富二代缘何扶不上马

　　文/三年

　　在一些民营企业顺利完成二代交接，继续向前时，还有许多民企正面临着无法接班的困局。数据表明，世界范围内，家族企业能顺利实现权杖交接，延续到第二代的仅占30%，延续到第三代的则只占10%~15%。由此可见，权杖交接已经是企业可持续发展的关键问题。在资本的盛宴下，一些民营企业为何遭遇“接班荒”，富二代缘何扶不上马？

　　二代无能接班毁家业

　　“子承父业”观念的影响下，民营企业大多会选择“传子不传贤”的交接方式，因而企业家在选接班人时，不能任人唯贤。王安是美国企业界的华人的杰出代表。1986年王安的长子，35岁的王列接替王安的公司总经理职位。虽经王安苦心培养，但业绩平平，由于王安坚持子承父业，结果使追随王安多年的骨干失望而愤然辞职，管理层元气大伤，毁了企业，毁了自己。

　　在“传子不传贤”的传统下，决策者近亲繁殖的结果使其决策品质相对低下，往往使家族企业走向衰败。香港丽新集团的创始人林百欣从学徒做起，最终拥有5个上市公司。他以工作努力而闻名，却曾长期为继承问题而苦恼。由于对二儿子林建岳比较疼爱，所以林建岳大学毕业后就直接出任公司副总裁，但因此付出了惨痛的代价。1987年，在林建岳的建议下，丽新集团买下了亚洲电视大部分股份，结果亏损高达30亿港币。1997年，在林百欣不知情的情况下，林建岳又投资70亿港币收购富丽华酒店。几个月之后，亚洲金融危机爆发，房价暴跌，丽新集团损失惨重，在此后的7年时间里，丽新陷入倒闭危机。

　　同时，因为“传子不传贤”无法界定继承的标准，当面对多名继承人时，企业可能被推向深渊。浙江某纺织印染企业，年营业额上亿元，由父亲及3个儿子共同创立，父亲逐渐年迈，企业到底由谁说了算？相持不下的结果是，企业被分拆为3家，兄弟3人各管一家，结果，企业在行业中的竞争力大大下降。

　　不愿意接或没兴趣接　　

　　为了最终能传承“衣钵”，许多创业者煞费苦心，子女小小年纪就送到国外，或者从中小城市送到国内条件最好的大城市，让他们接受更好的教育。然而，许多这些被早早送出去的孩子，绝大多数并不愿意接替父辈的权杖。这些接受了先进经营管理理念和生活方式的子女回到本土后，面临的企业经营、社会环境等都与他接受的教育格格不入，使其无法适应，也会导致他们不愿意接班或根本没兴趣接班。

　　小陈是“80后”的新生代。他的父亲是浙江一家大型的民营水泥集团董事长，坐拥资产12亿元。小陈的父亲虽然年富力强，但已经着手变革性的接班人管理——先送他出国读书，回国后又把他“下放”到旗下的一家公司去吃苦锻炼，并且，希望自己一手创立的事业在后继者手中仍然能够发扬光大。然而事与愿违，小陈的愿望就是开一家健身俱乐部，他认为，复兴事业、扶植家道，并不是自己的使命。

　　同时，一些富二代由于能力不济，也无法承担企业的重任。富二代生活在一个与父辈们完全不同的生活环境与条件下，自我优越感突出，目标缺失。他们通过对父辈经历的观察与了解，认为能力不足，根本无法胜任。一项调查显示： 45%的“富二代”认为目前还不具备接班的各项素质，不愿意接受其父辈的事业。37%的“富二代”表示希望能自己创立一番事业。浙江绍兴一位纺织业老板在将企业交给儿子打理之后，大学读经贸的儿子竟然将他打拼了一辈子的企业卖掉了，变现后的将钱投入了网络行业中。由于商业兴趣和理想的不同导致的这种“卖企业”现象在浙江并不少见。