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确定和不确定的--关于郁亮

http://www.sina.com.cn 2007年06月12日 02:25 《中国企业家》杂志

  万科对王石、郁亮的的职责分工都很明确:王石负责不确定的事情,郁亮负责确定的事情。

  不过,在外界看来,负责“确定的事情”的郁亮,存在最大的不确定性。王石是概念化的:且不论是英雄主义亦或大哥气质,至少轮廓清晰。郁亮呢?“几年前怕别人觉得自己不老练,还要扮成熟,现在已经开始要扮嫩,给别人年轻有激情的印象。”采访时,42岁的郁亮对他的明黄色领带到底是有些不适应,忍不住解释了一下。扮演的气氛很浓重。

  “做副总的时候最舒服了,我过自己想要的生活,有假期,我喜欢去很少人到的地方旅行。”“我也喜欢登山。”200多万的年薪。股权激励后的千万富翁。万科总部楼下停着的

保时捷……这些细节拼凑不出一个明确的郁亮。像足一个职业经理人,郁亮谨慎精明严谨,滴水不漏,也会打着哈哈说:“都说珠三角市场好做,也没见到北京的大牛们过来啊”。不过不管他说什么,因为不出乎意料,总让人觉得有所保留。

  不过有些事情对郁亮而言特别明确,比如,郁亮的幸运。“行业有过低谷,不过从来没有达到制造业的惨烈竞争”(郁亮语)。有国际竞争对手,但是不足以对万科的成长构成威胁。国内市场足够支撑万科“做大”,因此在可预见的很多年内,万科没有给自己设置进军海外目标的需要和必要。等等。

  在王石培养的三四个人当中,郁亮说自己的中选缘由是“包容度”和“业绩好”。其后,郁亮用两年的时间思考总经理应该做什么(真奢侈,联想的杨元庆可是立即就被一堆火烧眉毛的事情搞得焦头烂额);其后

房价一路飙升的行业环境,给了郁亮时间证明万科道路正确性的机会(没有宏观调控,谁知道现在顺驰是不是领先万科?)。

  低谷过后,万科加速了。“一个人成长的环境很重要。在宽松环境成长,更多往前看。这两年正好是万科业务比较顺的时候,我可以按部就班地思考我的职位能够给我带来什么,这个职位对我的要求是什么。”万科的成长,正是郁亮的成熟。

  然而,又怎是运气了得?郁亮的不确定,给了万科变数。这种变数在万科52%的增长率有很大权重。王石给了万科生命,郁亮接到手中,还要继续改写万科的基因序列。资本魔方、并购

神话、从行业精英到社会精英、放权,对万科的改变都会从骨子里发生。

  问题是,郁亮还有哪些不确定?开保时捷的职业经理人会有多大的野心和冒险精神?

  地产市场上消失了孙宏斌的声音(虽然大家都知道,老孙总有一天还要回来,带着或许颠覆至少惊人的东西),但是,顺驰对地产企业的影响永远都在。“其实孙宏斌差一点就成了呀。”每个地产商独处的时候,最心底的地方,都会被这个微小的声音挠一下。

  不成熟带来的是机会、速度。地产行业距离制造业的白热化竞争没有想像得那么远了。再不抓紧,最后的可能也消失了。而且,谁不相信自己能比孙宏斌稳当那么一点点呢?

  “我记得王石的几句话:减法,稳健,超过25%的利润的项目不做。郁亮时代都不再提了。”一位地产顾问说。多年的稳健成就了今天的万科,但是,错过的机会郁亮想想也是心疼的吧。万科是行业的领导者,要保持这个地位,不要付出些什么吗?

  “王石会在一段时间内对某个事情特别感兴趣。郁亮不是,他从来不会被某个概念激动,他的乐趣在于把方方面面照顾到。”肖莉以住宅产业化来说明王、郁二人性格和管理方式的不同。“要依着王石,很容易就一腔热情去做工厂化了。但是工厂化是长期的事情,近期、短期、中期的利润怎么办?这些要郁亮去权衡。”

  刚看完吴小波的《激荡三十年》,郁亮评价这本书好看、熟悉,但是看过就看过了。“不太愿意回顾过去。”因为,“企业家一旦不创造奇迹,第二天就会被人忘记。”郁亮说。

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