张继升的书生意气(2)

　　坐拥愁城

　　书生的广博兴趣，让张继升的心灵期待着每天不一样的精彩。传说鼎盛时期的三联集团，曾涉足了170个产业。2000年下半年，瀛海威创始人张树新曾忠告张继升:“三联的每一个板块看起来都很不错，但综合起来，要想把所有板块都做好，难度太大。”学者韩强也觉得，张继升太过冒进，是属于一种书生似的意气用事。

　　但张继升不以为然。书生的固执己见，让他错失了家电零售连锁业2001年至2005年发展的黄金时期。

　　根据资料显示，2000年时，三联家电的销售收入约53亿人民币，超过苏宁的40亿元和国美的30亿元。但自恃“中国家电第一店”的张继升，却常常把这样一句“名言”挂在嘴边:“山东的经济总量足以养活三联这条鱼了。”而在2001年一次记者采访时，更是断言家电零售业是一个没落的行业。他对此已经意兴阑珊。

　　而此时，对手正在这个他断言的“没落行业”迅猛扩张。以苏宁为例，2001年平均40天开一家店、2002年平均20天开一家店，2003年平均7天开一家店，2004年平均5天开一家店，到2005年，苏宁基本完成了全国连锁体系的扩张。国美更是在2005年一口气开了200多家门店。张继升的“占山为王”成了后来的“画地为牢”。

　　而张继升寄以厚望的田横岛旅游开发，以及庞大的造城计划，不但没有让他重振旗鼓，反而让他陷入了一团乱麻中:从1992年起，他便开始投入巨资对青岛附近的田横岛进行旅游开发，但到现在，虽然投入了数亿元的资金，但还远远不够，变成了一个无底洞;三联商社上市之后正好遇上熊市至今没有通过资本市场融到过一分钱;2004年，国家对土地的整肃风暴就落到了三联集团头上，规划面积11.75平方公里的超级大盘“凤凰城”因而陷入停顿;而阳光舜城等建成的项目，很多是为各级政府机关建的住宅，虽然价格低廉，但直到现在，三联集团也没有完全拿到房款，这让三联集团的资金链条进一步紧崩

　　张继升有一个自己的网站，叫“交叉小径的花园”。他在此述说了自己的彷徨:“虽然成了企业家，现实中，自己仍然游走于企业家和学者两条交叉小径之间。”他的思归之心日盛，表示将来如果有了更好的继任者，将激流勇退，到大学去教教书，做学者。

　　“羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。”已近花甲之年的张继升，你到底归不归？