飞亚达公司总经理徐东升：飞亚达与神六同行

飞亚达公司总经理徐东升在访谈中 图片来源：商界风云

　　

飞亚达公司总经理徐东升 图片来源：商界风云

　　导视

　　解说：18年，18年来风雨兼程，飞亚达人缔造出了一个凝聚着心血和智慧的传奇故事。面对欧米茄和富利斯两个国际品牌的激烈竞争。飞亚达以科技和创新成功胜出，成为飞上太空的第三只航天表。

　　开场白

　　搭乘神六的两名航天员，佩带着由中国自主研发的飞亚达航天表，进行了为期五天的太空探测任务。这是中国载人航天飞船，再次使用自主研制的航天表，标志着中国已经成为世界上具备研发航天表能力的国家。由于太空环境极端特殊，对航天表的要求近乎于苛刻，在神五发射前全世界只有瑞士的欧米茄和Fortis两个品牌 有能力生产制造航天表，那么究竟飞亚达制造的航天表凭借怎样的技术优势，完成任务，又是怎样配合航天员进行工作的呢？我想这肯定是大家想知道的一个话题， 今天呢我们演播室就请来了，飞亚达公司总经理徐东升先生，亲自为大家揭开这个神六航天表的神秘面纱！

　　人物介绍

    徐东升

　　男 1966年4月出生

　　毕业于北京航空航天大学

　　同济大学工商管理硕士 高级经济师

　　现任深圳市飞亚达(集团)股份有限公司董事总经理

　　深圳中航集团总裁助理

　　主：徐总您好，欢迎来到商界风云演播室，大家现在可能想知道就是普通的手表和航天表之间有什么区别？

　　徐：普通的手表和航天表之间的区别呢非常之大，因为航天表和普通的手表首先它的使用环境完全是不同的，那么航天表是在太空的工作环境下去进行使用，同时呢作为宇航员的一个工具，一个工作用表，同时它也要经历飞船从发射开始一直到进入太空，同时还要回收，再回到地面一个整个的过程，所以这样一个整个的过程，那么由于它的环境，他经历了一些具体的运动，都是和在我们平常生活当中是大不相同的， 因而对手表的技术要求也是非常不同的所以它跟普通的手表差异就比较大。

　　小片一

　　2005年10月12日9时，当我国

自主研发的神舟六号飞船，在一个巨大的轰鸣声中飞向太空的时候，全世界都把目光聚集在了中国西北那片蔚蓝色的天空上。五天后，费俊龙和聂海胜从飞行舱中走出来的时候，他们立刻就被淹没在鲜花和人群组成的海洋里了。幸福的人们没有察觉到，飞行员们左手腕上配戴的一块小小手表。人们更不可能看到，在这块小小的手表的表盘上面，镶嵌着几个小字。这几个小字，既不是欧米茄，也不是富利斯，而是方方正正的中国汉字——神舟。这块与神舟飞船拥有相同名字手表，同样来自我国的航天工业，同样由我国自主研发。生产它的厂家就是同样脱胎于航天工业的飞亚达。它代表着中国已经成为世界上第二个可以自主研发航天表的国家，它也同时代表着飞亚达成为世界上第三个航天表品牌。而这次与神六的合作却是飞亚达与中国载人航天飞船的第二次合作。

　　好像是在03年的时候你们是第一次和神五合作。

　　对，其实这个合作呢，从03年开始是正式进行航天表的研制。就等于是承担这个任务，有这种具体的协议，但是实际上双方的接触呢，是在这之前大概三年左右就开始了。那么最早呢，航天的有关部门在我们国家进行载人航天的任务研制的时候呢，他们就为宇航员设计了要戴一只工作用表。那么最早的有关单位呢，实际上是在市面上买了一些表，做一些破坏性实验。那么破环性试验的结果显示飞亚达表的质量最好，做过一个比较、一个测试，破坏性实验！这样的话呢，还是有关单位先接触的我们公司。这样的话呢，开始了长时间的这种沟通啊，相互的探讨，包括一系列的谈。 到03年正式签订了协议，飞亚达作为载人航天宇航员工作用表的研制单位，开始了和航天有关单位的一个长期的合作，为宇航员研制生产我们的航天工作用表。

