茅理翔：中国式接班

　　作者：袁媛

　　在传统家族管理和现代经理人制度之间，茅理翔摸索出一套“现代家族企业”的管理体系。从某种程度来说，他正在扮演中国家族企业接班人的“教父”的角色。

　　在影片《教父》的开头，马龙·白兰度有着让人难以忘怀的亮相，他平静的表面下散发独特的气场，这就是经典的教父。茅理翔有同样在第一时间让人注目的特质，他的白发很少，夹杂在众多黑发中并不显眼，脸颊有两道深邃的法令纹，尽管因为信奉儒学而举止儒雅，茅理翔偶露威严的眼神依然能透露他久经世事的年近古稀。

　　69岁的茅理翔的经历和多个称谓联系在一起：1985年茅理翔创办慈溪无线电厂，创业成功而被封为“点火枪大王”，1995年，茅理翔和儿子茅忠群一起进行他的二次创业，成功地创立了厨房领域品牌“方太”，而2006年，茅理翔创立了家业长青学院，这是个旨在培训企业二代顺利接班的学院，茅理翔亲任院长，除此之外，茅理翔还在全国各地高校开课如何传承家族企业。从某种意义讲，茅理翔正在成为家族企业接班人的“教父”。

　　1996年，茅理翔掘得第一桶金的电子点火枪已经成为恶性竞争的泥沼，价格战使得整个行业陷入亏损。茅理翔抽身而出，进入了油烟机制造业。此时，油烟机制造业并不是一块处女地，250多家油烟机厂已先声夺人。茅理翔形容自己为最后一个入场者，但这个入场者最后成为了全国油烟机行业的销售冠军。

　　方太是茅理翔的第二次创业，这是他和儿子茅忠群共同创业的成果。1994年茅忠群从上海交通大学硕士毕业，优等生的他对人生原本另有规划，他希望去美国读博，但父亲茅理翔希望他在家里帮忙。

　　回忆起那段时光，茅理翔说，“家里希望他回来帮忙，毕业后有半年的时间他没表态。”第一代的企业家把生活都献给了创业，茅理翔和夫人没日没夜的工作感动了茅忠群，他看到父母有时要工作到晚上3点钟才下班，他同意了接班，但提出了三个条件：他不要接“打火枪”的班，要重新创业；他不要老厂里的人；他要离开乡下，把厂迁到开发区。经过思索后，茅理翔悉数接受了这些要求。

　　茅理翔对儿子的培养是一个“三三制”的过程，带三年、帮三年、看三年。创业的第一个三年(1996-1998)，茅理翔首先交出的是产品的研发权，茅忠群是工科生，对油烟机产品轻车熟路，他提出生产适合国人烹饪习惯的油烟机，产品得到了市场的接纳。

　　第二个三年(1999-2001)，茅理翔试着把营销权交给了儿子，1997年开始宏观经济急转直下，茅忠群却果断开始了营销方式的革新，他招聘了大批有现代营销经验的人才，建立了星罗棋布的销售网络，他还在电视上进行铺天盖地的广告宣传，而广告效应带动了销售的大幅提升。第三个三年(2002-2005)，茅理翔放下了全部的管理，甚至缺席日常例会，他把企业的事交给儿子，自己投入家族企业的研究事业，在全国各地开道授业讲授家族企业的传承之道。这位曾经的企业创始人擅长总结规律，他偏好数字“3”，他号召企业家对接班人的培养要“带三年、帮三年、看三年”，对企业的责任要“大胆交、坚决交、彻底交”。这就是他亲身实践的交接班“三三制”。

　　茅理翔是一个的家族企业制度坚决拥趸和捍卫者，在他看来，在传统家族企业和现代的职业经理人制度之间，是更适合中国家族企业的现代家族企业制度。传统家族企业是夫妻店、兄弟店，现代家族企业拥有权与经营权分离，在方太，总裁以下的管理者全是职业经理人。

