茅理翔：创办少帅黄埔军校

　　文／贡常

　　作为国内最早提出现代家族企业研究的人之一，茅理翔2002年淡出方太时，并没有想到要办一所学校。那一年，他将一同创业的儿子茅忠群推向前台，全面负责打理方太的事务。茅氏父子交接班成为当时媒体关注的焦点。

　　这以后，逐渐淡出企业日常管理的茅理翔像个明星一样在全国讲学，辗转清华、北大、中大、厦大等全国20多所大学、政府机关、大中型企业和电台、电视台，甚至会跑去参加东南亚等国的论坛，一讲就是300多场。

　　在全国巡讲的过程中，结合自己交接班过程中的切身感受，茅理翔开始研究家族企业的交接班问题。“办一所学校，传播方太在家族企业的经营与传承中积累的淡化家族企业管理的思想，并将之系统化、产业化。”他觉得自己找到了今后的方向。

　　2007年3月，茅理翔创办“慈溪家业长青接班人学校”。同年5月和9月，举办两期“中国家族企业接班人专修班”，共有47名来自浙江、江苏、广东、云南、马来西亚等地家族企业的“少帅”参加培训。这些特殊学员，平均年龄不足30岁，每个人的身后几乎都有超过亿元的家族资产。

　　慈溪家业长青接班人学校被媒体誉为少帅“黄埔军校”，茅理翔被誉为军校教头。

　　接班是两代人相互“较量”的过程

　　茅理翔是一个瘦小普通的老人。“普通的相貌，普通的穿着，同满大街走的南方老头没什么两样。”但这位老人的经历极富传奇色彩。传说他年轻时身患风湿性关节炎，严重到卧床三四年；在病床上，他自学了很多东西，包括自学针灸，医治自己的腿。他的经历被概括为四个十年：10年会计，10年销售，10年点火枪，10年方太。他曾是“世界点火枪大王”，后出任方太的董事长，花甲之年时他已成为亿万富翁。他的两个孩子都是优秀企业家，女儿茅雪飞继承了他飞翔集团的衣钵，儿子茅忠群执掌了方太大局。

　　关于茅氏父子，外界多有比较。在媒介的报道里，茅理翔热情健谈，茅忠群低调冷静。亲眼见到茅演讲的人说，他很有激情，站在舞台上，似乎不知道什么叫累。

　　茅理翔说，整个接班过程就是父子两代人相互“较量”的过程，在这个过程中，父亲要学习一步一步慢慢退出管理层，也要学习接受年轻人的观点，他们以他们的优点作为企业未来的发展动力。他又说，子女辈也必须学着去接近长辈，理解他们的想法和担忧。

　　茅理翔认为，父子交班大约需要经过“带三年，帮三年，看三年”的过程。他是在与儿子的“较量”中逐步放权的。他说：“实际上，交接班的过程，是一个企业变革的过程，是企业二代建立自己管理思想的过程。”

　　茅老先生发现，儿子的管理模式和自己太不一样，原来是什么事情都要自己管，自己的话就是制度，就是命令，所有人都按照他的吩咐做事。但儿子引进制度化之后，把各种权力都下放了。刚开始他很不习惯，也想着去干预，但是后来想想那样做不行。

　　2002年的淡出，还是给茅理翔带来一些失落，方太是他的另一个儿子，付出了同样多的心血。“为什么一些企业家不放权？职业经理人不相信，儿子不放心，因为他们太爱自己的企业了，这个企业从无到有，从小到大都是自己一手搞起来的，千辛万苦地搞出来的，现在要放权怕他们搞不好，还有种失落感，这是我们这一代人的思想。”茅理翔曾这样说。

　　交接班的过程，给了茅理翔太多的感受。他更加留意家族企业的管理问题。他看到，“帅印”交接一直是家族企业遇到的难题，因为交接失败，很多家族企业走向没落。浙江一些家族企业的富少因为不愿接班开始变卖祖业。而在富少愿意接班的民营企业中，那些老企业家又存在着文化程度低、权力观念重和不懂培养下一代等问题。

　　茅理翔预言，在未来的5年至10年，中国家族企业交接班难题将成为社会的热点。“未来5到10年，中国的家族企业必然有相当一部分要在交接班中消亡。如何交接班，将是中国民营企业继续发展的第一热点，也是第一难点。”