短片：如今，越来越多的企业正在向社会企业的目标迈进。企业不但要向社会提供产品和服务，更重要的是他们还肩负着重要的社会责任。在提高公信力和创新能力的过程中，社会企业带给我们的不仅仅是一个热门的标签，而是真切的为社会发展所做出的卓越努力。

　　播报：社会责任无论是在发达国家还是新兴市场，都被越来越多的企业纳入长期发展战略。如何融入社会责任投资？如何在切实履行经济责任的同时，肩负道德责任和法律责任？让我们听听与会嘉宾是怎么看的。

　　龙永图：就是我过去倡导的一个理念就是企业承担自己的社会责任，好像不应该把它看成是做善事，或者说是一种外在的额外的负担，应该是企业的核心竞争力的一个重要的组成部分。因为这个企业不能够承担自己的社会责任，不能够做环保的产品，不能够做出合乎国际标准和满足消费者需要的产品，那么这个企业的竞争力就会受很大的影响，所以我觉得，企业的核心竞争力首先表现怎么样善待自己的职工，建立一套完整的劳工体系。另外它怎么有一套内部的管理体系，使它的产品能够符合国际标准卫生标准和安全标准，这不仅仅是一个社会责任的问题也是它的企业核心竞争力的组成部分，这样的社会企业实际上使这个企业把社会责任，不把当成是外在的额外的东西，就当成内在发展的需要，作为自己核心竞争力的组成部分。

　　李开复：对。我觉得每一个企业它都要不止是要为名利，还要对得起它的用户，对得起它的广告主，对得起它的股东，对得起他的员工。所以每个企业都应该有一些运营的这种理念，就是说我们什么事情都是有所为有所不为，另外一方面我想社会责任感，可能更多的也包括了我们既然从这个社会能够得到一个建立公司，甚至获取利润的机会，我们认为我们也应该把我们的利润回馈给这个社会。

　　刘饛玲：那到底什么是社会企业呢？首先我认为这个概念来自于那些具有资本主义头脑和这会主义心灵的人。他们所做的不是私人获取和社会损失，相反而是社会获取，希望他们个人也没有损失。但在这种模式下，每个人都有所获得。如果有什么损失，希望是个人的损失，特别是那些能够经受，也愿意经受这些损失的人。用简单的话来说，也就是运用市场模式和市场机制来解决社会问题，这就是社会企业。

　　刘饛玲：从世界范围内来说，企业都有责任在社会范畴中解决社会问题。企业都有全球公民身份，全世界有个体公民，也有企业公民，企业公民对我们如何工作，生活，娱乐都有很大影响。他们不仅仅只是赚取利润，他们要有更多的东西和他们职员，股东分享。所以你要放开眼界，企业所作的一切都是在你和你的消费者之间建立一座桥梁。

　　李开复： 大概在一年半以前，我们就设立了这样一个社会责任感部门。他们的工作囊括了如何和各种NGO的工作，还有捐赠广告资源，还有在汶川大地震方面的贡献，还有和总部谷歌，上百亿人民币的资产，如何在全世界把它散开，这些方面都做了很多工作。我们还做了一个大学生的创意的比赛，在三年捐出一千万人民币帮助中国大学生，在社会责任感，公益方面做出创意的比赛，在今年的这个暑期，我们已经成功地完成了三十多个项目，都是二万到八万元的资助之下，我们希望以后还有更大的这方面的举动，所以我们确实是已经在运作了不少。

　　李开复：我会希望企业做的大部分的这种工作都不是特别高额成本。而是，我觉得可能有两种，一种是说它特别擅长，它做出来会比别人做的更便宜的、更有效率的，比如说在谷歌，我们捐赠广告资源，我们可能可以捐赠1000万的广告资源，我们的成本可能只有100万或者更少，所以我们认为这么做的话，可以扩散这样的效果，所以我觉得这是一种有效率的捐赠，我们应该大量的鼓励这方面有效率的捐赠，也许它总共的额度会很高，但是他是有效率的，当你知道我捐一块钱出来会有10块钱的效率，我想每一个企业都会愿意做；另外一种，我觉得最好是有董事会来批准，这个公司它应该把利润的百分之几做出来这样的贡献，在谷歌我们是做了一个高层的决策，百分之一捐出来，那既然全捐出来了，它高额和低额就已经没有差别了；另外一个，我比较担心的是说，企业虽然可以用它的名声来帮助扩大它的慈善工作，但是慈善，我们必须要理解不是为了企业的名声来做的，我们这次在汶川做的这个捐赠，我们进去就和当地的政府交流，什么地方是最需要我们帮助的，很多政府的官员问我们说，谷歌希望得到什么，你们希望你们的名字挂在什么的牌子上面的，我们的回答是，这个不重要，问题是有什么，当地的居民最需要的而没有人愿意捐助的，最后我们达到的一个共识，是临时的学校，因为临时学校没有一个挂牌子的机会，但是我觉得企业做这种公益事业，应该是看它需要程度有多大，它的贡献有多大 ，而不是做一个流名千古或者甚至宣扬企业品牌的一个机会，这样的做法，我认为不是最妥当的。