　　另外，茅理翔认为，现代家族企业还应该采取现代化管理制度。方太较早就一改老板独掌乾坤的做法，开始实施全面预算管理和绩效考核体系，全面预算体系将财务收入和支出全部列入计划，实施后销售经费积压比之前少了3%，而茅理翔认为这项系统有助于整个管理层的成本概念，并能将财务权下放给职业经理人。

　　茅理翔说，他和茅忠群之间体现着两代人的风格不同。他是第一次创业，亲历亲为，因此带着强烈的个人管理风格，而茅忠群则倾向于管理创新，相信团队的力量。工科出身的茅忠群后来在中欧读过EMBA，到清华补了哲学，又到北大学了国学。他把国学的思路带到方太的日常管理中，希望另辟中国式管理。方太的一楼有一间孔子堂，员工被要求每天早上要读三字经和弟子规，茅理翔的家业长青授课也选择在此。一个有趣的细节是，茅理翔通常会站在方太大门口目送来访者到离去，这是儒家习惯在这家公司的最直观体现。

　　家是家族企业的董事会，关于管理的争论也放在家里。茅理翔说他和儿子有分歧会放在家里沟通，不会在公司里公然争论。如果有差异但不是原则性问题，他会放手让儿子做，哪怕犯点小错也无妨。

　　茅理翔的大女儿独立管理两家公司，未在方太担任管理职务。茅理翔将产业一分为二，早期做点火枪的“飞翔”留给了女儿，和儿子一起创立了方太。这就是他恪守的“口袋理论”，兄弟姐妹之间可以在一个公司相互参股，但不要放在一起经营，否则会引发争夺管理权的隐患。

　　而在家族企业中，接班人的股权要大于非接班人的股权。茅理翔的女儿拥有方太14%的股份，最终小于茅忠群，女儿的公司也有茅忠群的少量入股。茅理翔认为，股份方面，接班人要有绝对的掌握权，而第一代企业家可以在其他资产方面补给其他的非接班人子女。另一种方式则是将业务独立，让子女们各自独立。

　　退下来的茅理翔致力于家族企业的研究，他用2002年到2008年6年时间写了一本《家业长青》，探讨中国企业接班的方方面面。他在慈溪开办了“家业长青”培训班，致力于教会企业二代如何接班，培训内容包括培养年轻的接班人个人素质和专业能力，教他们学会销售、财务几个关键部门考核的关键点，考察班则会中长期地考察接班人的改善绩效。

　　茅理翔着眼于摸索企业的中国式管理方式，他认为现在企业的富二代被送到国外学习有利有弊，利是能获取广泛的国际事业，英文流畅，而弊端则是学了一肚子洋墨水的他们回来后会有水土不服的情况。而他对职业经理人持保留态度，认为在相当长时间内，总裁的角色还是由家族成员来担任比较好，中国的职业经理人体制还未成型，大的决策自己做比较安心。

　　每年增长率在25%到30%之间，去年销售额21亿的方太希望下一步打入国际市场，成为世界厨房领域的知名品牌，这个目标由茅忠群来完成。现在方太有10%的销售是在东南亚的销售，国内市场，方太的占有率在15%左右。据茅理翔介绍，方太计划通过5年的时间将出口比例上调到20%，在5年左右的时间，能向欧美市场进军。成为世界级企业的目标是儿子茅忠群设定的，茅理翔对他的决定似乎很满意。

　　丁建通：多一度创造力

　　作者：杨琳然

　　361°可谓是晋江家族企业中的代表，IPO加速了它在两代中的传承和变革。

　　晋江陈埭镇。361°运动鞋生产线旁边坐满了20岁出头的年轻工人，他们埋头各自忙着手中的活儿：裁剪原料，缝制鞋帮，压制鞋底，粘合帮底，包装成品。69岁的丁建通偶尔拿起成品鞋端详，发现有一双鞋的左右脚鞋帮高低略有不同，马上找人处理。这位“老董事长”虽然处于半退休状态，但仍像个慈祥的大家长一般守候着自己一手创办的事业，从采购原材料到员工孩子入学，事无巨细无所不管。

