不支持Flash
新浪财经

富士施乐总裁山本忠人:资源循环利用无止境

http://www.sina.com.cn 2007年08月13日 07:13 人民网-人民日报

  本报记者 曹鹏程

  日本著名公司富士施乐月初公布了一项重大举措:将在中国建立业内首家整合资源循环系统。6月底刚刚上任的新总裁山本忠人亲自来中国发布了这一消息。发布会结束后,记者向山本详细了解了这套系统的来龙去脉。

  整套系统说起来似乎很简单:通过公司的销售部门和物流渠道,在全中国范围内回收富士施乐的复印机、打印机等办公产品和硒鼓,运到建在苏州的资源再利用工厂,将其分解成铁、铝、透镜、玻璃、铜等64个类别,经过再生处理将其转化为原材料,重新制成新产品。整个系统已经万事俱备,工厂明年1月开始运营,预计每年分解再生1.5万台设备和50万个硒鼓,办公设备的循环利用率将达到96%,硒鼓达到99.9%。

  看似简单的系统却花费了富士施乐十几年的心血。富士施乐在日本的业务模式是以租赁的方式向客户提供复印机、

打印机等办公设备,使用之后的设备资产属于富士施乐。随着社会发展,公司高管意识到资源循环利用的重要性。因此1992年,公司就提出了建立整合资源循环利用系统。经过不断的技术创新和经营摸索,1995年开始着手在日本建立系统,2000年系统才真正开始成功运转,2004年12月在泰国建立系统,回收亚太地区的产品,现在又在中国建立起了同水平的系统。

  在富士施乐工作了近40年的山本出自生产和研发部门,深知新生产模式需要的技术含量。山本拿着一瓶矿泉水向记者解释,从事制造或者组装的人,他们所做的工作和将来进行拆解的工作实际上是有关联的。像水瓶上面的这些标识要去除的话,是非常困难的。这需要我们在生产的过程中就考虑使用一些容易分解的替代材料。这种努力就是创新,这方面的研发工作是今后企业必须下大力气开展的。另外,表面上看来,回收循环利用与企业发展是矛盾的。与循环回收利用相比,无限制的采用原材料,大量的生产产品,不仅操作简单,而且成本不高。日本系统运作8年之后才开始实现扭亏为盈,中国系统9年之后有望实现投资回收。循环利用资源是社会提出的要求,企业必须要解决这样的矛盾。山本认为,解决这样一个矛盾,实际上也是创新的过程,这种创新将对企业的可持续发展作出巨大的贡献。

  整合资源系统的建立不仅需要先进的技术,也需要政府乃至消费者的配合与努力。山本告诉记者,在日本,电器回收不仅有明确的法律保障,而且回收费用是打在购买电器的价格中的。中国还没有这方面的专门法律,但是中国政府在“十一五”规划中明确提出了建设资源

节约型社会和环境友好型社会的目标,在环保事业上迈出了重大的一步。对于目前有些企业有偿回收废旧产品,经过简单处理后返销市场的做法,山本表示:日本也存在这种情况,关键在于使用再生材料的产品质量要和使用新材料的产品完全一样。在准备建立中国系统之前公司在客户中间作了细致的调查。几乎所有中国客户都愿意使用高质量的正品,不愿因为一点小利益或是价格的差异而选择低质量的产品。中国客户已经具有很高的社会公德,能够在无偿的情况下配合回收工作,鼓励资源循环系统的发展。

  山本最后充满信心地对记者说,资源循环利用是一场没有终点的战争。富士施乐要尽快启动这一项目,争取在中国成为资源再生的实践者和范本,以此推动无止境的技术创新和观念更新,为中国环境和资源保护事业做出贡献。

发表评论 _COUNT_条
爱问(iAsk.com)
不支持Flash
不支持Flash
不支持Flash