黄海：管理用人方面的技巧

　　

　　2005第二届中国名校EMBA、MBA校际交流峰会，于2005年12月28、29日在北京世纪金源大饭店召开。本次峰会全球化－商学院成长与企业发展为主题。图为新加坡南洋理工大学商学院院长黄海发表演讲。（图片来源：新浪财经）

　　2005第二届中国名校EMBA、MBA校际交流峰会，于2005年12月28、29日在北京世纪金源大饭店召开。本次峰会全球化-商学院成长与企业发展为主题。以下为新加坡南洋理工大学商学院院长黄海发表演讲实录：

　　各位院长，各位来宾早上好！今天早上应该对各位道歉两方面，我今天是用华语演讲，华语不是我的第一语言，我平常讲课都是用英文的，孟小姐说我一定要用华语讲，所以不 得不用华语讲，肯定讲的不清楚也不流利，希望大家多多宽容，谅解。第二方面，我本来不大清楚这个会议有什么特别主题，后来听我的助理跟孟小姐谈过了，其实这个会议是很灵活的，讲什么都可以，最好是跟管理有一点关系，所以我想讲MBA的东西已经讲的太多了，很枯燥了，不想再讲MBA了。

　　我最近看了两部电视连续剧，一个是《三国演义》，第二是河南拍的，也是电视连续剧叫《曹操》，这两个电视连续剧所塑造的曹操的形象完全不一样，《三国演义》的曹操是一个被人痛恨，奸诈、残忍的暴君，河南拍的《曹操》有时候是一个我们很崇拜的英雄，所以我对曹操这个人就开始有一点兴趣，自己做一些研究，看一些文学评论的书，结果我发现，曹操其实对管理也挺有成就的。由于今天的时间有限，我最好是直接讲到我所想要讲的结论。

　　我觉得在管理方面，特别是统治国家，有两个方面在历史上比较重要的，第一个是用人，作为一个领导人怎样用人。第二方面是管理的方面，并不是很严格很专职，当然我们在21世纪都是讲民主，不过在历史上，民主的国家不是很多，民主国家是成功的，天下大乱的时候，统治者一般都是比较专制的，而且不专制的很少是成功的统治者。我看一些书，考虑中国历史跟世界历史，看一些领导人，他们用人的技巧跟他们专制的程度。从曹操开始，曹操对于我来说，在这些人当中用人是最有成就的而且是比较专制的领导人，效果是历史上最有成就，最成功的，不单是一个文学家，政治家，军事家，他统一了中国，统一了北方。

　　我们看别的领导人，新加坡比较杰出的领导人李光耀先生，他在用人方面也是比较有技巧。专制也是在所谓民主国家也是比较专制的一个，所以他也是相当成功的，中国古代的皇帝，像汉武帝，康熙都是在用人方面比较有技巧，康熙好象是超过汉武帝，汉武帝是比康熙还成功。而

伊拉克的撒达姆专制是非常高的，但是不会用人，所以是失败的，现在美国总布什据我看它是不怎么会用人的，而且它是非常民主的，理事会评判小布什是一个非常失败的总统。结论就是在国家比较动乱的，不稳定的时候，管理有一点专制，刘备也如此，用人很不错，不过他比较民主，比较有感情，结果也是失败的。宋江有一点像小布什，这是我很初步的，很肤浅的分析。

　　至于曹操的用人技巧，我有几点跟大家分享一下，它有四个方面，第一是他不计门第，唯才是举，他不管这个人的背景，他选的人不管是怎样的背景，有才就可以用。第二方面，随才任使，不求完人，现在尤其是新加坡这种地方，找的人是要非常完整的，道德高，学问高，不过曹操没有这样想，他不求完人，只选这个人能做什么，我们就选他来做什么。有句话是有行之士未必能进取，进取之士未必能有行也，根据人们不同的长处分派不同的用场。他让会带兵的人去打仗，善文辞的人修史书等等。第三方面，曹操他胸襟宽大，不念旧恶，他很多手下的人都是以前反对他的，是他的敌人，包括国家礼部下的张聊等等。最后，他管理也要严格，惩罚做错的人，比如有一次他的堂弟犯了罪，想通过曹操通融，最后还是把这个犯人处死了，曹操不单不怪罪，反而对他称赞。我觉得我们可以从曹操学到曹操管理人，用人的方面，可以学得挺多的，不管是统治国家，或者是管理商学院，这四方面都可以采取比较好的方法，谢谢大家！