巴菲特，郭广昌找到了更适合自己的模式。

　　从李嘉诚到巴菲特，郭广昌找到了更适合自己的模式。

　　1992年郭广昌建立广信科技咨询公司；1994年进入房地产、医药行业；1998年改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元；2002年涉足零售业；2003年进军钢铁业、证券业；2004年屯兵黄金产业；2007年投资矿产业；2011年进入保险业。如今的复星高科技集团已成为管理着1350亿元资产的投资集团，涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业等领域。

　　20年间，从一个作坊式的小公司，到盘踞1350亿元资产的“复星系”，复星集团是怎样做到的？

　　事实上，复星产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。复星做产业扩张有一个特点，即能租的不建。复星现有20多家药厂，只有一家是由复星自己投资建设的，其余均为合资拥有。这样做的好处是，兼并成本不高，却能产生很大的协同作用。复星做产业扩张还有另一个特点，即看上的企业一定要有行业领先的位置，同时有一支合适的管理团队，否则，复星就会坚决退出。

　　郭广昌作为一个多产业投资的推行者，直接、间接控股与参股的公司多达一百余家。对于“复星系”发展，郭广昌在接受《中国企业家》采访时表示：“复星的确还比较干净，我扪心自问，做得还不错。希望能把复星做成‘中国的伯克希尔·哈撒韦’。”

　　钢铁、医药、地产，以及对外投资都已经逐步成型，但巴菲特所拥有的强大的资金来源—保险公司，复星依然欠缺。11月底复星保德信建立的合资公司开业，则标志着复星系的架构已经成型。

　　巴菲特模型管理保险基金，成本很低，甚至负利率，而且其资金是长期的，可持续的，投资时可以坚持价值投资，长期投资。而郭广昌也已经将投资的周期锁定在了5－10年，今后再去评判复星，就要以长周期来计算了。

　　注：本文详见2012年第23期《中国企业家》杂志，未经授权，谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者，请与市场部联系(电话：64921616-8657)。