【编者按】傅成玉的2012是很充实的一年：在国家化航线上，这个船长建起非洲、中东、南美、南亚太、俄罗斯-中亚、加拿大等六大油气生产基地，悄然占据海外扩张和全球油气区的制高点。这年11月，他被EIG评为2012年度“全球石油业年度领袖人物”大奖，这是中国企业家第一次获此殊荣。

　　“我们投资(海外)是为了赚钱。”傅成玉把以赚钱为标准放之四海。在国际化道路上，傅成玉很明确地知道中石化要什么：“中石化的海外投资不是因为中国需要油。”“海外并购也不是买便宜，而是买增值。”

　　在同龄人考虑退休回家享受天伦之乐的时候，去年5月，还有一个月就满60岁的傅成玉从中海油空降中石化，任中石化董事长。上任半年，傅成玉即带领中石化完成一起大手笔海外收购：以51亿美元收购巴西深水油田资产，创下是年中国企业最大一起海外并购案。

　　今年，傅成玉铆足了劲儿带领中石化打响了被称为全球“争气”的战役，烽烟渐起，中石化的“傅成玉时代”也由此拉开序幕。

　　在傅成玉治下，中石化今年提出“建设世界一流能源化工公司”，并为此加大海外并购步伐：收购美国 DEVON公司5个页岩油气资产权益的33.3%。

　　在北海区域，傅成玉在酝酿一场凡尔登战役。他计划收购TALISMAN英国子公司49%股份，此役若成，中石化将可以参与TALISMAN在英国北海的51个油田开发，并可藉此首次进军油气富集的北海区域。

　　至今年8月，中石化海外业务已遍布55个国家和地区，投资额已达6000亿元人民币。让傅成玉欣慰的是，“在政治干扰较大、中国投资偏见比较严重的国家也实现了突破。境外资产、营业收入、利润在公司所占的比例从2005年的10.6%、2%和0.2%，提高到2011年的36.6%、28.2%和18.7%。”

　　傅成玉的2012是很充实的一年：在国家化航线上，这个船长建起非洲、中东、南美、南亚太、俄罗斯-中亚、加拿大等六大油气生产基地，悄然占据海外扩张和全球油气区的制高点。这年11月，他被EIG评为2012年度“全球石油业年度领袖人物”大奖，这是中国企业家第一次获此殊荣。

　　注：本文详见2012年第22期《中国企业家》杂志，未经授权，谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者，请与市场部联系(电话：64921616-8657)。