李耀：收购西门子手机业务尽显超越野心

　　

明基电通董事长李耀(图片来源：环球企业家)

　　李耀

　　明基收购西门子手机业务，使其超越宏的野心暴露无遗

　　文·周惟菁

　　没有什么比2005年明基收购西门子手机业务更能昭示李耀的国际化雄心了。

　　这是一场显而易见的蛇吞象式收购: 年产量1600万部手机的明基收购了年产量4300万部的西门子手机。在2005年缤纷启幕的中国收购演义中，明基令人称奇的是，它表面上没有支付任何费用，就获得西门子提供的2.5亿欧元现金及服务、2G到3G的知识产权、全部销售网络以及超过6000名的员工，同时，西门子以5000万欧元购入明基股票。(详见本刊2005年7月号《明基路径》)

　　德国工会对李耀的消化能力心存怀疑，声称若明基降低员工福利，将终止与

西门子手机部门员工的工资合同。分析师指出，西门子手机每季度1.4亿美元亏损将可能“连累”明基在2006和2007财年产生下滑风险。

　　然而李耀就是李耀，面对这些质疑，对这场收购始终表现的信心满满。“明基不愿错过西门子提供出来的这样一个时机，希望收购其手机部门后可以通过7到8年的努力让明基的实力更上一层楼。”通过合并，明基以

火箭速度晋级顶级手机制造商行列。

　　这正是路人皆知的“李耀的企图心”——“超越宏”的又一次胜利。

　　这位吃着番薯长大的碾米厂老板的儿子追随施振荣25年，14年前主动请调明基电通施展个人抱负。“他一直是一个非常有企图心的人，在1990年代初就已经有独立出去的想法。”一位宏的内部人士评价。

　　在2002年泛宏集团正式拆分之后，李耀招揽世界级品牌设计公司为自己设计“国际化之名”。自创BenQ品牌3年，明基获国际设计大奖近60项，欧洲市场份额不断上升，直至收购西门子手机一举让世人瞠目——没有人愿意只做一个守土之臣，李耀也是。

　　明基电通董事长 李耀

　　国际化角色：★★★★★

　　本年度表现：★★★★

　　推动力价值：★★★★★