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宁高宁:整合中粮三步曲


http://finance.sina.com.cn 2006年03月25日 13:58 《财经时报》

  □ 王婷

  对于宁高宁而言,奉行着通用电气公司前CEO韦尔奇的话,要么第一,要么第二,要不你就把它整好,要么就卖掉,要么就关门。

  在核心竞争力上,足见他的苛求。

  而来到中粮,也看到了中粮行业竞争弱,业务发展不够稳定的弱点。他认为这个企业所处的位置,“国有企业、外贸企业、多元化企业以及转型企业,”每一个都存在危险……

  在这个凡事求稳妥的职业经理人手中,他既认同把鸡蛋放在不同篮子里的好处,也强调专业化的优势,他认为,外贸型的企业在如果变化的政策环境下必须转型为以产业、实业为根本的企业,同时搞有限相关的多元化。

  而此后一年多的时间里,宁高宁做了这样几件事情,让人们在华润之外看到他的能量。

  其一是并购新疆

屯河,将自己的业务范围拓展到糖业以及饮料领域中去,作为德隆系“老三股”之一的新疆屯河,自1998年起,从番茄酱加工入手,涉足农产品加工业,成长为以番茄加工、林果加工和制糖为主的综合性农产品加工企业。有分析人士认为中粮与新疆屯河业务上有很多地方相似。收购新疆屯河可以弥补中粮集团产品上的缺口,这在一定程度上实现优势互补。

  除此以外,今年1月22日,中粮集团与新疆塔原红花有限公司在乌鲁木齐正式签署股权整体收购协议,增强了中粮在油脂领域的竞争优势。

  其二,历经两年收购深宝恒。2004年,中粮的

房地产业务被国资委确立为该集团三大主营业务之一。过去中粮的地产业务过去由鹏利国际地产集团经营。鹏利国际曾是香港的上市公司。到2003年,中粮将该公司私有化并退市。退市后,中粮一直在境内外寻求一个新的融资平台以整合其旗下地产业资产。

  深宝恒是一个不错的选择。深宝恒1993年在深交所上市,为深圳本地老牌房地产上市公司之一,目前拥有120万平方米的工业厂房,其中约有20万~30万平方米具有转化为商业用地的基础。此外还拥有约50万建筑平方米的商住用土地储备,主要在深圳宝安城区。

  在收购完成以后,中粮将逐步把优质的房地产开发业务注入深宝恒。而据深宝恒的公告显示,中粮还将优先考虑利用深宝恒的现有土地资源把其准备在深圳设立的粮油食品、包装等产品的生产加工基地以租赁深宝恒厂房或其他合适形式设在宝安区,并致力于把深宝恒发展成为集物流、仓储、贸易、采购、地产物业为一体的上市公司。

  对中谷的合并,宁高宁的想象是“对两个企业的业务架构调整,包括业务的整合,应该扎实循序渐进的展开,而最终,我们要实现的是,形成一个有国际

竞争力的大的粮食加工,粮油食品加工企业的架构。”

  在与中谷合作的初衷上,宁高宁想到的并不仅仅是买卖模式,他希望两个企业能做成一个真正业务上的联合,做到与国际同步的商业模式。“最终这两个公司合在一起,真正改变行业模式,改变流程,真正形成一个有竞争力的业务组合。”

  另外,中粮国际主营业务为食用油、豆粕及相关产品、酒类、糖果、面粉制造及贸易,把中粮在消费品领域的产业收揽旗下。

  可以说,变动,对于每一个中粮的员工来说,都无时无刻。“一切都还在调整,”是他们对记者最多说的话。

  而宁高宁常说的一个例子就是,我们企业老板是国家,我们替老板来看好财产,看好、用好,希望能够增长。有人说你是放牛娃,我说我是放牛的,牛不是你的,你不能把牛杀了,因为牛不是你的。但是放牛娃也希望过好日子,通过放牛,放牛娃能够过上好日子。

  他在中粮缔造的产业王国,与华润的相似形已经渐渐隐现,但一切都还刚刚开始。

  做为一个依赖思想的穿越力来统领企业的企业家,宁高宁对他的下属所讲的是:大家要目标一致,心要通,心通则万事通,目标大了,心胸自然会大,看得会远。


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