健力宝集团董事长叶红汉：我愿出售健力宝股份

　　

    叶红汉：“我愿意卖出健力宝集团的股份，价格可以很便宜。2002年健力宝开始股份制改革时，某公司曾出过一亿美元的价格，当时健力宝没有卖。但在这两年的风波里，健力宝可说是‘小姐卖了丫鬟价’，只求对方能把小姐培养成公主。”图? onkeypress=

　　本报记者 陈海玲 张丽娟 黄建华 通讯员 黄猛强 龙成通摄

　　2002年首次随张海入主健力宝集团的叶红汉曾完全退出过健力宝集团，然而在张海入狱后，他却成为健力宝集团公司的第一大股东及董事长。在健力宝股权风波仍未完全平息的时候，这个神秘而多变的幕后主角昨日终于现身接受记者的采访，试图释放业界对他的疑惑。

　　今年不再借一分钱

　　记者：健力宝集团目前债务状况如何？

　　叶红汉：2005年

健力宝处理掉平安、兴业的

股票，减债7个亿；还了部分银行贷款，减债两三个亿。此外还卖掉了足球俱乐部。通过对非主业资产进行处理，从而使得银行负债额从29亿元下降到18亿多元，每月1000多万元的银行利息下降到850万元。从2005年起，健力宝不再借银行一分钱，今年也不会借钱，健力宝要的是瘦身。

　　毕马威

会计师事务所曾作过资产评估，显示健力宝已基本没有净资产。但如果把健力宝品牌价值加上去，健力宝集团还是非常富有的！健力宝品牌价值曾经达到100亿元，就在去年，也有25亿元的价值。而且健力宝大厦当时花了9亿元建造。

　　此外，统一集团在2005年以100万元收购健力宝贸易公司后，健力宝跟统一签订了加工合同：如果健力宝每月产量低于300万箱,统一会向集团支付高于市场价格一倍多的加工费，一直到生产量达到500万箱时，加工费才会降到市场水平，这保证了健力宝集团有更为充裕的钱去支付银行贷款和其他债务。

　　可能会有进一步的联姻

　　记者：统一只收购了健力宝贸易公司100%的股权，何时能参股健力宝集团？

　　叶红汉：现在健力宝品牌不在统一手上，只是把通路卖给了统一，但健力宝和统一的关系，不会长期保持现在的这种状态，在未来两者有可能会有进一步的联姻，比如借未来上市的时机。但这需要健力宝进一步减轻负债，否则健力宝卖不出好价钱，也占不了太多的股份。

　　此外，统一不会，也不可能灭掉健力宝。在中国碳酸饮料市场上，除两大可乐巨头及达能国际品牌外，健力宝的品牌影响力可说是首屈一指的，而统一则急需碳酸饮料方面的品牌。

　　精简非主业资产

　　记者：统一100%收购健力宝贸易公司近一年来，销售情况如何？

　　叶红汉：健力宝集团2005年销售额近20亿元。今年元月销售额同比增长87%，达到近三年最高增长点。全国各销售区销售额普遍增长，其中华北区增长额达178%；西南区增长额高达499%。去年以来，健力宝集团公司采取向经销商还款、准时供货等办法，解决了经销商最为头痛的事。

　　今后将进一步巩固县、镇一级分销网络。大超市、大卖场收取供货商进场费是中国流通领域的严重问题。健力宝希望和统一一起去探索一种新的模式，在二、三线市场上，可以不靠大卖场，而同时又能有现代的管理制度。

　　今年健力宝还将对原有产品进行品质的提升与品种的多元化，会推出“维C可乐”、以“健康”为概念的新品、丰富“第五季”系列。总之，健力宝将会在今年继续进行品牌整合，精简非主业资产，放弃酒业以及效益平平的一些饮料，将重点集中在饮料主业上。今年的饮料销售额能比2005年翻上一番，增加到20亿元。

　　小姐卖了丫鬟价

　　只求对方能把小姐培养成公主

　　叶红汉曾经几进几出健力宝集团，对此，他对记者坦述了其心路历程。他表示股权变更对企业本来是很正常的事情，但2004年健力宝的股东更换则是在不正常状态下的一种更换。当时面临着经销商逼款、生产停顿的情况，大家都希望可以有大量资金介入，但这种愿望还是落空了。

　　“我在健力宝进进出出，目的始终只有一个，那就是健力宝病了，作为老股东，不能让它垮了。一个持股的管理层，似乎是最受人羡慕的，但就我个人而言，在健力宝持股管理是件痛苦的事情，从商十多二十年来，我从来没有这么头痛过。从2002年进入三水健力宝后，我可以说是吃尽了苦头。”

　　“那时候，半夜还要和祝总一起去深圳向球员谢罪———拖欠了上千万元的工资啊！我手头的股票，卖多少钱无所谓，但是，卖给谁，要作选择。所以说，到健力宝，我不是来淘金。事实上，现在健力宝无金可淘，2006年、2007年也一样是无金可淘。健力宝的金子藏在它的品牌和通路上，只有在业绩中才能逐步把‘金子’淘回来。”

　　叶红汉告诉记者“我愿意卖出健力宝集团的股份，价格可以很便宜。2002年健力宝开始股份制改革时，某公司曾出过1亿美元的价格，当时健力宝没有卖。但在这两年的风波里，健力宝可说是“小姐卖了丫鬟价”，只求对方能把小姐培养成公主。”