发展：他又拿出创业时那股拼劲

　　这几年我的压力一直很大，又开始拿出当年创业的那股劲来搏命了。我这人就是这样，不愿意服输，越是困难，越是要做。

　　现在看来，我当时把事情想得太简单了。

　　番禺电缆厂建于1969年，算是当时广州市的龙头企业；华南无氧铜杆厂、华南电解铜厂和罗兴铜制品有限公司是这个厂子的三家集体企业。收购电缆厂，是按照这四家企业评估作价，我和朋友出资一个亿，占大股，但不是控股。实际上，四家企业中当时只有电缆厂能勉强维持，另外几家企业早就停产了。我在这之前从来没有搞过实业，对兼并重组更是一窍不通。就是凭一股激情，或者叫冲动，很快就把企业拿下了。

　　收购电缆厂以后，我并没有直接参与管理。工厂的具体事务，还是由原来的班子负责。为什么会这样？首先是我不懂，原来的厂长一班人已经做了那么多年，他们比我有经验，我就当成是幼儿园那种管理办法了，一切的一切都让这些内行人来搞，我也相信他们会做得好的，——就当成是把将资金借给企业用了。我现在感觉自己当时很笨，怎么可以这样做？这样做岂不风险很大吗？但当时就这么做了，而且做了将近5年时间。

　　1998年到2002、2003年我没有做什么事情，除了协调幼儿园的一些事情外，大多是去外面参观学习，国内国外到处跑。因为当了商会的副会长，商会就有很多活动。外面的世界给了我许多新鲜的东西，给了我不少启发。我也参观了许多家和我们同类型的企业，人家的企业没有我们厂子的名气这么大，但人家搞得比我们好，发展比我们快。到2001、2002年的时候，我就有一点着急了，几年过去了，厂子的管理没有什么大的提升，技术、生产、设备、厂房，厂容厂貌也没有改变多少，这样下去能行吗？我就和他们提出要改革，我知道，再这样下去，企业注定会倒闭的。

　　2002年底，通过股东大会，企业的股权又进行了调整。我承接了电缆厂的全部债权债务(主要是债务)，占绝对控股地位；另外三个厂就划给他们去经营了。我接受的这一块正式更名为广东省广州番禺电缆厂有限公司。股权调整的过程很复杂，涉及许多问题，看上去是人与人之间的纠葛矛盾，实际上也不是什么人的问题。国企的转体改制本身就没那么简单，只是原来想的太简单了。

　　分家以后我又去国内几家大的电缆厂走了一圈，我就感觉番禺电缆厂已经落后得很厉害了，当时压力好大好大。我从一个农村个体户一路走过来，每做一件事都是实实在在的，投了将近一个亿的资金，5年以后落到这个地步，如果厂子搞不上去，岂不是很失败吗？不管怎么样，我都要做好这份事业，这个企业差不多就是我的命根子了。

　　以后这几年我的压力一直很大，我又开始拿出了当年创业的那股劲儿来搏命了。我这个人就是这样，不愿意服输，越是困难，越是要做。

　　首先是管理要加强。我没学过什么是管理，但我体会，当老板的主要是做好一个平台，让每个人都能发挥作用。我现在就管几个人，从财务总监到常务副总经理，销售采购的，其他就不管了。我不重视过程，就重视结果。我的管理团队很精干，中层管理人员只有20来人。

　　人的问题解决好了，产品就是关键。几年来，我们投资2100万元改造生产线，投资1500万元建立技术研发中心，与中石化、中石油、中国电信、奥迪斯电梯、爱默生等众多世界知名企业建立了科技研发战略合作伙伴关系，联合研发新项目。2006年，符合欧盟RoHS指令的环保系列产品销售就突破了5.5亿元，创下了国内同行业环保产品生产与销售的纪录，获得了“广东省创新纪录优秀奖”。企业要想做长久，一定要做节能、环保的产品，搞低档、不环保的产品，是绝对不行的。

　　在我们研发的产品中，有的产品系列已经被上级科技主管部门和经贸部门立项，获得了专项研发经费的扶持。公司拥有的“乐光”、“番电”两个自主品牌产品，开始向高附加值、技术含量大、技术配套性强的方向发展。2004年，“乐光”牌被评为“广东省名牌产品”，2005年又被评为“广东省著名商标”，“国家免检产品”。

　　这5年来，企业正一步一个台阶的往上走。从2003年销售3个亿，到2007年销售11亿，企业每年都保持着20%〜30%的增长速度。市场占有率在逐步增长。在国内，我们是中国石化、中石油、中海油、中国移动、中国联通、中国电信、华为、南方电网、中兴通讯等公司的长期指定供应商，我们的产品还为大亚湾核电站、新白云国际机场、三峡工程、京珠高速、广州地铁等国内重点工程做出贡献。

　　在国际市场，我们已经在泰国、马来西亚、澳大利亚、孟加拉、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、多哥、坦桑尼亚等国家实现了产品和技术运营。在欧洲，我们为西班牙国家电力公司、法国Schenider、荷兰国家建筑公司、乌克兰等企业直接或间接提供符合欧盟RoHS环保指令要求的绿色环保产品。在北美，与Emerson、OTIS等企业建立产品供应关系。

