宗庆后：我也想早点退休(3)

　　对于自己每一场胜利，宗庆后都记得很牢，尤其是赢得与理论界这场没有任何硝烟的交锋，令他颇为得意，因为这证明了自己的“中国式管理理念”是正确的。在宗庆后“中国式管理理念”中，最核心的就是以人为本。管理中国人要有人情味，得能调动员工积极性，“你只要给他高点的报酬，他就很卖力，如果再给点心理上的安慰，他就信服地跟你干。”这就是宗庆后管理理念的核心。

　　所以时至今日，娃哈哈仍会给员工解决住房等一系列保障问题，“而且我现在还搞了廉租房，就是专门用来给外来民工结婚用的，七十多平方米，两室一厅，应该还可以吧？”“你要把他们当人看，是要将心比心的。这些人也是独生子女，也是娇生惯养的，你不给他们考虑好，他们怎么给你卖力啊？”

　　令宗庆后对自己的理念颇为骄傲的原因同样与达能有关，“达能本来想把我撤掉了，自己任命董事长把权力拿过去，但是，他们也知道，如果把我换掉，势必会引起娃哈哈全体员工的激烈反对，因此也不敢贸然实施。

　　精彩语录

　　中外管理的差异

　　我一直说中国是最聪明的民族，中国人最麻烦的是不团结，相互妒忌太严重了，而外国人太死板，你说这个事情做不通了啊，往这边转个弯走过去他就始终想不明白，现在跟我做生意的外国人慢慢也被我教育好了。

　　外国人没有人情味，这也跟中国人不同，在中国你只要给他高点的报酬，他就很卖力，如果再给点心理上的安慰，他就更信服地跟你干。

　　中国式的老板

　　人心不足是中国人的特点，中国人是人人想当皇帝、人人想当老板，所以要做好老板，关键是你的本事有多大，你要让人家觉得不可能逾越你，那样自然就服服帖帖的了，你的能力比他差，他自然就想超越你。

　　人家还不知道做广告的时候，我就开始做广告了，那个时候的市场真是好打啊，去一个城市，每天晚上打两三次广告，我的产品马上就供不应求了，那时候媒体少，做个两三次印象就很深了。

　　能力：将竞争对手甩在身后

　　“产品线长不是负担，这要看谁做，你要有能力做，品种多自然竞争力强，你要是没本事做，一个都抓不牢，肯定更快地完蛋。”

　　对于自己的能力，宗庆后充满信心，在他看来，娃哈哈用二十年的时间将竞争对手甩在身后，完全依靠他的能力，“可口可乐来的时候，想用水跟我竞争，打击我的可乐，结果呢？我的可乐一样做得好，后来康师傅又想用茶饮拖垮我，结果我还是越活越好。”

　　不过，产品线过长对任何企业而言都是一种负担，对此，宗庆后却有足够的信心，“这要看谁做了，你要有能力做，品种多自然竞争力强，你要是没本事做，一个都抓不牢，肯定更快地完蛋。”

　　尽管对于自己的能力很有信心，但是宗庆后仍强调自己是个很保守的人，“没有把握的事情我不做。”所以做任何事情之前，他都要自己去搞清楚，这也是他一年有300多天奔走在一线的原因。娃哈哈很多经销商将宗庆后的奔走戏称为“丈量祖国大地”，“丈量”的结果就是他看准的事情他肯定会做下去，而且肯定会成功，“外界看我做很多事好像风险很大，实际上没有那回事，我都是看准了才做的。”

　　中国有句古话叫“谋定而后动”，宗庆后正是这种人。

　　晨报记者 周治宏/文 蔡代征/摄