富二代缘何扶不上马(2)

　　老一代会跑不会交棒

　　财富、权力的交接，是一个过程，而往往企业的创业者们，在商业接力大赛中，“只善赛跑，不会交棒”，也造成了二代没能成功上马。

　　有的创业者，为了解决企业一时的人手紧张，或者是因自身精力不够，不惜让子女放弃继续深造的机会，甚至中断学业，到企业接班。这样钦定的接班人，在知识和眼界方面能比父辈强多少可想而知。子女一上任往往就会被委以重任，而他们不仅对所处的企业不熟悉，也缺乏父辈几十年摸爬滚打所积累的社会阅历和社会关系，这样的接班必然为企业埋下巨大的风险。　

　　因此，权力交接要注意方式和过程，权力交接要渐进平滑式，不能一蹴而就。比如，天通集团所采取的就是渐进平滑的交接班方式。天通集团，由于父子俩一同创业，自始至终，控制天通的都是潘氏父子。潘建清总结天通最大的成功经验就是父子俩一起拍板企业事务，两人分工合作，父亲潘广通负全责跑企业改制和外部联络工作，而潘建清埋头抓企业的经营管理。潘氏父子在这方面可谓是精力搭配得当。可以预见的是，天通的创始人让位问题至少在相当长的一个时期不会成为什么难题。而创始人的退位也必将以一种平滑的方式进行。与此类似的还有方太的“老茅”和“小茅”、格兰仕集团父子等。

　　“败家子基金”实属无奈

　　没有谁愿意看到企业在儿孙手中败落。面对富二代不能上马或“屡屡败家”的现状，创业者们不得不想出了一些方法来应对。正泰集团董事长南存辉也在为解决企业接班人问题而忧虑。正泰有100多个股东，其中有9个是高级管理人员。南存辉鼓励这些高级管理人员的子女念完书后不要进正泰，而是到外面去打拼，并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若成器者，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若认定是“败家子”，原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些“败家子”。这就是他的“败家子基金计划”。

　　据说，正泰集团高级管理人员子女们一个按照父母在公司股份多少排座位的游戏，触动了南存辉设立一个“败家子基金”的想法。他意识到，如果这些孩子将来接替父辈来经营正泰，会不会也是按照股份多少而不是按照能力高低来安排职务？他相信，所有的创业者都不愿意看到因为接班而使正泰在儿孙手中败落。