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 美国伊利诺理工大学设计学院院长帕特里克·惠特尼(图片来源：环球企业家)
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从为了更好看的外观而设计，进步到利用设计方法发现新的商业机会，美国的公司管理者用了40年的时间。然而今天，急速变化的商业时代却不能容许中国的公司管理者花去同样多的时间完成这一转变。
怎么办？美国伊利诺伊大学设计学院院长帕特里克-惠特尼(Patrick Whitney)好像就是专门为解答这一疑问而到中国来的。在2005年，他频繁造访中国，并向众多中国企业管理
者灌输这样的理念：设计必须从发现消费者潜在的需求开始，而非仅仅对产品外观做移花接木的改变。
惠特尼一直是设计“以人为本”观点的拥护者，也是美国设计工业的权威人物。从1986年惠特尼掌管设计学院开始，他就一直鼓励自己的学生多多参与公司的商业设计活动，从磁带到数码产品，从图纸设计到整体模型。在经历了十多年与企业的合作后，惠特尼把自己的创意思路归结为两条：一是帮助产品从笨重向灵活和人性化改进，二是帮助公司的市场从单一国家发展到全球，并吸取各个国家市场的创意经验。
这个观点无疑受到了不少有活力公司的欢迎，惠特尼也希望中国企业能有更多这方面的意识。事实上他培养的学生已经开始在一些中国公司如百度、联想等公司里担任设计方面的要职。
在他看来，苹果公司的iPod就是通过设计重振整个公司的标准案例。iPod不仅是外观设计的成功，而且在于产品本身的一整套创新，包括内嵌软件，甚至还包括销售方式，“没有这些，iPod也只能是货架上混同于其他数百款MP3播放器中的一个而已”。
美国伊利诺理工大学设计学院院长 帕特里克-惠特尼
国际化角色：★★★★
本年度表现：★★★★
推动力价值：★★★★
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