　　据说神五用表和神六又是什么不一样？

　　神五和神六有一些差别。差别呢，第一个神五是一只表，神六是两只表；第二个神五呢，因为宇航员在太空当中只是将近一天的时间，不到24个小时。但是神六宇航员在太空当中经历了将近5天，所以它的工作环境不一样，工作时间也不一样，另外工作的人数也不一样，完成的具体的任务呢可能也有一些差别。所以神六呢，由于是两支工作用表，那么我们在宇航员戴在胳膊上的工作用表呢，我们叫豪翔表。实际上我们就采用了钛合金，它的重量很轻，但是它比钢要硬六倍。有这样一个巨大的变化，航天飞机上的一个东西，就是整个航空航天相关用得比较多的金属。

　　实际上在这方面的技术优势呢，应该说一直可以上溯到公司从成立开始。过去18年所走过的道路，那么飞亚达应该说在国内的钟表工业当中，我们一直是非常关注技术的研发和技术的积累，长期治理于这方面的一些投入。在整个的回顾过去长期的十几年的历史当中呢， 应该说在新材料、新工艺，包括一些新技术方面飞亚达大部分都是在国内的钟表行业率先或者是头一个采用的。比如说最早应用的钨钢材料，最早应用的贵金属材料，最早应用所为我们现在大家都很熟悉的蓝宝石。你指的是镜面的蓝宝石，镜面的蓝宝石，包括通过整个欧洲的SO体系，包括最早应用的美国航天及UJTU，软件进行手表的这种三维设计，包括最早使用的，一体化，那么到现在我们国家也是一体化的试验基地。所有这些关于新材料、新工艺，新技术方面的应用，那么一直飞亚达在国内钟表行业都是率先尝试的。所以这样的话呢， 经过十几年的发展和积累，我们在技术研发和技术研制包括生产制造和质量管理体系这些方面拥有了自己相对在国内钟表行业来讲应该说是比较好的优势。

　　05年12月1号国家博物馆也收藏了一款你们神六的航天用表，为什么要收藏呢？

　　我们的一套，仅仅是神六飞天了。然后这是一个纪念，不仅仅是这样一个简单的意义！我们自己也可以这样理解。另外呢，从国家博物馆的角度它也是这么理解。应该说呢从整个的关于时间、刻度、包括计时、历史发展的角度来看呢？那么在古代的时候呢，中国为人类的计时发展做出了很多贡献：包括日轨、土规，包括水运仪、大名殿、灯漏，特别是现在机械表的基本原理它都用到了。那么可能再往那之后，当然这跟整个西方的产业革命一样，那么我们中国在计时工业这个方面就值得能够标记的东西就不多了。其实到飞亚达航天表的出现。我们完全可以这么看，既然中国的宇航员可以用自己企业生产的航天表，从这一点上来讲，我觉得比美国的航天员和苏联的航天员应该更有值得称道之处吧！所以把它放在计时的发展历史上来看的话，我觉得依然可以看成是钟表行业或者具体一点飞亚达对以整个手表发展或者说时间计时历史发展当中的一个贡献！所以从纪念神五神六飞行的角度，以及从时间发展史这个角度来讲，两个方面，都具有这种收藏的价值！

　　隔断一

　　解说：随着改革开放的春潮，飞亚达诞生在改革的前沿阵地深圳，也验证了飞亚达以深圳速度进行着快速发展，但随着市场的深化与变革，飞亚达还能一如既往的引领中国钟表业继续前行吗？

　　小片三

　　1987年，改革开放初期，百废俱兴，整个中国经济都萌发着勃勃的生机，社会合作越来越频繁，人们时间观念也就越来越强，对钟表的购买需求也是越来越大。当时的国内钟表市场就像一个盛夏的果实，引得无数钟表企业蠢蠢欲动，于是国外知名品牌开始尝试的将触角伸入中国，国内几家老牌手表厂也拥有着大量的忠实用户。也就是在这个时候，飞亚达在深圳这块改革开放的沃土上开始了第一次萌芽。尽管依靠着航天工业这个巨大的支柱，新生的飞亚达还是有一点忐忑不安的。

　　同期：飞亚达脱胎于我们国家的航天工业、航空工业，但是航空航天呢在国内呢，自来也就是一家。所以有这样的一些背景上和历史上的渊源，那么作为航空工业脱胎而生的一个国有控股的一个企业，以生产手表和研制手表为主要任务的一个专业企业。

