郭广昌：40岁的400亿时刻

　　陈姗姗

　　我们的内心始终会被两个“恶魔”占据。一个叫贪婪，因为机会太多；另一个叫恐惧，因为要对自己的决策负责任。

　　平衡，完全在于你的内心是什么价值观

　　《第一财经日报》：怎么把握好产业跟资本之间的关系，金融资本跟产业资本在什么样的匹配效果下是最好的？

　　郭广昌：资本市场存在的理由是资源的重新配置，怎么配置？就是他有人，他有资金，但不懂得如何做一个企业，或者没有能力自己去做一个企业。投资给那些创业型企业家，这些人本身很有能力创造一个好的企业，懂得赚钱，但是资金不够。

　　怎么样才是合理？首先，你的确是有这样一种能力，如果有更多的资本，可以创造更多的价值。如果我们整个平台、资金不是向真正能够创造价值的企业家或者企业倾斜，不是某个企业的悲哀，而是整个社会平台和市场的悲哀。

　　《第一财经日报》：在一些人看来，“民营”的身份就代表不规范、不透明，但还没有整体上市的复星在2004年就公开过自己的财务报表和第三方对复星的“体检报告”，当时出于什么考虑？

　　郭广昌：你可以从复星的成立来看，我们一开始就是合伙人而不是家族企业。所以复星文化的根，注定了我们不会不透明、不规范。

　　2004年，我们进行“体检”，把集团的财务公开、透明，从非上市公司角度来说，这有些特别，但从我们整个文化和一贯的作风来说，并没有什么特别，对我来说很正常。

　　《第一财经日报》：这次上市以后，你们也提到一个口号，要成为行业的领袖，你觉得这样的一个方向，对于复星，最大的挑战是什么？

　　郭广昌：要不断提升。这种提升包括几个方面：第一是从我个人来说，需要更好地提升自己，更好地学习；第二从我们团队来说，现有的人要不断提升，同时我们要吸引到更加国际化的团队；第三从产业角度来说，我们要积极参与到中国的产业整合中来，然后不断提升效率和产品竞争力；第四，在文化方面，要继续保持我们已有的包容，当然也包括跟社会各界的良性的沟通。企业的发展不能只靠一点，企业的发展是一种平衡，是方方面面的汇聚，是一个综合因素的结果。

　　《第一财经日报》：你们目前所在的四大主要实业，很多人认为挑战也很多，比如钢铁与房地产，受宏观调控影响很大，医药行业目前也有相当困难。你现在对于这四大行业的信心，跟几年前相比有没有变化？或者说，你是不是也觉得，当时如果能抓到另外一些产业的好机会会更好？

　　郭广昌：对产业的看法，首先要回到对中国经济的看法。我们的想法、思路，五年里是一贯的，也就是对中国经济一个基本的评价。

　　可能二十年、三十年后钢铁业不再是一个朝阳行业了，但我相信有一贯的逻辑思维，你就可以很清楚地看到，目前这些行业是非常具有成长性的。所以，我也是很清晰地告诉投资人：我们现在投资的行业，是受益于中国经济发展基本面的，是受益于中国经济增长的。我觉得钢铁、房地产、医药这些行业，在十到十五年以内，都会是高增长的。

　　《第一财经日报》：如何看待中国的民营企业？

　　郭广昌：很多人会说民营企业在很多行业没有经验，但是没有经验就不能做吗？你不给他做，他怎么会有经验呢？

　　只要给民营企业一个好的环境和一个好的监管体系，它是能够不断成长，不断学习，不断提高，最后能够代表国家参与世界竞争，这已经为三四年的时间证明了。

　　我觉得应该拿出行动来说，真的站在一个市场经济的基本价值取向的基础上，真正站在民族利益的价值取向上，来看民营企业。

　　《第一财经日报》：复星国际上市以后，随着它的股价不断升高，按照现在的股价和你的持股量，在你40岁的时候有四百亿的财富，你对于财富是什么态度？

　　郭广昌：财富数字对生活没有意义。什么是对我们有意义的呢？要把企业做好，综合竞争力要提升，这是我非常在意的。

　　《第一财经日报》：在多元化、专业化、整合等问题上，主流的观点似乎不支持你这样的想法。你会不会觉得特别的孤独？

　　郭广昌：任何一个企业家，或者说商业真理的追求者一定是孤独的。但社会对他的质疑和挑战，对这些孤独的求索者不是坏事，可以让他们更理性地去思考问题。

　　当然，过度质疑和不负责任的评价也不是好事。所以，社会应该更宽容，给他们更多探索的机会和时间。

　　我觉得复星非常幸运，有质疑，但同时这些质疑并没有过度，没有过分伤害到我们。还是让我们很好地探索一条道路，就是产业资本和金融资本如何结合。

　　《第一财经日报》：你如何平衡，或者区别把握机会跟机会主义？

　　郭广昌：这其实不仅仅是企业的事情。我们的内心始终会被两个“恶魔”占据。一个叫贪婪，因为机会太多；另一个叫恐惧，因为要对自己的决策负责任。

　　平衡，已经不是一个商业技巧的问题，完全在于你的内心是什么价值观。

　　对于复星来说，包括我个人在内的复星团队，我们看到这么多机会，我想尽量去抓这些机会，带来公司的成长，但是我们又非常注意平衡，我们知道不能做的事情就不做，能力范围之内的，就尽量做到最大。

　　这其实是一个人的价值观和企业文化的问题。