40年惊人蜕变：从小木匠到精功系大掌门

　　很快，他将拥有第四家上市公司：会稽山酒。

　　从轻纺城到精工科技、长江精工，

　　“无意”中，“精功系”正在形成。

　　他说，还有更多的项目“完全可以在创业板上市”。

　　恐怕连他自己也不会想到，当年，一位小小的木匠，

　　今天居然会成为“精功系”的掌门人。

　　他的奋斗史，正是一部改革开放30年来中国民营企业家的成长史。

　　⊙本报记者 朱国栋 赵旭

　　1968年，浙江绍兴杨汛桥镇的一位14岁少年，在绍兴的一家经编厂得到了人生第一份工作——木工。谁也没有想到，这位当时还未成年、个子不高的小木工，后来把这家作坊式的小经编厂发展成为拥有100多亿资产，旗下有3家上市公司的大型民营企业集团，这位少年就是精功集团董事局主席金良顺。

　　尽管创业初期的金良顺从事的工种“技术含量不高”，受教育程度一般，但让他安身立命乃至发家致富的却一直是创新。1983年，金良顺率领一批技术精英，试制成功性能领先的ZJ4-1经编机，他第一次尝到了科技创新的甜头，这也为精功集团的发展思路埋下了伏笔：尽管精功集团是民营企业，科技方面的先天条件并不优越，但它涉及的多数产业领域，都会掌握一批核心技术，并具有较广的市场前景。

　　除了科技领域外，金良顺在资本市场也是频频出手，目前精功集团已拥有3家上市公司，这在国内民企中较为少见，会稽山酒如能成功上市，将成为精功集团的第4家上市公司。

　　从金良顺的发展轨迹，我们看到的不仅是一位民营企业家的成长和发展轨迹，还看到了一个时代的背影。

　　从木匠到企业家

　　和许多杨汛桥人一样，20世纪70年代中期的那次武汉之行，改变了金良顺的人生轨迹。当年，一批杨汛桥的木工和泥瓦匠到武汉搞建筑，他们多是第一次乘火车，经过上海，到武汉闯世界、做工程。等他们回乡时，已是20世纪70年代末，改革开放刚刚迈出第一步。这些杨汛桥人后来许多都创办了乡镇企业，不少还成为上市公司老总，金良顺就是其中之一。

　　精功集团的前身，是绍兴经编机械总厂。1968年建厂时，企业只是个作坊；回乡后的金良顺，成为这个作坊的负责人，他干的第一件大事就是技术革新。1983年，在缺乏设备和资金的情况下，金良顺率领一批技术精英，克服种种因难，经过无数次的失败，终于试制成技术含量和性能领先的ZJ4-1经编机。这种新型经编机，当时获得了绍兴市优秀科技成果二等奖、浙江省优秀科技成果四等奖。从此，绍兴许多企业家乃至政府领导，都对这位学历不高的年轻人刮目相看，金良顺从此走上了科技型企业家的道路。

　　1984年，金良顺出任绍兴经编机械总厂厂长，适逢改革开放加速推进黄金时期，乡镇企业发展如火如荼，他上任后做的第一件事就是成立了绍兴县第一家厂办科研所。1985年，国家科委开始实行“星火计划”，嗅觉灵敏的金良顺看到了“星火计划”背后蕴藏的经济潜力，竭力争取“星火”项目。此后4年里，他领导的企业承接了多项国家级、省级“星火计划”和国家级“火炬计划”项目，使企业发展得到了质的飞跃。绍兴乡下的一家小小乡镇企业，开始让大城市的国有龙头企业刮目相看。

　　和许多绍兴企业家专注于主业不同的是，精功集团发展前期，就开始选择多元化发展的道路，只要有好项目，有把握的就上。1992年的复合板项目就是其中的经典案例。金良顺了解到市场上有一种建筑产品叫新型建材轻质隔热夹芯板，这个产品结构新颖，安装快捷，应用广泛，具有良好的隔热、隔音、防潮等性能，在建筑行业打拼多年的金良顺马上意识到这是个机会，1993年，他投资150万元建设轻质建材厂，当年年底建成投产，投入运营后，8个月后即收回投资，创造了高回报的奇迹。

　　尽管金良顺的企业发展迅速，但作为一家戴着红帽子的乡镇企业，产权和体制问题仍困扰着它的发展。20世纪90年代，绍兴县的两次乡镇企业改制的试点都在杨汛桥。1993年，精功集团开始了一场目标为股份合作制的改制，当时改制的办法是：集体企业评估资产后，切出其中的20～40%，量化到个人，其中企业经营高层、中层、一般员工各占1/3，以现金购买股份，并按1∶1的现金进行配股，但个人只是享有股份分红权，没有所有权。金良顺坦言，这次改制极大地调动了企业经营层和职工的积极性，特别是经营层，他们的收入终于和经营业绩完全挂起钩来。

　　但是，毫无疑问，这样的改革并不彻底，“经营层对企业只有分红权，没有产权，那么这部分股份能不能交易，能不能退出，能不能继承，这些都是问题，所以时间一长，体制改革的激励作用逐渐会消退，所以我们酝酿了第二场改革。”金良顺说，正因为第一轮改制不彻底，所以开始了第二场改革。

　　1998年，绍兴杨汛桥的红帽企业经营者多主张民营化改造，思路是主要经营者持大股，控股企业。政府退出过程中，镇集体所属的50%股份里的30%以上奖励给经营者。当时的绍兴经编总厂的改制思路也是如此。如果说有不一样的地方，那就是金良顺的企业改制比较彻底，集体股权已基本退出企业，而且改制后的企业产权十分清晰。