　　小片四

　　市场经济是一个大熔炉，铸造中千锤百炼还守候在飞亚达成长的道路上。90年代，当“飞出亚洲，达至全球”成为一个群体理想的时候，飞亚达人心齐，士气旺盛，取得了品牌建设和企业发展的双丰收。

　　(大起)归结飞亚达那时的成功，有天时、地利、人和三个特点。

　　小标签《天时》、1998年飞亚达极时抓住了当时国内市场上石英表刚刚兴起的商机，顺应市场生产出款式新颖、适销对路的新产品。时机把握好，使自己的产品深受消费者的喜欢。

　　小标签《地利》、当时正值改革开放初期，全国仍至全世界的目光都注视着深圳特区的发展，成长在深圳的飞亚达，借着这块宝地，获得了大量的合作机会。

　　小标签《人和》、事隔多年，人们依然还记得中央电视台新闻联播前“飞亚达为您报时”那个经典的画面，这和当时飞亚达宣传到位，品牌形象深入人心是分不开的。有消费者的支持，就赢得了市场。

　　在手表领域飞亚达取得了巨大的成功，随即开始了集团化、多元化的扩张道路。但是，就在这条前景一片大好的快速路上，却隐藏着一个巨大的泥潭。一个让飞亚达挣扎了数年的泥潭。

　　隔断二

　　解说：1997到2003年间，多年的辉煌使飞亚达人放了警惕，忽视了市场的残酷无情，一种浮躁的情绪开始在飞亚达的内部蔓延开来，在这种情绪的影响下，飞亚达的销量迅速下滑。飞亚达告急！面对窘境，飞亚达还能站起来吗？还能重整旗鼓吗？

　　小片五

　　(大落)就像波浪一样，任何事物都会在大起之后必有大落。人是这样，企业也是这样，大家都是在这个起落的过程中成长起来的。1997到2003年间，多年的辉煌使飞亚达人忽视了市场的残酷无情，一种浮躁的情绪开始在飞亚达的内部蔓延开来，在这种情绪的影响下，飞亚达开始冒进。一方面多元化发展，盲目扩张造成顾此失彼，为日后下属企业拖累主业留下隐患。

　　同期：历史上飞亚达从90年代中后期以后呢开始不断地做一些多元化的工作。

　　解说：另一方忽视市场调查，产品缺少创新，脱离消费者，销售额连年下滑。

　　同期：从整个国内手表行业，这两三年我们和同事们大家一起共同研究共同思索。我们觉得呢，国内的钟表行业呢，有一个比较大的误区。原来我们飞亚达也在这个误区里头长期徘徊了一段。什么误区呢，就是我们总是过分的关注国内其他手表企业和我们之间的相互的竞争，而我们对进口手表和国外的这些品牌关注的程度非常少。我们对消费者的关注程度非常少，那么这就形成了一个什么状态呢，在这里头有几种心态：一个比起这些瑞士的大品牌来讲，国内的很多钟表企业，我们会觉得那个好像离我们很远。 有时候容易形成一种妄自菲薄的心理，我们飞亚达应该说过去也是这样的一种状态，同时往国内看又觉得自己好像挺高的，又容易形成一种比较自大的心理。其实这两种心理都跟我们怎么去看待消费者，怎么去看待整体市场相关，如果我们还没有把消费者作为我们一切工作的源泉和出发点的话，如果我们还没有把国内市场当成是一个整体市场，那么在全球的这样一个视角下来重新审视和观察自己的话，我们就不会找到自己前行应该主要基于什么样的一种战略和追求。当你把自己看成是老大的时候你采取的战略是不一样的。但如果你要把它看成是全球市场，你把自己看的相对来讲没有那么高的时候，你又会对创新这样一个时代的主题以及对企业一种全面的要求有了一些全面的理解，你就会把创新当成自己一个主攻的方向，以及企业全面奋斗和崛起的一个最重要的动力源泉。

　　解说：那是一段灰色的日子，飞亚达六年未能扭转销售下滑的趋势，销售额从1997年的36792万元下降到2002年的20624万元，品牌形象也是日趋老化，企业陷入满是淤泥的沼泽中，举步维艰且危机重重。

