任建新的传奇人生(2)

　　他的朋友忆及此事不胜感慨—正因为任建新所具备的魄力，公司创业时才得以解决很多难题。“他善于说服别人，讲话极具鼓动性，也善于扭转危局。”

　　执着韧性 不轻言放弃

　　曾有人这样描述任建新：“他是一个做事有韧劲的人。他认准的事，一定要干成。”有人说他极度自信，员工都对其敬畏有加。星火化工厂厂长郑重曾跟随任建新多年，对此他一笑置之：“任总的确非常自信，一旦认定的事就坚持到底。但他不独裁，只要别人说得有道理他都会听。他发火是有的，但对事不对人。”

　　1995年对任建新来说是个幸运的年头。一直在市场竞争中自力更生的蓝星，在化工部领导的支持下实现了三个心愿:蓝星清洗顺利上市；国家经贸委将支持在北京建设蓝星清洗剂生产基地；蓝星总部搬到北京。

　　新办公室的凳子还未坐热，任建新便匆匆奔赴远在江西的星火化工厂。被称作“工业味精”的有机硅，是发展尖端科技不可缺少的高技术新材料。星火化工厂万吨有机硅装置建设15年、试车28次，未能开车成功，化工厂因资不抵债而被迫停产。到了江西，任建新只见一片萧条：厂区内野草比人高，厂房荒废，就连设备上值钱的金属也已被拆掉—而他最珍视的那套国内独一无二的万吨有机硅生产装置，仍静静地呆在那里等着掌握“钥匙”的人。

　　“并购星火！”任建新当即拍板。但这一计划却遭到蓝星内部前所未有的反对：星火资产规模比蓝星要大很多，负债率接近200%。面对质疑，任建新把心一横：“不行也得干，权当把以前赚的钱还给国家好了。”为此，他前前后后请了近100位国内外专家，自己还专门出了趟国，带回来7个小推车的技术资料。

　　蓝星最终全面掌握了有机硅的生产技术，星火终于重生了！

　　作为在工业领域实施专业化服务的开先河者，任建新采取了许多当时属于独创的市场战略。例如依靠技术扩散唤醒市场；主动转让技术扶持竞争对手；积极走出海外，在赚美元的同时把同行的先进技术引进来；实现从工业服务到产品经营的精彩转身—让别人学会清洗，他们提供“原药”……在任建新的领导下，蓝星渐渐发展成了一个初具规模的业界“航母”。

　　化工部撤消之后，化工企业一时群龙无首，在与跨国公司竞争时总是处于弱势。2004年5月9日，在蓝星公司等原化工部直属企业的基础上，中国化工集团公司挂牌成立，由任建新出任总经理。

　　在一年多时间里，中国化工集团注资106亿元，对所收购的企业进行改造，建成46个项目，新增销售收入158亿元，创造利润16亿元，销售利润率超过10%。中关村那座12层的白色大厦，曾经是“蓝星科技大厦”，如今早已换上“中国化工”四个大字。

　　“任总是这个时代的领航者，在二十多年里实现了一个又一个的跨越，为国家与企业做出了巨大的贡献却一向低调、从不邀功。他以睿智的眼光、聪明的才智、充沛的精力、敬业的精神正领导着化工集团这座航母扬帆远航！”任建新的员工这样评价他。

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