　　厦门湖里区。361°崭新的运营中心充满现代气息，洋气十足的年轻员工身着不同颜色的T恤衫，浅粉色是普通职员，桃红色、明黄色、鲜绿色是总监以上的中高层管理者。他们谈论着品牌塑造、流行趋势，以及很快即将揭幕的广州研发中心。44岁的丁伍号与下属员工和外界都保持着一定的距离，眼中透着霸气的他正努力带领361°在中国体育装备市场的“红海”中奋力拼杀。

　　一边是旧式的晋江工厂，一边是新派的运营中心，两种风景背后其实是两代管理者不同风格的强烈反差。从2004年起，创始人丁建通开始淡出管理层，把重任逐渐过渡给丁氏家族的第二代成员，尤其是大女婿丁伍号。

　　“有没有创造力是我看人、选人的重要标准，不管是合作伙伴、经销商，还是企业内部、家族内部。”丁建通说。他拿出满满一整盒由铜丝和竹片缠绕而成的唢呐哨子，解释说它们和买来的不一样，每一个在演奏时都能发出不同的音效。

　　实际上，20多年的创业过程彰显了丁建通自己的创造力。吹唢呐出身的他42岁才起步。1983年，看着左邻右舍先后靠着加工运动鞋发财致富，他也借了2,000块钱购买工具和原材料，开始做鞋子。最初的几年，为了节约成本和保密，无师自通的丁建通都是自己画鞋样、琢磨款式。他甚至会走路时盯着别人的鞋子看，遇到中意的样式马上回家画下来、剪出来。

　　这位“鞋匠”很早就有品牌意识，从华丰到万事乐、再到别克，都是361°品牌的前身。他还率先赞助了中国羽毛球队，并将大笔广告费砸向中央电视台体育频道。在晋江这个世界级的造鞋基地，丁建通和他的家人从数以万计的小作坊中脱颖而出，发展成一家香港挂牌的上市公司。从收入规模上看，361°仅次于它的老朋友兼老对手安踏，领先于匹克、贵人鸟、乔丹等品牌。

　　361°的意思包含了超越完美、重新开始的两层含义。其实需要从1°开始的，除了公司品牌，还有丁氏家族的第二代成员。“孩子们都长大了，我必须给他们机会。”丁建通说。土生土长在陈埭镇回族村的他有两儿两女。在创业的艰辛时期，大女婿丁伍号一直担任总经理，负责全面工作，尤其是市场拓展等对外事务；长子丁辉煌侧重在生产环节，次子丁辉容侧重在财务管理；小女儿和女婿则独立创业办厂，不在公司任职。

　　IPO加速了公司管理权在两代人中的交接。去年6月30日，361°在香港挂牌上市，所募集资金超过20亿港元。早在2008年初，也就是安踏上市半年后，361°就开始着手准备IPO。睿智的丁建通创造了一种制衡的股权结构，既给第二代足够的施展空间，又能在关键时刻控制大局。

　　IPO之前，由丁伍号通过丁氏国际持有361°25%的股权，是第一大股东；丁辉煌和丁辉容各持有24%，并列位居第二；多年的合作伙伴王氏兄弟共同持有25%；丁建通只给自己保留了很少的股权，但这小小的2%却足以制衡大局。上市后，丁伍号出任总裁兼董事，丁辉煌出任董事局主席。

　　361°没能像安踏一样在行情最好之时IPO，两者的资金募集总额相差10亿港元之多。但这并不影响它借助在香港IPO之后，逐步展开“去家族化”的运动。上市后的361°引入了大量的职业经理人，丁氏家族的其他成员逐渐退出了管理层，包括两个儿媳。至此，361°已经摆脱了原始家族企业的模样，管理团队更加多元化、社会化，他们甚至不愿意对外提及创始人的名字和故事。但丁氏家族仍是最大股东，3位家庭成员占据着最高管理者的职位和其他要职。