　　同期：比如说03年底，我们公司很多骨干，我们在一起探讨的时候，当时呢由于过去从98年以后到2002年飞亚达经历了一个比较下滑的阶段。那么在03年的时候呢，我在和大家一起共同讨论的时候呢，我们大家很多同事呢，不敢提我们要成为全球化的企业， 不敢提我们要能够塑造国际化的品牌。

　　解说：与神六同行，一块小小的航天表，在中国钟表业的历史上写下了恢弘的一笔。

　　同期：把它放在计时的发展历史上来看的话，我觉得依然可以看成是钟表行业或者具体一点飞亚达，对以整个手表发展或者说时间计时历史发展当中的一个贡献。

　　解说：随着改大潮前行，制造航天表奇迹的飞亚达，成长的道路上并非是一帆风顺。

　　同期：那么在03年的时候呢，我在和大家一起共同讨论的时候呢。那个时候呢我们大家很多同事呢，不敢提我们要成为全球化的企业，不敢提我们要能够塑造国际化的品牌。

　　导视：

　　解说：徐东升提出了改变企业命运的16个字，鼓舞士气、振奋人心、重点突破、止跌回升。

　　同期：相当于一个垂垂老者，有知名度也很有钱。但是活力没有了，就是这么一个状态，而且几年的这种下滑。包括产业上的这种混乱，大家士气上的这个低沉，核心还是人心，人心也有，基础管理的问题也有。

　　小片一

　　初到飞亚达，徐东升并没有急着就下手改革，作为一个钟表行业的后学晚进者，他只是默默的进行调查。徐东升几乎跑遍了工厂的每一寸土地，记不得问了多少员工的想法，也不知收到了多少份调查公司的报告。飞亚达存在的问题逐渐在他面前浮出水面。弥补盲目扩张犯下的错误，集中资源，是徐东升第一个要做的事。面对餐饮等非主营业务，徐东升真恨不得一刀全砍了去，砍下去固然轻松，但是目前脆弱的飞亚达能受得了吗？那些员工怎么办？徐东升第一次犹豫了。谁也不知道，当时的徐东升的思想经过怎样的挣扎，人们只是发现他越来越沉默了，只有他细心的妻子在他的头上发现了几根新添的白发。“大不了，背黑锅！”徐东升一巴掌拍在了桌上。这一巴掌让整个飞亚达都震惊了，后来这一巴掌的余波还波及了整个钟表行业。因为当时徐东升还说了16个字，这16个字给飞亚达燃起了熊熊烈火烈火，使黑暗中的飞亚达凤凰涅磐似的重生了。

　　主：我记得你刚刚到公司的时候，提到了一个：鼓舞士气、振奋人心，还有重点突破，止跌回升。你提出这样一个十六个字，这样一个方针，当时在什么情况下，提出这个十六字方针的？

　　徐：因为那个时候，像飞亚达，它是经历了几年的一个下滑阶段，而且当时来的时候，我后来到2003年10月份的时候，到对公司情况非常全面了解以后，我给大家打了一个比方。我说我刚来的时候，咱们公司是个什么状态呢？有点像戴个皇冠，有点知名度嘛。品牌知名度不错，揣个钱包，这个公司资产负债率很低。作为一个上市公司，它的资产负债率当时只有9% 很低。非常保守，揣着个钱包嘛，但是呢病入膏肓，相当于一个耄耋老者，有知名度也很有钱，但是活力没有了，就是这么一个状态。而且几年的这种下滑，包括产业上的这种混乱，大家士气上的这个低沉。核心还是人心，还是人心！人心也有，基础管理的问题也有，方方面面人才的流失也有，整个这个思想混乱、战略不清。很多问题都是存在的。所以说一个企业，如果说它一旦走了下坡路，基本上所有的问题都共同的，全那样，方方面面你就找吧，病症是一样的。

　　主：病症差不太多，那您通过多长时间把它给扭转过来的。

　　徐：其实上也不是我通过，应该说是和同事们大家一起，我们当年就实现在了止跌回升。确实实现了，虽然03年以来，1月份 1月底上任吧。到3月份，基本上非典就起来了，那么非典也影响，因为飞亚达表主要是在商业企业里头设专柜销售嘛。非典期间很多人不上街，像大概六月初、五月底六月初，我到北京来，王府井大街。从这头望到那头，一个人没有，这是亘古未遇的事情。那么虽然是这样一个情况，但是我们还是实现了止跌回升，所以大概这一年左右，应该说对振奋整个公司员工。大家的这种士气，包括重新鼓舞大家的信心，确实也起到了很大作用，但是这个成绩也是大家共同努力来的。

