打造银联品牌，“三高”之策成就决胜局

　　陶行知先生曾有诗文“：人生天地间，各自有秉赋：为一大事来，做一大事去。”银联的诞生是“为两大事来”，第一大事是打造银联卡，第二大事便是将银联卡打造成民族品牌。这种使命感自银联诞生之日起就一直在银联人血液里流淌。在刘廷焕董事长眼里，就一个企业而言，有没有品牌、标准，决定着能不能制定行业规则、影响产业发展格局。在未来的国际银行卡产业中，中国银联如果想要立足世界，成为有竞争力的跨行电子支付企业，就必须拥有自主知识产权的标准，拥有自主品牌，才能拥有定价权，从而避免受制于人。这是中国在国际经贸活动中，以吃亏和教训换来的结论。

　　银行卡的性质决定了银行卡产业是一个综合性、集约型、规模经济主导的联合产业，要求银行卡的相关各方(特别是发卡行、商户、持卡人)统一认识，齐心协力，千方百计改善国内用卡环境，从根本上扭转过去那种单打独斗、自成体系的习惯思维。只有联合各方力量，汇集各种资源，才能尽快打造统一的银行卡民族品牌，才能尽快形成国际竞争力。

　　以使命激荡豪情。将银联卡打造成品牌产品，银联人采用了“三高”之策：第一，设备起点高。中国银联将具有国际先进技术水平的新一代跨行交换系统于2004年底正式投产使用，为银联品牌的建立打下了良好的技术装备基础。第二，银联标准卡普及率高。具有自主知识产权的银联标准卡在推广发行中，绝大多数成员机构都已申请发行银联标准卡。第三，视野高。必须面向国际视野打造品牌产品，银联与商业银行协同，初步建立了符合国际通用要求的银行卡标准规范体系，并在银联标准卡上集中应用这些标准规范。

　　如今，“三高”之力已将银联卡推到了一个新的高度，银联卡已成为有目共睹的民族品牌。用专业的语言表述是：自主品牌银联卡(银联标准卡)是商业银行(含信用社)按照中国银联的业务规范和技术标准发行的，采用中国银联国际Bin号标准，卡正面右下角带有“银联”标识，卡号前两位为62的银行卡。

　　品牌一旦建立，其力量和作用便给予当初付出的艰辛以加倍的回报。第一，创建银联品牌提升了银联的服务水平。一个银行卡品牌能不能最终建立，主要取决于它对银行、对持卡人的服务。中国银联为持卡人提供了更方便、更快捷、更安全的银行卡支付服务，提升银联品牌在持卡人群中的公众形象，因而获得了市场的高度认同。第二，银行卡业的壮大还带动了一大批相关产业的发展，节约大量社会资源。第三，推动行业自律，加快规模化发展。通过银联成员机构组成的相关委员会，借助制定和推广银联跨行交易清算系统入网标准，统一成员机构的银行卡跨行技术标准和业务规范，形成银行卡产业资源共享机制和自律机制，促进市场主体之间业务联合、资源共享，推动银行卡产业集约化、规模化发展。