　　以丁伍号为首的第二代管理者所做的第一件事，就是加速品牌和渠道建设，他们瞄准了今年11月的广州亚运会。两年前，361°投入3.5亿元成为其体育服装高级合作伙伴，并先后成为亚洲7国奥委会的官方合作伙伴、6支中国之队的官方赞助商。目前，361°还是中国大学生篮球超级联赛(CUBS)、深圳2011年世界大学生夏季运动会、中国乒超联赛等项目的合作伙伴，以及CCTV-5主持人和出镜记者的运动服赞助商。

　　在争夺体育赛事资源的同时，他们还在二线、三线城市快速拓展市场，并在郑州等地建成9家361°TOWN和旗舰店。截止到6月30日，上市一年整的361°拿出了还不错的成绩单：营业额达到43.31亿元，其中今年上半年为25.74亿元；门店数量增加到6,927间，比去年同期净增加872间。

　　去年，安踏通过收购斐乐(FILA)展开了多品牌战略，361°却选择了纵向延伸布局童装。在购买力更强的一线城市，耐克、阿迪达斯等国际品牌已经进入到利润较高的童装领域，但二线和三线市场仍是一片空白，这正是361°的机会所在。现在，361°已经建立了236间童装专卖店。

　　在一系列新变革的背后，361°始终坚守着“重资产模式”，将设计、生产、品牌运营各个环节全部抓在自己手里，与耐克、阿迪达斯、李宁等同行“轻资产模式”截然不同。这是晋江企业长久以来积累的产业优势，也能增加企业的抗风险能力。即使在经济环境颓败、行业增长放缓、品牌号召力下降的时候，生产加工依然能为企业带来利润。

　　第二代掌门人还在不断扩大生产规模。今年2月，361°的五里工业园正式投入使用。它位于晋江，占地面积323亩，一期工程包括了产品陈列厅、服装鞋业基地、现代物流中心、职工生活区等部分。现在，五里工业园和陈埭老厂各有4,000多名员工。如果说由丁伍号、丁辉煌和丁辉容组成的三驾马车在前线冲锋陷阵，不断提升品牌形象、争夺渠道市场，那么退居幕后的丁建通则是他们的有力支撑，在后方确保产品不出差错。

　　丁氏家族的第三代成员阵容庞大。丁建通有8个孙子、孙女、外孙和外孙女，其中5个男孩在相对创新的美国读书，3个女孩在相对保守的英国读书。他们年龄在18岁至24岁之间，还都没有进入361°工作。丁建通说他们都很乖，不但不乱花钱，还会在国外打工赚钱。

　　尹明善：谋破家族困境

　　作者：米飙

　　曾经遭遇职业经理人背叛的尹明善，希望通过力帆上市不仅解决企业发展的资金问题，更冀望破解家族式困境，为基业长青打下基础。

　　为了让汽车梦想走得更远，尹明善再一次开始推动力帆实业上市。“现在还是在缄默期，关于上市的很多东西不能说。”尹明善已经递交申请，从2007年就已经启动的上市之路曙光在望。

　　尹明善上市的冲动来自于造车带来的庞大资金压力。造摩托车是一个并不需要太多资金的行业，力帆甚至每年只把利润用于再投资都花不完。但汽车是典型的资金、技术密集型行业，“没有任何一个企业能够不上市仅凭自身实力把汽车做大做强。”力帆此次上市的是摩托车与汽车业务，目的是兴建力帆轿车二厂。尹明善计划到2015年为止，再在汽车产业上投资45亿元，以达成年产40万-50万辆的发展目标，前期力帆已自筹24亿元，尚有20亿元左右的资金缺口。

　　从更长远的角度来说，力帆上市最重要的意义并不是解决未来十年的发展，而是破局家族式困境，为基业长青打下基础。对今年72岁的尹明善来说，企业和家族传承早已是一个不得不面对的问题，“在10年前我就开始考虑了。”

　　尹明善并不避讳力帆是一个家族企业，他和第二任妻子陈巧凤以及38岁的儿子尹喜地、22岁的女儿尹索微掌握着力帆实业84%的股份，“上市后，股份稀释后也会在60%以上。”不过，将企业永远置于家族完全控制之下并不是尹明善想要的。