　　小片二

　　解说：(字幕)2003年03月15日，飞亚达A发布董事会公告：

　　本公司在2002年度对主业营销网络进行整合优化，清理了部分不良营销网点，调整了产品结构；同时，对产业结构也进行战略性调整，一些与主业无关的产业将相继淡出。

　　解说：2003年徐东升给了飞亚达三刀。这三刀下去，飞亚达不光走出连续六年的销售业绩下滑，而且在一年内就实现了止跌回升。

　　解说：徐东升的第一刀是大刀，它的特点是狠。徐东升一刀就砍去了深圳朋门大酒楼、上海仙门大酒楼、深圳飞图公司等6家亏损严重的企业。壮士断腕，将军弃马，悲壮的让人叹惜，但摆脱包袱的飞亚达反而发现了一线生机。

　　同期：那么03年的时候，我们对历史上所投资的，像一些餐饮呀，还有一些相关的配套企业，我们就做了一些清理。因为这些企业总体上，效益都不太好。另外的话， 从人财物的各个方面来讲，都很有限制，所以我们的都砍掉了，一共砍掉了六个企业。

　　解说：徐东升的第二刀是飞刀，它的特点是准。它精确的将飞亚达的市场定位在三个点上。

　　同期：我们希望在高端和偏时尚这一端呢，再各发展的一个品牌。那么我们这样的话呢， 把这三个品牌的未来今后五年的一个发展策略、总体策略，我们起了一个好听的名字我们叫做三色堇的品牌规划，三色堇这样一种砝码。

　　三色堇具体包括哪些？

　　具体主要包括就是对飞亚达品牌首先来讲不断的巩固提高，同时扩大海外市场实现品牌出口。另外再高端培育一个品牌，在偏时尚这一端也要培育一个品牌。

　　解说：徐东升的第三把刀是菜刀，它的特点是稳，这把菜刀虽然只做两样菜，但是个个都是飞亚达的招牌菜。

　　同期：那么我们现在就专注做两件事：一个就是手表，再一个就是我说的亨吉利世界名表中心。那么亨吉利世界名表中心，它是以一个经营世界进口品牌，特别是瑞士品牌为主的，同时还有我们自有品牌，一个连锁经营店。这样一个企业，是一个销售世界名牌的这样一个企业，那么我们是希望把它变成什么呢？在一个未来一段时间内，我们希望把它变成国内名表销售行业，最优秀的零售商。

　　解说：2003年，飞亚达表销售量比上年增长12.8%，并扭转了亏损局面，实现利润508万元，属下亨吉利名表中心销售收入同比增长30.8%，实现利润增长400%。

　　隔断一

　　新的管理方法，新的经营理念，徐东升提高新生飞亚达的综合实力。

　　同期：就是经过十几年的发展，飞亚达在技术研发及生产制造质量管理体系已经形成了我们一个比较好的基本的优势，我们所生产研制的手表能够达到和满足载人航天这种任务。

　　小片三

　　重整旗鼓，士气回升，就像一个年青人从懵懂走向成熟那样，二次创业之后，飞亚达开始酝酿二次辉煌。一个成熟的人总要面对自己、朋友和对手。看一个企业是否成熟，就要看当一个企业面对自己、朋友和竞争对手的三种不同的态度。

　　字幕标签《自己》

　　解说：对待自己要严格。酷爱阅读、涉猎广泛的徐东升从国外引入先进的管理理念来管理飞亚达。

　　同期：徐：同时在整个表业这块我们会全面的推进，六西格玛管理，用在我们整个主业的业务流程的梳理。

　　主：六西格玛，六西格玛好像是美国GE公司推出的。

　　徐：最早不是，是摩托罗拉但是在GE发扬光大的，

　　在GE ，好像是杰克·威尔奇当时把六西格玛发扬光大。包括它的整个管理流程是非常的精密，非常的精准。好像跟你们这个钟表业比较符合。

　　实际上从业务流程的角度，它不是涵盖那么一个窄的范围，涵盖得比较宽。然而这个所谓精益六西格玛，我们自己叫精益六西格玛，它实际上一个主要的特点， 就是怎么把事情办得又快又好，就是这样一个追求，持续提高的一个过程。

