严介和：儿子接班至少要20年

　　本报记者 刘垚霞

　　“我已经和儿子私下交流过，他要想接我的班或者做商业领袖，起码需要二十年的时间。”太平洋建设集团原董事局主席严介和在正式辞职、退休后，私下向《财经时报》披露了自己对未来的打算

　　太平洋建设集团(下称太平洋)原董事局主席严介和，于日前兑现了自己将会在2008年前退出太平洋的承诺。

　　2007年7月1日，在太平洋股东大会暨董事局扩大会议上，他正式辞去了执掌10年的集团董事局主席一职，彻底退休。

　　6天后，由9人组成的董事局委员会以投票的方法进行选举，新的董事局主席很快将浮出水面。

　　这样的安排并不意外。早在去年5月，严介和就曾公开辞去集团总裁的职务。但由于当时太平洋深陷银行追债和媒体质疑的漩涡，使得严介和重新回归。他后来对外称，重回太平洋只是为了解决债务风暴。

　　刚刚退休的严介和，在接受《财经时报》采访的前一天晚上终于有空打了一宿牌，因此，电话里的声音略显疲惫。对于即将走向台前的新管理团队，严介和表示，他不赞成太平洋完全由“空降兵”管理，新的管理团队将主要由公司多年培养起来的内部人员为主，但至少也会有五分之一或者六分之一的空降兵，“这样管理团队的构成看起来才会比较合理。”

　　“儿子接班至少要二十年”

　　尽管新的董事局主席尚未露面，但在严介和辞职之后，外界一度盛传太平洋董事局主席将由其即将大学毕业的儿子严昊接任。

　　对于这样的传言，严介和连用了三个“不可能”对《财经时报》给予了否认，他表示短期内儿子怎么都不可能成为太平洋的接班人。这是因为，他认为企业领袖必须要有多年既成的工作经验。

　　事实上，按照严介和对儿子的培养计划，严昊将在今年完成工商管理专业的学习后，从太平洋最基层的文员工作做起。“这并不奇怪，文案也属于工商管理的范畴，作为中国人，不懂得中文、不懂得如何与人打交道，怎么做事？”

　　“我已经和儿子私下交流过，他要想接我的班或者做商业领袖，起码需要二十年的时间。”他补充说。

　　过去，太平洋是出了名的严介和一人说了算的家长制企业，“但我从来没有把它设计成一个家族企业，在我的三零用人原则(零血缘、零情缘、零地缘)下，公司里没有我任何一个亲戚。”

　　严介和强调，未来他在太平洋的股权会不断被稀释，最终控制在25%到10%之间。

　　在严介和看来，世界500强企业，其实际控制人的股权比例都不会太大。以这样的比例来看，他不是处在绝对控股的地位，因此太平洋肯定不会成为家族式企业，能够相对控股他就很满足了。

　　不过这样的控股比例多少会让严介和心存遗憾。退休之后，他不再担任公司的任何要职，也不是公司的法人代表，“作为太平洋的普通股东，我只能让儿子跟着新的管理团队去发展。以前他还参加过我的很多商业谈判，但今后我能够亲自指点他的机会就很少了。”

　　商业模式不变

　　作为太平洋赖以发家的主要业务模式，从1996年开始，严介和就以“BT方式”来运作基建项目，这为他带来了超乎寻常的发展速度和千亿之多的工程订单。

　　BT模式是在工程建设中，企业投资建设、政府一次回购、资金分期支付的方式。此外的一种BOT模式则是投资者在项目建成后一定期限内，通过经营收回投资取得赢利；授权期结束后，再将项目无偿转让给政府。

　　在2006年的舆论风暴中，鉴于BT模式给银行业带来的风险，BT模式与太平洋资产的来源，成为媒体质疑严介和的焦点。

　　严介和自我评价说，太平洋的BT和BOT这两种商业模式，已经被越来越多的企业所认可和复制，目前太平洋的工程中，BT和BOT各占一半，原有的商业模式不会因为他的离开而改变。“未来太平洋的发展会按照国家政策的指导，将主要业务集中在如西部、东北、西北、华北等经济欠发达地区。”

　　此前在接受《财经时报》采访时，严介和就曾表示，BOT模式属于长期模式，是太平洋集团今后的发展方向，今后集团将会调整BT模式和BOT模式的比例，“企业高速发展要走BT模式，平稳发展以后就要走向BOT，10年之后BOT将在太平洋占主要的位置。”

　　作为曾经深陷银行追债风波的企业，太平洋从去年就开始与国际资本进行接洽和谈判。严介和透露说，目前国际资本非常充裕，他们很看重国内的基础设施建设行业，很快就会有欧美的国际财团进入太平洋，“我们只会让外资参股，而绝不会让他们控股。”

　　严介和不止一次地表示，任何成功企业的发展都会经历加减乘除的过程。太平洋从诞生到2005年上半年，一直都是在做加法、做总量。从2005年下半年到今年上半年，几乎用了两年的时间在做减法。而在保证质量的前提下做总量的乘法，将在他退休之后，交给新的管理团队去做，“但这至少需要5至10年的时间。”

　　严介和希望在他退休之后，太平洋能够进一步做大做强，能够像李嘉诚那样的成功企业有能力去做除法，每年拿出一定的钱去做慈善事业和义务捐赠。

　　“等到太平洋真正有能力做除法的那一天，大家就会真正地理解太平洋的发展战略。”

　　而对于主动选择在2007年退出，严介和给出了这样的答案，“做人必须审视度势，懂得见好就收。”

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