　　对同属于汽车行业的福特公司，尹明善津津乐道。这个汽车巨头同样是家族企业，尽管其掌门人并不总是来自福特家族，而福特家族股权也不过8%，但迄今已经传承一百多年。在尹明善看来，关键一条是福特的公司条例规定福特家族成员永远拥有福特公司49%的表决权。这种模式颇为巧妙，既保证家族在企业中的话语权，又限制了家族人员在企业中专断的可能性，因为家族必须得到另外至少一家百分之一点几股东的支持，才可以通过决议。

　　在上市后，尹明善准备重演福特的变迁之路，“上市初期，家族可能要51%以上的控制权；逐渐公司扩大要把股权摊薄到34%，有三分之一的否决权；到最后完全不必要了，只要是第一大股东，相对控股就可以了。”与绝对控股权相比，尹明善无疑认为在相对控股下让企业获得更大的发展才最重要。

　　尹明善54岁开始创业，从1992年成立时仅有9名员工、20万元资产的私营企业到现在年销售额150亿元的力帆控股，家族制度立下了汗马功劳。“对中小企业来说，家族制度几乎没有什么缺点。稳定性高、凝聚力强，不会因为风吹草动就散掉。决策也比较快。”尹明善毫不掩饰自己对家族制度的偏爱。

　　在力帆董事会中，尹明善家族即便到现在也有四五人之多，分别是尹明善、妻子陈巧凤、儿子尹喜地以及 二侄女婿王延辉等。此外，在400多人的中层干部中，尹明善家族也大概占到1%-2%。

　　而曾经遭遇的背叛则让尹明善对中国的职业经理人一度深深的不信任，“毫无疑问，中国职业经理人在职业操守、素养等方面和发达国家差距还很大。”在早年，尹明善的一位创业伙伴曾经提了一箱子机密文件出走，威胁不答应他的条件就把这些机密披露。提起这件事情，尹明善至今依然颇为愤懑。

　　不过对于目前已经拥有1.4万名员工的力帆来说，家族式管理已经明显不适应。“上了几千人的公司用家族式管理就已经捉襟见肘，随着公司覆盖国内外，只靠家族的几十个人简直是疲于奔命。”随着法律、公司监管的完善，现在的尹明善已经渐渐对职业经理人放开自己的怀抱。

　　在目前的力帆总裁班子中已经没有尹明善家族中人，而此前一度由妻子陈巧凤担任的财务总监一职也交给了职业经理人。“现在看起来也很好”，尹明善甚至透露在他的接班人计划中已经有5个候选人，儿子和女儿只是其中两个，“这个人不一定是家族中人，也可以是职业经理人，到了某个时候我也会把董事长的位子让给他。”

　　72岁的尹明善依然精力旺盛，但接班人已经是尹明善面临的一个迫切问题，“到了77、78岁还不交班就不识时务了。”尹明善的接班人标准是德才兼备，既要认同企业、愿意为企业奉献终身，也要能够驾驭大力帆的大局面。尽管儿子尹喜地现在一手负责力帆汽车的发展，并且在研发方向和市场营销上掌握更多的话语权，但在尹明善看起来他仍然并不完全具备接班的素质。“我从来没有考虑指定儿子接班，他是新派人物，对于是不是接班兴趣不大。”尹明善说。

　　网上一段“精彩哥”开着价值2,500万人民币的布加迪威龙跑车在重庆机场高速上飞驰的视频给尹明善带来了不小的困扰。这个被不少媒体和网民炮轰为奢侈的“精彩哥”就是尹喜地，“其实是外界误解，这辆车不是买的，是付押金租用一段时间，整个花费是60万美元。”尹明善澄清道。

