子承父业面临时代抉择 冠军的儿子能否再夺冠

  　两代人的交接，意味着两种经营模式的碰撞。父辈崛起于经济相对封闭的时代，在他所创建的企业里，他拥有绝对的权威。也就是说，他不受董事会的左右，可以漠视市场的短期效应，为企业的长远发展倾押赌注，并在必要的时候做出大胆的决定。

　　和他们天才的父辈不同，亚洲家族企业的下一代往往在欧美的高等学府接受教育。那里的教育灌输的是最好的管理经验以及纽约证券交易所的游戏规则。此外，尽管受过最良好的训练，新一代的管理者却无法洞悉政治的玄机，更无法像他们的父辈那样长袖善舞。“他们的父辈与政治人物一起成长，一起生活，”《亚洲教父》一书的作者乔·史塔威尔认为，这种经验“不是你在哈佛可以学到的”。

　　其实，这些并非只有亚洲家族企业需要面对。曾几何时，欧洲和美国的很多家族也面临交出企业管理权的问题。一些曾经的家族企业都完成了这一过程，比如20世纪崛起的家族企业福特和通用公司，后来都成为国际知名的大公司。美国亿万富翁巴菲特曾将家族企业的父子传承比做“让2000年奥运游泳冠军的儿子去赢2020年的游泳比赛”。这一说法，对亚洲家族企业的传承同样适用。　周云