　　据中国机械工业协会统计，我们在中国线缆行业排名第16强，进入20强，企业被评为中国优秀民营科技企业、广东省百强企业、广州市高新技术企业，也拥有了自己的省级企业技术中心。

　　回馈：企业家的良知与责任

　　总想着挣钱是得不到别人尊重的；为社会做点事情，人家就会尊重你，你自己也会感到幸福。

　　说实在的，我的起点很低，没有多少文化，开始就是个为了生活打拼的农民，能取得今天的成绩完全是国家的改革开放政策好。我们这一代人挺感谢邓小平的。没有改革开放，就没有我的今天；是改革开放改变了我的一生。我的内心充满了感激。我对自己的事业并不满足，横向比较总觉得发展的速度太慢，比人家差的很远，心里也着急。但另一方面，我也逐渐意识到，现在做事情已经不再完全是为了自己，会自然地考虑到员工的利益，考虑到对社会应该尽的一份责任。

　　2003年正式接手企业的时候有件事情深深打动了我。我去看工人的宿舍，正是夏天，热的要命，简陋的工棚里几十个人挤在一起，闷得简直透不过气；员工食堂的条件也十分差。不知道为什么，看着看着我就突然落泪了。小时候，自己吃过许多苦，而现在却看不了工人们的苦。我心里很不好受，马上下决心建员工宿舍楼；也顾不上报批规划，先斩后奏，5个月就建起来了。我是员工的老板，员工也是我的老板。今后的三十年，民营企业要想走得好，一定要把员工摆在第一位。现在，只要我在工厂，每天一定要去工人食堂去看看。

　　出资建荣达幼儿园政府给了我许多荣誉，社会上也有许多赞扬，我感觉很幸福。我突然感觉自己活得很有意义。总想着挣钱是得不到别人尊重的；为社会做点事情，人家就会尊重你，你自己也会感到幸福。所以，尽管办教育赚不了多少钱，我还是坚持办下去，因为社会需要，孩子们需要。

　　同时，作为番禺的政协常委，这几年我积极撰写提案，参政议政，反映社情民意。其中，关于解决民营企业技术人员子女享受九年义务教育的提案，已经被政府采纳了，可能今年就会解决。你想想，我们这样的高新技术企业里有许多优秀人才，如果解决不好他们的子女问题，人才就会流失。当然，政府有政府的难处，义务教育的问题涉及国家的大政策，不是一个地区可以解决的。但我的能力范围内总可以帮助解决一点。像我们所在的南村镇，利税达到一定数额的民营企业外来工子女就可以享受到义务教育，镇政府给了很大的支持。

　　这些年，我在公益事业上面已经投入了800多万元。全程帮扶的18名贫困学生，目前已有两名大学毕业；在家乡搞的敬老活动，已经持续做了18年。2006年，我被评为广州市羊城公益公德百星——富而崇德之星。

　　石碁是我的家乡。想当年，为了摆脱贫穷我离开家乡；三十年摸爬滚打，生存的压力使我常常忘了家乡的存在。现在人到中年，成了几家公司的董事长，又特别想为家乡做点事。2005年底，为了响应家乡政府的号召，我和另一位企业家共投资1.5亿元，将原来的旧农贸市场改造为现在的“石碁城市广场”。这个项目还是广东省社会主义新农村建设的优质范例，获得广东省委统战部、省工商联表彰。

　　2007年，我又担任了南村镇商会会长。为了参与新农村建设，接照“公司+基地+农户”的经营模式，我们把商会各会员企业与对口村结成帮扶对象，企业在招商引资、农民职业技能培训与就业等方面帮扶对口村。为实施科学扶贫，我们还给企业制定了规划，要定期定量招聘下岗失业人员和贫困地区农民工，并为下岗工人和农民工提供职业技能培训。这些活动起到了一定的积极作用。

　　我发现，自己做到今天的规模，已经到了想停都停不下来的地步。温总理说今年是中国经济最困难的一年，就是在最困难的时候，我们还是要继续发展。现在，我们的第二家电缆厂正在建设，准备做船用电缆和汽车电缆，是属于技术难度、工艺方面比较高的产品。发展是硬道理，下面的路还很长，认认真真做就是了

　　王锦荣档案

　　现为广东省广州(番禺)电缆厂有限公司董事长总经理；广州市荣达幼教集团董事长；广州市石基城市广场董事总经理；广东省清远市东瀚地产开发有限公司董事总经理；广州市创顺置业管理有限公司董事总经理。

　　兼任广州市工业经济联合会、广州市企业联合会、广州市企业家协会“三会”主席团主席；广州市工商联常委；广东省企业联合会和广东省企业家协会理事；中国音像协会常务理事；广州市番禺区南村镇商会会长；广州市番禺区工商联副主席；广州市番禺区海外联谊会副会长；政协广州市番禺区委员会第十三届常务委员。

　　曾获中国优秀民营科技企业家，广东省优秀企业家，广东省、广州市、番禺区三级“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号、广州市劳动模范等荣誉。