　　开布加迪威龙的尹喜地和以力帆620为座驾的尹明善之间，并不是“崽卖爷田不心疼”，更多的是两代人的性格差别。尹明善信奉传统儒家的中庸之道，而尹喜地的性格则有几分我行我素的张扬。尹喜地早在尹明善开始创业时就加入公司，从基层销售员做起，一度掌管力帆的房地产、期货以及足球俱乐部，现在虽然主要负责力帆的汽车事业，但其中依然更多的是出于他对于车的酷爱而不是对于接班的考虑。

　　尹明善22岁的女儿尹索薇目前仍在国外读企业管理，本科已经结束即将开始读硕士。“慢慢看得出来儿子对实业已经有所成就，女儿宁可让她在资本市场多一些，虚一点。说不定虚实结合是一个更好的配合。”尹明善对儿子和女儿的道路安排也契合着力帆的发展战略。在他看来，力帆正在面临实业和金融两个不同方向的两难选择。

　　“实业在中国的环境不是更好了而是更差了。同样的资本金投入金融或者房地产，利润肯定是实业的5到10倍。但单纯的金融或者房地产投资，没有品牌，社会也不认同。”尹明善给大力帆选择的道路是既要坚守实业为主，同时也要将1/4的资本金投入到金融或者投资。

　　提起尹喜地和尹索微，尹明善总是很欣慰。“他们还不错，至少没有什么恶习。虽然也有这样那样的毛病，但是最基本的作为人的底线和良知他们都在遵守。”尹明善对儿女的要求看起来不高，但在一个富有的家庭中并不容易达到。尹明善认为自己不是一个好父亲，因为工作繁忙他和儿女基本上没有交流，相处的时间只能是在饭桌上和会议室里，“我期望哪一天真能找一个新的董事局主席，我最多出席一下董事局会议。多一点时间陪陪自己的儿子、女儿、两个孙女。”

　　汤臣：豪门兄弟

　　作者：袁媛

　　父亲突然逝世，他们是家族企业临危接班的典型。汤氏兄弟以出众的气质和外形广受媒体青睐，他们能改变内地最著名豪宅的命运吗？

　　如果拍摄中国版的《绯闻女孩(gossip girl)》(这是一部描述纽约上东区奢华生活的电视剧)，男主角Chuck Bass片中以11亿美元的身价排名《福布斯》富豪榜第十三，哪些人可以被作为原型？汤臣一品的汤子嘉和他的弟弟汤珈铖也许都可以。汤子嘉出生于1981年，他的弟弟出生于1983年，他们的入选原因不仅在于汤家总与豪宅联系在一起，而且还因为这两个外形和气质都出众的年轻人总是娱乐版与时尚杂志的热门人选。

　　2004年汤君年去世后，接掌汤臣集团内地事业的是他的大儿子汤子嘉。刚出来时只有23岁，汤子嘉觉得自己是圈子里最年轻的，现在越来越多的年轻人出现，他说自己要逐渐调整心态。

　　回顾自己的成长，汤子嘉觉得父母在有“预谋”地培养他的接班意识。家人住在一起的时候，父母不断教育他以后整个企业需要他来负责，培养他的责任心。而从小父母也会带着他和人谈生意，让他注意他们谈话的内容，学习怎样接人待物。汤子嘉说从小生活在其中，是这几年才发现父母的道理。

　　汤氏兄弟的母亲是曾经的金马奖影后徐枫，她以扮演女侠而著称，息影后和娱乐界联络密切，投资拍摄了包括《霸王别姬》在内的影片。汤子嘉回忆说，母亲说自己做事按照150分来要求，结果就算打个折扣也会超过100分。他自己也深受上一代企业家的胆识影响。

　　“父母对我的洗脑洗得很不错，我从小对接班就有心理准备。”汤子嘉说。在父亲汤君年在毫无预兆的情况下去世后，毫无准备的汤子嘉进入汤臣接班。以开放的心态看待职业经理人和员工，也许是这些年轻的接班人改变的第一步，汤子嘉说自己属于企业，企业不可能由他一个人做，好的团队、好的职业经理人总会在背后支持他。对于那些和父亲一起打拼过的老臣子，他会首先注意保持和他们良好的沟通，避免不必要的冲突。

