任建新的传奇人生(3)

　　胸怀万里 有情有义

　　在大多数人眼中，任建新一向是个有情有义的人。

　　任建新曾裁减了公司机关44%的冗员，连他的妻子都下了岗。但公司裁人，从不会解聘了事，任建新总是想办法开辟新的岗位，比如投资“马兰拉面”、“中车汽修”等产业，安置下岗员工。

　　蓝星收购的企业大多是濒临倒闭的国企，并购一家，便救活一家，但也把自己的“老本”赔进去很多。2003年，蓝星的整体利润只有1亿元，资产负债率高达70%～80%。

　　有人评价任建新的飞速扩张是因为他对于兼并重组、规模经营有特殊的嗜好，也有媒体刊登出一段据称是蓝星内部人士的评价：“任建新其实不是一个完全的企业家，他是一个有着很强烈政治诉求的人。”

　　然而，这个说法很快被任建新手下一位干部推翻了。他说，任建新经常告诫下属的一句话是：“我们是在做企业，政治的事情少掺和。”这位干部还言之凿凿地说，任建新曾经有几次机会去政府部门任职，但他都没有去。

　　业内透露，任建新的举动不过是为着报恩—作为从地方上成长起来的企业，任建新遇到了不少干扰和压力，每遇危局他都能获得原化工部领导的鼎力支持。任建新回报的方式并非送礼，而是将化工部属下的包袱企业一一解决掉。这一说法获得了任建新的伙伴周传荣的认同：“他是个知恩图报的人，第一次主动请缨接星火化工的时候，风险的确很大。但他认为，为了解决部里的困难，就是拼了一切也要去做。”

　　荣膺嘉奖 追求无止境

　　特立独行的任建新让很多人困惑不解：他到底想要什么？“他的理想是什么，我说不准。但绝不是用简单的利益和金钱可以衡量的，所以他的眼界，能够到达别人看不见的高度。”曾经熟悉任建新的同事这样说。

　　2006年1月，中国化工通过并购法国安迪苏公司，成为世界第二大蛋氨酸生产企业；同年10月，全资收购法国罗地亚公司有机硅业务，使有机硅生产能力跻身世界前三。在诸多领域，中国化工集团已经进入了世界的前列。

　　2007年，黑石集团出资6亿美元购入中国化工集团旗下蓝星集团20%的股权，这被认为是国际资本与央企结合的典范，标志着任建新的中国化工集团吹响了向世界级跨国企业进军的号角。

　　有人说，与其说黑石集团投资了中国化工集团，不如说是投资给了任建新，投资给了任建新的海内外化工投资布局的战略。

　　著名国际投资银行家和公司战略家、《他改变了中国——江泽民传》一书的作者罗伯特•劳伦斯•库恩评价说：中国蓝星很早就自觉地开始了在全球范围内配置资源、开拓市场、谋求效益最大化的探索，而且方法得当，在跨国并购中屡战屡胜。

　　任建新很不愿意被描述、被评论，尽管前进的路上崎岖坎坷，但他只有现在时，没有过去时，他仍在不知疲倦地疾行。