　　解说：一套借来的管理教材能适应飞亚达吗？是改造还是照搬？面对这个问题，徐东升显得异常的决断。

　　主：你觉得把别的一套管理经验，别的公司，包括外企的管理经验，移植到或者是直接搬到飞亚达，你觉得这种方式好吗？

　　徐：大量的都可以呀！

　　主：没有水土不服？

　　徐：方法论，实际上这里边，你要能够坚持好的它就是个习惯的问题，有些是一些知识性的问题，有些是一些习惯的问题。这里面没有太多，说一定要符合，国企呀。

　　但如果照搬的话，会不会带来血型不符、气质不符、精神不符。

　　我觉得有一些根上的东西，比如像人的思维。

　　主：西方人的思维习惯。

　　徐：像有一些在思维上，有一些整体性，有一些民族性的一些特点，文化上的一些特点，这个存在。但是从企业管理的相当多，相当多的东西来讲，用这个东西来去说的话，只是一种借口，其实大量的东西，是可以搬的。

　　字幕标签《朋友》

　　解说：人离不开朋友，企业的发展则需要伙伴。过去，销售对很多企业来说都是一种孤独的商业行为。

　　徐：就是手表这个行业，实际和其它行业隔得比较厉害。其实这个社会上很多企业都是这样的，每个企业都在你身上的一个部分做文章。他生产服装、他手表、他手机、他弄皮带什么的。但是作为消费者，您刚才提到了，消费者是根据自己的消费文化品味在组合产品，你选择了这个牌子的汽车。这个牌子手表，那个牌子服装，这些品牌统一在你的消费文化品味之下，在你的身上它们发生了一个正相关的关系，所以这里给我们带来一个重大创新的思索。

　　解说：在通往同一个目的地道路上，人们就会发现原来自己并不孤独。与之类似，很多不同产品的消费群体都是同一群体，看到了这一点，徐东升萌生一个想法。

　　徐：我们这几年也在这方面做了很多探索，是什么呢？就是我们可不可以，在不同产业的，不同行业的企业。如果我们的目标消费者，定位的是同一群体的话，我们企业的品牌也差不多的话，定位的又是同一群体。那么我们这些企业的产品，在这个共有的消费者群体当中，我们就有一个正相关的关系。这也是03年当中的 我们和零点共同调研的时候，当然我们和他们一起调研。我们叫它一个什么概念？ 我们从企业的角度叫做绝配，就是我们发现手表和汽车，包括服装、皮具、手饰、领带、电脑、手机，相关性很大。那么我们这几年也在做的一些探索，这个如果跨行业思维的话。其实，就是整合，不是整合的问题了，这个创新的思路源泉的问题。

　　解说：把一种新的概念引入正常的销售活动中，就不是单单在思维上的波动就能解决的问题了。谁才是可以合作的朋友？怎么合作？这些都是需要仔细探讨和研究的。

　　徐：像我们飞亚达现在研发手表，我们不仅仅是研究手表和我们的目标消费者。我们同时还研究关联行业，包括手机、汽车、皮具、服装等等。这样一些，那么研究什么呢？通过关联行业，其实关联行业，它的目标消费群体也是这一群体。你的手表也是这一群体，然后你也直接研究这一群体，相当于什么呢？相当于咱们这个演播台，几盏探照灯，打得其实都是咱们俩人。但是角度不同，那么都聚光在消费者身上，我们把一个概念的研究，叫三元研发的概念研究。我们通过这几个方面：手表行业、关联行业、目标消费者，把今后流行的组概念找出来，一两年流行的组概念找出来。结合这些组概念，我们再进行细分，然后结合我们的现状 再去研发和设计手表，这样的话我们就更好一点，而且跨行业的创新，跨行业的思考，它意味着创新很大。你比如说做广告，为什么不一个人，拿你的手机戴我的手表，穿他的服装，就跟在平面广告上。太容易实现了，对不对，为什么不可以一举三得呀？