　　随着老一代企业家的逐渐退场，外界将目光落在了年轻的接班人身上。汤子嘉认为外界对“富二代”不该用全然负面的评价，“圈子里优秀的年轻人很多，大家成就事业的热情也很足。”汤子嘉是“接力中国”组织的理事，这是个以企业家二代为成员的NGO，成员包括远大空调张跃的儿子和中联重科詹纯新的儿子。

　　作为企业的继承者，年轻的汤子嘉还在传承父辈的优点。他认为汤臣的特色和核心竞争力在于产品，汤臣的豪宅产品不偷工减料，宁可不节省成本也要把产品做好。“一所房子不是住三五年，而是要传承好几代的。”他参观国内的楼盘，发现市场上的产品出现不专业的过度开发，为了赶一波行情，使用率低，平面设计不方正、采光通风差的房子比比皆是，汤子嘉认为舒适的房子才是保值的关键。

　　家族里妈妈徐枫是重大事务的最终决定人，汤子嘉负责汤臣在内地的发展规划，弟弟汤珈铖则负责香港上市公司的具体事宜。

　　汤子嘉和他弟弟的成长环境基本一样，两人同一年出国读书，就读于同一所学校。在他们的成长过程中，香港和国外的生活时间超过了内地。汤子嘉说如果自己有了孩子会晚点送出国，太早出国生活，学习传统文化方面不足，而他认为最好的教育是对孩子的言传身教。

　　弟弟汤珈铖长着一张明星脸。据公开报道汤珈铖不喜与外界沟通，也不曾交女友。但汤珈铖被外界称为“小股神”，15岁进入股市圈而如鱼得水，现任汤臣集团副主席。

　　汤子嘉在微博(http://t.sina.com.cn)上与关注者互动密切，他坦陈家族企业是一家人有商有量，但他介意外人挑拨他和弟弟“同同”(汤珈铖小名)的关系。他并不介意外界把他看做是天生高起点的年轻人，说这已经和他的个人成长密不可分了。

　　今年6月，汤臣在进入内地18年后首次走出上海，在天津开发项目。天津的项目位于城市中心，是一个集酒店商场办公楼和住宅于一体的城市综合体，汤子嘉说选择天津是因为天津是个发展潜力巨大的城市，在选定项目前他在天津住了一个月，发现这是个与一线城市北京比邻，又有浓厚历史气息的城市。今年汤臣的一大目标是天津项目，另一目标则是保持在售项目的稳定，以及集团资金的安全可控。

　　汤子嘉认为自己是一个“家族职业经理人”，他不是一像纯粹的老板，而全盘考虑希望企业利益最大化。他在上海交大读EMBA学习管理，注重与员工的互动，构建企业文化，带领员工一对一扶持贫困地区的学生，他还在微博上直播与员工团队拓展的实况。

　　汤氏两兄弟性格迥然不同，汤珈铖深居简出，个人生活成谜。而汤子嘉性情温和外向，他喜欢皮克斯的动画，他和母亲徐枫一起住在上海汤臣高尔夫，因为迷恋高尔夫，每天早上的规律生活是七点半起床，打九个洞的高尔夫，两个小时后出门上班。下班后他直接回家不愿出门，自嘲“过着老年人的生活”。他日常生活简约，但喜欢表，因为他觉得每块表记录时间的声音都不同。而为了放松，他最近在考虑买艘游艇，只有把自己放逐到水面与世隔绝的时候才能获得绝对宁静。

　　如今上海豪宅市场也今非昔比，据佑威房地产研究中心副主任陆骑麟提供的数据，单价10万以上的豪宅在市场上日益增多，在单价5万以上的豪宅市场有供过于求的趋势，宏观调控对房地产市场的打击更是雪上加霜。截至8月底，老牌豪宅汤臣一品已经有30天零成交的记录，6万平方还是内环里存量最大的项目。

　　摆在汤子嘉面前的挑战，依然任重而道远。