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 2005第二届中国名校EMBA、MBA校际交流峰会，于2005年12月28、29日在北京世纪金源大饭店召开。本次峰会全球化－商学院成长与企业发展为主题。图为中国人民大学商学院副院长宋远方发表演讲。（图片来源：新浪财经）
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2005第二届中国名校EMBA、MBA校际交流峰会，于2005年12月28、29日在北京世纪金源大饭店召开。本次峰会全球化-商学院成长与企业发展为主题。以下为中国人民大学商学院副院长宋远方发表演讲实录：
各位来宾，朋友们，上午好，很高兴能来峰会做一下MBA教育，EMBA教育方面的探讨，我想我是一个随感，因为管mba教育，在人大搞mba教育或者说进行EMBA的管理，我一直是从
事这方面的工作。最近应该说两本书很畅销，一个是《管理者而非MBA》，是亨利·明茨伯格写的，一本是《蓝海战略》，是勒尼·莫博涅，这两本书是比较畅销，比较有意思的两本书，为什么实际上管理者而非MBA提的问题是很尖锐的，他在书里大概倡导的观点，他在里面有一种说法，管理不是科学，管理不是专业。MBA或者是EMBA的教育实际上是选了错误的人以错误的方式来进行这方面的商学院的，包括世界上著名的商学院这方面都有一些误区，他认为管理是一种实践，它将大量的手艺，一定程度的艺术和一些科学结合在一起，这个观点我在很大程度是不同意的，这个书读的很多，在现在MBA的同学，EMBA的同学里，新闻界，报刊界，尤其是中国的MBA在整个发展过程中间，尤其是在这几年内进入了相对来说低谷的阶段，这种情况下，这本书出来以后，大家认为有一定的影响力。说MBA妖魔化有一点过分，起码我们觉得MBA教育是需要反思的。
我认为这本书对我们真正的教育意义也就在于此，走了百年的mba，由西方人倡导，后来由西方人来批判，我们中国的mba大概也就走了十几年，今天也确实需要我们来进行反思。我觉得这本书真实的意义就在于此，我们中国的MBA教育应该怎么走，当然这个地方，我下面写的IMPM也许明茨伯格有他的想法，他要为他们的IMPM做一些宣传，这是我们的一种理解。不管怎么说，他提出来的一些东西很值得我们思考，管理我们怎么样来教管理，对于我们今天有非常丰富经验的EMBA的这些同学来说，我们传授给他们什么，什么是我们在这些，EMBA有的企业规模也好，他自己成功的，把事业做的很成功的角度来看，他的观点也好，到我们这些大学里面来，到我们这些商学院里面来，他能学到什么，他为什么要到商学院进行学习，这个问题实际上是亨利·明茨伯格要讨论的问题，他认为现在商学院是做不到的，我们看看我们希望得到什么。
另外一本书是《蓝海战略》，实际上中国的管理界搞战略的人比较崇尚的是迈克波特的是竞争战略，这本书被翻译成中文之后，一系列竞争的著作，大家应该说是比较推崇迈克波特的。前期他们的蓝海战略实际上是从另一个角度切入了战略管理这门学科，从我的理解来讲，我认为其实如果在座的各位，很多都读过蓝海战略，他读了这个书以后，更大的启迪使我感到，管理教育的必要性和管理教育研究的必要性。他从另一个角度切进战略最好的思路就是说，一个市场已经被竞争激烈到成了红海之后，为什么不能开始一个新的体系，这就是所谓的蓝海。蓝海战略之所以能写出来，应该说是一批在企业中间，在商场的商战中间，实战当中得出来的蓝海战略。而我们的这两位教授，欧洲工商管理学院的这两位教授，实际上是把实战中的理论和经验加以总结形成的理论体系。这恰恰说明了对于工商管理和mba教育，EMBA教育研究的必要性。打一个非常有意思的比喻，大家可能很多人会下棋，那么你在下棋的过程当中你会发现，你可能身经百战，下了很多年的棋，今天从棋校教一个小棋童过来就能把你杀败，因为他是站在众多大师身上跟你搏杀。从这个意义上来说，这恰恰是我们进行MBA教育，EMBA教育进行研究的意义所在。
这很有意思，《蓝海战略》这本书如果你读了的话，他举的很多企业例子是活生生的，今天在国际社会上进行搏杀，已经非常突出非常成功的实施蓝海战略的企业，这些企业自身没有总结，这两本书应该是相辅相成，两个角度探讨MBA，EMBA的教育有非常实际的意义。我们的MBA应该教什么，明茨伯格的角度来说，MBA只是教分析，这是不能够培养我们今天的，有非常成熟的企业家的这种方法和思路都是不对的。但是我们从蓝海战略的角度可以看到，管理的方法，管理的思想，包括我们所要采取的新的工具都是在不断的创新，不断的发展，这有赖于我们这些搞MBA和EMBA教育的同仁。
我想从我们人民大学，我想可能还包括我们在座的这些名校，我们搞mba教育和emba教育，教育了这么多，他的人文底蕴在什么地方，就是回答我们刚才说的，这两本书实际上给我们提出的思想，MBA教育和EMBA教育，EMBA尤其是这些老总到这些大学里面来学什么？明茨伯格刚才说选错了人选错了教育方式，一定程度上，如果我们完全照搬西式的教育部分的存在这个问题。实际上我想一个是从学生的角度，或者从商学院创品牌人文底蕴的角度，应该从基业常青，永续经营的角度创造商学院的品牌，创造企业的价值观和经营理念，这一点是非常重要的。另外就是新观念，新思想和新方法，这一点是所有的商学院，尤其是今天商学院的教授集世界管理科学的精英们应该能够给EMBA的同学们所传授的。管理思想和管理方法来说无所谓好坏，其实管理是一样的，它在很大艺术性的角度来说，必须因势利导，只要能够站在时代的最前列。
另外就是我们的这些不管是老总还是一些MBA的同学，到了一个商学院就是要来从管理的协调，团队精神的建立，实际上是一个执行能力，这些方面因为时间关系，都不能够来展开讨论，我们真正的能够学到的就是从自在到自为，我们原来的这种，可能很正确的一种学习观念和思想，今天应该说能够从自在到自为进行学习。我想从人大来说，我们有三个人文、人本、人民的角度，从现代的人文思想来诠释我们的思想的话，就是高尚的品德，先进的思想，创新的观念，科学的方法，以人为本，立足于人民大众，服务于人民大众，这应该是每一个企业，也是每个商学院应该做到的，谢谢大家！
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