　　主：我感觉，就提供了一个套餐。

　　徐：对，那我就可以起概念，举例来讲。

　　主：有可能一个新的国美就出来了。

　　徐：比如说，把我运动休闲的手表和你运动休闲的服装，还有他运动休闲这些用品放在一起的话，我们一个主题就出来了，我们可以叫E时代的城市阳光，这名字多好！

　　主：肯定已经想好。

　　徐：明天我们把女性的这些手表又放一起，我们叫古老都市的优雅女性。什么就卖文化？到这种程度的时候我就不仅仅是在卖产品，我就同时在卖组合方案。那么这里面都蕴涵着很多创新的东西，所以你说创新难不难，很难！它需要持续不断的坚持，但是可创新的东西多不多，太多了，只要我们去想，我是说想象力有时候是束缚我们的。

　　字幕标签《竞争对手》

　　解说：对待对手则要公平竞争，胜之有道。2002年中国手表零售总额约50亿元，其中进口表占70%，国产表仅占有30%。刚刚穿越国内同行撕杀的红海，飞亚达开始直接面对国外钟表业巨头。

　　主：如果说把国内的这种钟表业，跟瑞士的，尤其是像欧米伽这些生产品牌的那些企业，相比较的话，差距有多大呢？

　　徐：不好去具体衡量差距，但是我们可以看到一些重大的差别。规模呢，我们就谈谈规模，规模不在量上，主要是在品牌上。其实瑞士钟表行业，它整个瑞士，出口生产的手表总量是很少的，不大。但是它的价值奇高，那我觉得是这样？比如我们看瑞士、看日本，看中国，那么瑞士它经过上百年的钟表这个技术发展，发展的过程。那么它的技术基础 它的产业基础，它的人才基础，它的世界经营理念的基础，它的高档品牌培育的。这样的一些基础，都已经达到了，一个相当好的一个状态。这一点实际上如果像您要去巴萨尔，或者你要到瑞士，到欧洲一些国家，你就随便看到一个小镇子上房子的橱窗，每一个橱窗都会你都会感觉到很有品味。那说明什么呢？它说明一个全社会的基础都很高了。

　　解说：目前瑞士钟表业的知名品牌，如同为航天表品牌欧米茄和富利斯都拥有上百年的历史，这个漫长的时间距离是我们无法忽略的，对方在核心技术上的领先优势又是我们不得不正视的。但是市场是公平的，谁都逃避不了竞争。孙子兵法上讲“避实而击虚”，徐东升利用工艺设计的创新，在市场上与这些钟表业巨头击起了战鼓。

　　徐：比如说对于我们，飞亚达来讲，我们所寻求的一个创新点在哪里？既然在工业技术，研发技术，这些方面差距。那比如说在工业设计这一块呢？我能不能创造一些创新的手法呢？你像我们跟清华美院，我们每年在行业里头共同主办一次。飞亚达杯手表外观设计大赛，那么我这个大赛不是办得很功利。我的目的是主要强调国际性和学术性。目的有三：第一拓展我们对于手表和时间概念未来的理解。 第二发现人才，第三增近我们国际合作网络。那么已经搞了两界。这个应该说，效果极好。那么工业设计这一块，它是一个大脑智慧，它可以适度的脱离你的产业基础。我把它称为我的一个创新，而且在整个工业设计，反响很好。从这两次大赛，世界各国，包括国内的院校学生送展参展的参赛的作品来看，那个想象力之奔放，设术非常之华丽。包括那种激情呀，都非常感染人，而且远远的超过了，我们这些从事钟表行业的人，对钟表的理解。所以我觉得这就是我未来创新的一个源泉呀！

　　隔断二

　　解说：人是企业之本，在飞亚达与神六同行的背后，道不尽的是飞亚达人的辛勤和汗水。

　　同期：很多骨干在过去近两年迅速的发展当中，相当疲劳，累病了的，刷个牙就能把腰扭了的，带着媳妇散步能把腿拉伤的。体力已经透支到这样一种程度，大家干的都是相当辛苦。

　　小片三

　　人是企业之本，一个企业的成功归根结底是人的成功，今天的飞亚达人热情高涨，并肩齐进，不断的攀登一个又一个的技术高峰，一个又一个的销售高峰。很多人为了企业家也不顾，婚都来不及结，作为领导者的徐东升，也有过类似于三过家门不入的经历，但是再硬的铁汉也有柔情，忘不了的小小短信，忙碌中的电话里的支语片言，细微之处尽显最真挚的情感。

