拥有第二次生命的民企巨子(3)

　　物流帝国逐步打造

　　目前，外界对传化集团的了解，主要集中在化工领域，但徐冠巨的传化蓝图却不止于此。在第四方物流领域的探索，让徐冠巨有了新的雄心壮志———打造中国最大的第四方物流平台，再造一个百亿规模的传化。

　　徐冠巨解释称，传统物流行业中的第一方、第二方和第三方，主要指买、卖方各自承担物流运输，或由为上述两方服务的专业物流企业承担物流运输。第四方物流则是通过搭建物流港和物流平台，为上述三种企业提供物流信息和物流调度。

　　“这种物流调度中心，类似于码头和机场对于航运及民航的作用。”徐冠巨透露，目前传化的物流平台，可以由100多人管理5至600家企业的物流，降低物流成本40%。

　　其实，浙江传化物流中心早在2003年就已落成，该物流中心已经可以同时承担物流信息、物流交易、仓储、运输、配送、转运等多种功能，大大节约了物流效率。目前传化集团已经在杭州、成都、苏州建设了物流港，并计划未来在全国将其物流港项目扩大到10个。如果该目标实现，传化将形成覆盖全国的物流网络，掌握数以百万计的运输车辆和数以万计的物流企业，物流产值也将达到数百亿元，与化工主业持平。

　　此外，徐冠巨还试图仿效同乡马云，建设基于互联网的中国物流虚拟交易平台。“未来我会做一个C2C平台，把物流项目放到网上，这个计划已经开始实施，去年已经在宁波试点。”徐冠巨雄心勃勃地表示。

　　家族企业不搞接班

　　传化集团从一个普通的小作坊发展到今天国内化工行业民营企业中的翘楚，接下来面临的，则是对于传统江浙民营企业十分困惑的“下一代接班问题”。

　　2000年，徐冠巨正式从父亲徐传化手中接过接力棒，担任传化集团的第二代掌门人。虽然自己成功地实现了“接班”，但出乎意料的是，徐冠巨坚定地表示，传化集团未来的领军人物，不一定要由自己的下一代担任。

　　“中国的民营企业，有99%会想子承父业，这也是中国传统文化的一部分。”徐冠巨说，“但是巨额财富的传递，对于下一代来说，可能接过的不是一座金山，而是一座泰山。”

　　为了解决未来长远发展的问题，经历了家庭作坊—家族企业—裙带企业—现代企业制度的传化集团，已经开始规避个人决策带来的风险。徐冠巨表示，目前传化集团已经基本实现了管理的社会化，其高管团队中，大部分均是非家族成员。

　　据了解，目前在传化集团的高管团队中，只有徐冠巨和他的哥哥徐观宝分别担任董事长和副董事长，而其他的高管均非家族成员。包括徐冠巨的妻子、嫂子、妹妹虽然都在传化上班，但都是普通工作人员，而徐冠巨的妹夫则是传化集团一个下属公司的总经理，也没有出任公司的高管。

　　“现在的民营企业，往往是股东、董事长、总经理三合一。传化引入现代的管理制度，就是要逐步改变这一局面。”徐冠巨说，并不会强制让自己的孩子来接班。“传化要做百年企业的话，领军人物的位置需要能者居之，不管他是下一代或是职业经理人。”

　　-京华人·财·榜问卷

　　☆您认为自己最大的才能是什么？

　　我没有什么才能，如果说有一点才能的话，相对来讲就是善于和人相处。

　　☆您小时候最想做的是什么？

　　我小时候想当木匠，那个时候手艺人比较吃香，现在不能实现了，就投资了一些房地产项目(投资浙江绿都房地产开发有限公司)。

　　☆您觉得哪种类型的人在经济上一定能成功？

　　有智慧、有毅力、勤奋和勤俭的人。大老板的钱也是一分一分赚出来的。

　　☆您最欣赏什么样的挣钱方式？

　　能照顾到国家、社会、个人的利益，赚公道的钱。君子爱财，取之有道。

　　☆您最欣赏什么样的员工？

　　喜欢做事，主动做事，能够做成事，同时有创新思维。

　　☆您会开除什么样的员工？

　　有恶习的，如腐败、赌博。

　　☆您如何处理家庭和事业的关系？

　　我觉得可以兼顾，我现在还是父母、兄弟、一大家子一起住。

　　☆您一年花多少钱？

　　我现在几乎不花钱，口袋里就几块钱(从口袋里拿出几张零票)，连衣服都是老婆给买，我直接花的钱可能1年不会超过1万块钱。

　　☆假如突然变得一无所有，您第一件事情做什么？

　　我是死过一次的人，我没有钱了至少还有健康。我每时每刻都在工作，即使没有钱也能养活自己。

　　☆您会在什么情况下退休？

　　我需要工作，想工作。但我希望能够在55-60岁退休，真正做董事长，把总裁的事情交给别人。到65岁以后留个名誉职务，成为一个股东，到世界各地走一走。