　　徐：实际上我来公司以前，我也挺模范的，我对家也挺顾的。但是到飞亚达以后，由于实在是事情太忙，确实家里头一点事都顾不上。因为我看你典型是一个事业型的人。对，但是我来公司之前，我上班的时候离家很近。我太太离家比较远，那早晨送孩子、买菜、做饭，接孩子这都是我的事情，天天的。她一般来讲，她下班以后肯定是菜饭都放好了。 最少四菜一汤，贤内助。这方面反正只要能做，只要能有时间做，这个也不要分什么高低贵贱。你喜欢什么，你愿意在一起做个家庭，大家就都去尽量尽这个(责任)。

　　主：你想到过用一种方式去补偿吗？

　　徐：应该说基础比较好，所以她都比较理解。现在就是说，一个是太太应该说对家这操心非常非常多，那么过去也操心很多。再一个就是她的父母操心非常多，就我岳父岳母，帮了非常大的忙。实际上特别是这三年多吧。其实从我这小孩上学以后，那大概四五年吧， 特别是我到飞亚达这三年，因为我在家吃饭的数字，可能这三年也就不超过十顿饭。在家里头，我每年差不多九个多月，是在全国各地跑。

　　主：那你如果这样的话，你不感觉欠缺家庭太多了吗？

　　徐：是欠缺很多。

　　主：你想想三年，吃了才十顿饭。

　　徐：是这样，是欠缺很多。

　　主：那你觉得，这样人生你还有乐趣吗？因为光是事业的话，家庭也不顾了。

　　徐：那还可沟通嘛，还可以多说话呢。你像我每天，我要出差，我上飞机之前，飞机一落地 我肯定都给太太发短信或打电话。另外基本上每天晚上我们都通话，再一个就是像我们一些记念的日子，该浪漫一点，咱们也浪漫一点，就是你行动跟不上，嘴得跟得上，话得跟上。

　　主：确实做到这一点是非常非常难得。

　　徐：确实很不容易，但是这个企业就是这个状况怎么办？我们这个企业，加上我刚才说 ，飞亚达和亨吉利，我们这个亨吉利做到现在，现在有43个店。很多骨干在过去近两年迅速的发展当中，相当疲劳，累病了的，刷个牙就能把腰扭了的，带着媳妇散步能把腿拉伤的，体力已经透支到这样一种程度。大家干的都是相当辛苦，它不是我一个人的事情，是很多很多骨干，同事都在非常玩命的这么干活。所以你从这点上来讲的话，惯常人们所理解国企当中的一些问题，我这很少，从敬业的角度，从勤奋的角度。

　　主：好像是给自己在干事情。

　　徐：那就是，其实就是比给自己干事情还，自己的事情都往后推呢？我好几个骨干，结婚一推再推呀！

　　主：那这种情况，我觉得好像是在六十年代、七十年代才有这种情况。

　　徐：现在也有呀，那就每天发生在我们的身边呀，所以我也很感动呀！

　　小片四

　　没有汗水是白白挥洒的，飞亚达出动最优秀的科研人员，苦心研制出来的航天表为飞亚达的二次创业做了最好的诠释。2005年10月12日的那个上午，当神舟六号飞船在万众注目下升空的时候，回想起公司初建时的步履蹒跚，回想起90年代的光辉岁月，回想起公司身陷泥潭时的痛苦经历，看着二次创业后的辉煌，飞亚达人终于流下了欣慰的泪水。

　　美国人阿姆斯特朗乘坐阿波罗11号第一次踏上了月球，留下了人类在月球上的第一个脚印，当时他说了一句可以载入史册的话语。对我个人而言，这仅仅是一小步，但对于全人类来说，这却是一大步。今天的成就，对徐东升和飞亚达来说或许仅仅是一小步，但对于我国的钟表行业和整个航天事业来说，却是迈出了一大步。现在的徐东升已经功成名就，然而在面对别人羡慕的眼神和盛情的赞誉时，他始终说的一句话就是：我是钟表行业的后学晚进者。这里的后学晚进，可以理解为。他面对中国民族制表工业知耻而后进的一种忧患意识。同时也包含着对世界制表业技术领域的永不满足。好，感谢收看本期《商界风云》。再次感谢飞亚达公司总经理徐东升先生，来到我们演播室做客。观众朋友，下期节目再会！